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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)人文社科哲學(xué)心理學(xué)大腦喜歡這樣工作

大腦喜歡這樣工作

大腦喜歡這樣工作

定 價(jià):¥89.90

作 者: (美)約翰·梅迪納(John Medina) 著,王文亮 譯
出版社: 浙江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787573911131 出版時(shí)間: 2024-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《大腦喜歡這樣工作》是美國(guó)知名腦科學(xué)家、神經(jīng)科學(xué)家約翰·梅迪納在繼《讓大腦自由》《讓孩子的大腦自由》《讓成熟的大腦自由》三部熱銷科普作品之后,又一兼具科學(xué)性與趣味性的實(shí)用力作。令人更加欣喜的是,這次,他的筆鋒對(duì)準(zhǔn)了一個(gè)占據(jù)我們大部分時(shí)間、影響每個(gè)人生活質(zhì)量,與大腦息息相關(guān)卻幾乎沒(méi)有同行站出來(lái)指點(diǎn)迷津的領(lǐng)域——職場(chǎng)。全書(shū)從大腦固有的運(yùn)作機(jī)制出發(fā),歸納出10條工作中的大腦習(xí)性,并對(duì)應(yīng)地提供了與大腦愉快合作(而非傻傻對(duì)抗)的種種方法,帶讀者輕松提升工作效率與職場(chǎng)幸福感。從書(shū)中,你可以了解到大腦在職場(chǎng)上喜歡什么、不喜歡什么,容易做什么、不容易做什么,以及由此產(chǎn)生的奇妙效果,比如:為什么團(tuán)隊(duì)里的女性越多,就越容易成功?為什么在一個(gè)視覺(jué)演示中加入音頻,會(huì)節(jié)省聽(tīng)眾60%的時(shí)間?為什么居住在綠地附近3千米以內(nèi)的人,相當(dāng)于獲得20000美元的加薪?為什么在睡覺(jué)前,重新溫習(xí)下白天沒(méi)解決的難題,可能會(huì)讓你找到創(chuàng)造性的解法?為什么崇尚肌肉和拳頭的支配型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以及依靠頭腦和同理心的聲望型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,在職場(chǎng)上都有價(jià)值?…… ……所有的為什么,究根結(jié)底,都是人類大腦的演化速度跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。梅迪納在開(kāi)篇便指出,人腦仍保留著遠(yuǎn)古時(shí)期的模式和習(xí)慣,不適應(yīng)現(xiàn)代的工作要求,因此產(chǎn)生抵觸和壓力。而在閱讀的終點(diǎn),讀者將收獲知識(shí)和方法,學(xué)會(huì)根據(jù)大腦的認(rèn)知特點(diǎn)來(lái)改造工作環(huán)境、改變工作方式,讓“活”在遠(yuǎn)古時(shí)代的大腦,順利融入現(xiàn)代職場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

  約翰·梅迪納 (John Medina)知名腦科學(xué)家、神經(jīng)學(xué)家、發(fā)展分子生物學(xué)家,美國(guó)華盛頓大學(xué)生物工程學(xué)副教授,美國(guó)國(guó)家工程院院士。先后領(lǐng)導(dǎo)兩家大腦研究機(jī)構(gòu):西雅圖太平洋大學(xué)腦應(yīng)用研究中心和塔拉里斯研究所。暢銷書(shū)作家,至今已出版10余部作品,其代表作《讓大腦自由》《讓孩子的大腦自由》《讓成熟的大腦自由》《大腦喜歡這樣工作》更是以科普性和通俗性吸引了大批忠實(shí)讀者。常年為《精神病學(xué)時(shí)報(bào)》撰寫(xiě)“心靈分子”專欄,擔(dān)任兒童公益網(wǎng)站MindEDU的學(xué)術(shù)撰稿人和顧問(wèn),并長(zhǎng)期為《哈佛商業(yè)評(píng)論》《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》《西雅圖時(shí)報(bào)》等報(bào)刊撰寫(xiě)文章。

圖書(shū)目錄

前 言 大腦也需要“五指手套”
 
01 大腦喜歡團(tuán)隊(duì)合作 /001  
要想讓團(tuán)隊(duì)合作的生產(chǎn)力更高,多用這三種人:社交敏感度更高的人、能夠讓人輪流說(shuō)話不打斷的人,以及女性。
√為什么在12人餐桌吃午飯的員工要比在4人餐桌吃午飯的員工更高產(chǎn)?
√為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)議中,如果某些成員長(zhǎng)期主導(dǎo)談話,團(tuán)隊(duì)的群體智慧就會(huì)降低?
√為什么團(tuán)隊(duì)里的女性越多,就越容易成功?
√為什么在團(tuán)隊(duì)里定期組織讀書(shū)會(huì),就能讓團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力提升?
√為什么真正的顛覆性研究幾乎總是發(fā)生在少于5人的團(tuán)隊(duì)中?
 
02 大腦討厭視頻會(huì)議 /029
想要線上會(huì)議開(kāi)得好,請(qǐng)先關(guān)掉攝像頭!還有,不著痕跡地將對(duì)話引向沉默了很久的人。
√為什么初次見(jiàn)面時(shí),對(duì)方看著你少于1.2秒,你會(huì)認(rèn)為他在忽視你;而超過(guò)3.2秒,你又會(huì)感到不舒服?
√為什么只用語(yǔ)音電話參與會(huì)議,你就不會(huì)那么累?
√如果你在家里工作,為什么一定要給工作劃分出一個(gè)專屬空間,哪怕只是抽屜柜上,或者餐桌的一個(gè)角落?
√為什么不要把最易激發(fā)負(fù)面情緒的任務(wù)推遲到你精力最少的時(shí)候,比如下午3點(diǎn)?
 
03 大腦喜歡待在大自然 /053
設(shè)計(jì)辦公空間時(shí),為什么不把塞倫蓋蒂大草原時(shí)代的影子帶進(jìn)來(lái)呢?多些自然光、綠植,哪怕只是綠色元素。
√為什么日程安排過(guò)多會(huì)讓你勝任工作的能力嚴(yán)重下降,而慢慢看天上的云、盯著水族館里的魚(yú),反而會(huì)讓你創(chuàng)造力激增?
√為什么在沒(méi)有陽(yáng)光的重癥監(jiān)護(hù)室里,病人的平均住院時(shí)間要比有陽(yáng)光房間里的病人長(zhǎng)43%?
√為什么居住在綠地附近3千米以內(nèi)的人,相當(dāng)于獲得20000美元的加薪?
√為什么在種滿植物的辦公室里,人們的生產(chǎn)力水平能提升15%?
√為什么全是開(kāi)放式辦公空間的環(huán)境,人們的生產(chǎn)力水平會(huì)直線下降,而錯(cuò)誤率和壓力都會(huì)飆升?
 
04 大腦的頭號(hào)敵人,不是失敗,而是懼怕失敗 /079  
每當(dāng)失敗發(fā)生時(shí),那些始終率先做出反應(yīng)的管理者,創(chuàng)造了世界上最有生產(chǎn)力的公司。
√為什么在工作場(chǎng)景中,壓力有時(shí)是創(chuàng)造力強(qiáng)大的朋友,有時(shí)是催花狂魔般的敵人?
√為什么能提出3~5個(gè)提案并選擇其中2~3個(gè)去實(shí)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)的成功率比沒(méi)有迭代或迭代不夠的團(tuán)隊(duì)的成功率要高50%?
√為什么沖著員工大吼大叫,會(huì)讓他們的工作記憶能力縮減52%?
√為什么在睡覺(jué)前,重新溫習(xí)下白天沒(méi)解決的難題,可能會(huì)讓你找到創(chuàng)造性的解法?
05 大腦享受感激之情 /107
請(qǐng)?jiān)谀愕念I(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中找到聲望和支配的正確組合,將支配行為限制在最低限度,非必要不使用。
√為什么崇尚肌肉和拳頭的支配型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以及依靠頭腦和同理心的聲望型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,在職場(chǎng)上都有價(jià)值?
√為什么72%的員工愿意追隨既以結(jié)果為導(dǎo)向,又有著特蕾莎修女性格的管理者?
√為什么想要獲得自己的幸福,就需要關(guān)注其他人的幸福,而不是只關(guān)注自己?
√為什么經(jīng)常向下屬表達(dá)感激之情的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓下屬的生產(chǎn)力提高(最高可達(dá)50%)?
 
06 大腦容易追求自我利益 /133  
當(dāng)新任管理者手中第一次握有權(quán)力時(shí),共情能力都會(huì)下降,而他們自己甚至意識(shí)不到這一點(diǎn)。所以,需要有人跟他們談一談,讓他們不落入權(quán)力的陷阱。
√為什么幾乎任何人在獲得權(quán)力后都可能會(huì)陷入脆弱的境地?
√為什么擁有權(quán)力的人情緒探測(cè)能力會(huì)大幅下降(達(dá)46%)?
√為什么被賦予權(quán)力的人在實(shí)驗(yàn)室條件下作弊的可能性增加了20%?
√為什么朋友對(duì)于那些有權(quán)力的人來(lái)說(shuō)并不那么有用?
 
07 大腦更關(guān)注有說(shuō)服力的信息/161
通過(guò)講述故事傳遞的信息更容易讓人記住,因?yàn)榇竽X的多個(gè)區(qū)域都被敘事激活了。
√為什么做演講時(shí),最想讓人記住的信息要放在最開(kāi)始說(shuō)?
√為什么一名受傷橄欖球運(yùn)動(dòng)員的故事比一只可愛(ài)小狗的故事更適合用來(lái)開(kāi)篇?
√為什么在一個(gè)視覺(jué)演示中加入音頻,會(huì)節(jié)省聽(tīng)眾60%的時(shí)間?
√為什么圖片遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于文字的幻燈片,更容易說(shuō)服別人?
 
08 大腦討厭生存威脅 /189  
任務(wù)沖突、關(guān)系沖突和價(jià)值沖突是工作中常見(jiàn)的三種沖突類型, 都是因?yàn)榇竽X感受到了生存威脅!一支筆的干預(yù)立馬有用。
√為什么只會(huì)感同身受沒(méi)有用,還必須有同情心才能解決沖突?
√為什么外熱內(nèi)冷的人比外冷內(nèi)熱的人更容易構(gòu)建良好的職場(chǎng)關(guān)系?
√為什么寫(xiě)下在工作中和別人發(fā)生的矛盾,會(huì)提高你解決問(wèn)題的概率?
√為什么給人們更多時(shí)間思考和決定,能讓他們更不容易受到偏見(jiàn)的影響?
 
09 大腦討厭失控的壓力 /217  
人最大的壓力源,來(lái)自工作與生活的界限正在消失,因?yàn)槲覀冎挥幸粋€(gè)大腦,卻不得不用在工作和家庭兩個(gè)地方。公司要給員工必要的支持,以重新掌控平衡,這對(duì)生產(chǎn)力提升沒(méi)壞處。
√為什么有一個(gè)性格積極的人生伴侶,會(huì)讓你在事業(yè)上獲得更大的成功?
√為什么疫情期間,女性失業(yè)人數(shù)驟增,男性就業(yè)人數(shù)反而增加?
√為什么為已婚夫婦提供產(chǎn)假,相當(dāng)于節(jié)省3000億美元?
√為什么給剛出生的孩子投資,能夠獲得高達(dá)100倍的回報(bào)?
 
10 大腦討厭改變自己的想法 /241
但不是沒(méi)有辦法讓它改變。與其依靠意志力,不如創(chuàng)建一個(gè)培養(yǎng)好習(xí)慣的環(huán)境,更容易讓人達(dá)成目標(biāo)。
√為什么有耐心、有意志力的人也無(wú)法做出積極的長(zhǎng)期改變?
√為什么住在離健身房6千米以內(nèi)的人,會(huì)比其他人每月多鍛煉至少5次?
√為什么延遲滿足對(duì)學(xué)習(xí)新事物來(lái)說(shuō)是一個(gè)糟糕的選擇?
√為什么每次都給予固定的獎(jiǎng)勵(lì)反而不利于養(yǎng)成新的習(xí)慣?
 
后 記 /267
致 謝 /271

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