潛能覺(jué)醒

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美]喬治·科爾里瑟、蘇珊·高茲沃斯、鄧肯·庫(kù)比著，袁品涵譯
出版社：	北京聯(lián)合出版有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥79.00)

ISBN：	9787559679307	出版時(shí)間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你是否渴望實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的目標(biāo)你是否渴望與伴侶和孩子一條心共渡難關(guān)你是否渴望被一個(gè)像家人一樣的人領(lǐng)導(dǎo)你是否渴望上司給你足夠的資源以施展拳腳將如上渴望變成現(xiàn)實(shí)，你需要閱讀這本書，實(shí)現(xiàn)潛能覺(jué)醒。作者發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都擁有超乎尋常的潛能，而激發(fā)這種潛能，必須依靠“潛能領(lǐng)導(dǎo)力（Secure Base Leadership）”。它的核心是：關(guān)心和信任他人，并以此激勵(lì)他人應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)卓越。潛能領(lǐng)導(dǎo)力，就是能激發(fā)他人潛能的領(lǐng)導(dǎo)力。這一領(lǐng)導(dǎo)力模型不僅適用于公司和職場(chǎng)，也適用于家庭和個(gè)人生活。三位作者總共花了60年的時(shí)間進(jìn)行理論研究，并對(duì)世界各地、各行各業(yè)上千名高管采訪和調(diào)研，最終提煉形成“潛能領(lǐng)導(dǎo)力”這一概念。通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)本書，每一個(gè)人都可以掌握這種超凡的領(lǐng)導(dǎo)力。以本書為基礎(chǔ)的理論課程，已經(jīng)幫助了成千上萬(wàn)名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各界人士實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想。相信此書對(duì)管理者、員工、伴侶、家長(zhǎng)等終身成長(zhǎng)者大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]喬治·科爾里瑟（George Kohlrieser）組織心理學(xué)和臨床心理學(xué)家，瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為學(xué)教授、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的創(chuàng)始人和主任。喬治曾與一百多個(gè)國(guó)際公司及其領(lǐng)導(dǎo)者合作過(guò)，還曾在一些熱點(diǎn)地區(qū)如以色列、巴勒斯坦、克羅地亞幫助過(guò)警察、軍事和人道主義組織。在其職業(yè)生涯中，他曾四次被抓做人質(zhì)，每一次都運(yùn)用“潛能領(lǐng)導(dǎo)力”轉(zhuǎn)危為安。喬治是一位廣受歡迎的的勵(lì)志演說(shuō)家，是英國(guó)廣播公司（BBC）、美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、美國(guó)廣播公司（ABC）和哥倫比亞廣播公司（CBS）的嘉賓。他的作品曾在《華爾街日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》以及其他主流報(bào)紙和雜志上刊登。[美]蘇珊·高茲沃斯（Susan Goldsworthy）瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn)師，擁有二十多年大型跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在日立、利樂(lè)等公司工作過(guò)。[美]鄧肯·庫(kù)比（Duncan Coombe）組織行為學(xué)博士，現(xiàn)就職于英國(guó)阿什里奇商學(xué)院。為眾多組織提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織發(fā)展、文化和變革管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第一部分激發(fā)潛能
第一章你的領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)遇
什么是安全基石
潛能領(lǐng)導(dǎo)力
為追隨者提供保護(hù)
本書要覽
第二章潛能領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行時(shí)
潛能領(lǐng)導(dǎo)力九大特質(zhì)
成為行家里手
第二部分潛能領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
第三章信任感：建立紐帶關(guān)系
紐帶循環(huán)
建立紐帶關(guān)系，取得信任
潛能領(lǐng)導(dǎo)力兩大特質(zhì)有助于建立紐帶關(guān)系
第四章迎接改變：走出悲傷
悲傷、失喪及紐帶斷開(kāi)的影響
認(rèn)識(shí)悲傷的過(guò)程
化解悲傷，推動(dòng)變革
潛能領(lǐng)導(dǎo)力兩大特質(zhì)有助于推進(jìn)變革
第五章聚焦：讓“心靈之眼”迸發(fā)力量
玻璃杯是半空還是半滿
安全基石是如何影響心靈之眼的
狀態(tài)和心靈之眼
心靈之眼、期望和可能性
潛能領(lǐng)導(dǎo)力兩大特質(zhì)有助于心靈之眼
第六章成就：自強(qiáng)不息
四種領(lǐng)導(dǎo)力模式
六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
潛能領(lǐng)導(dǎo)力兩大特質(zhì)有助于“自強(qiáng)不息”理念
第三部分成為安全基石
第七章強(qiáng)化你的安全基石
安全基石知多少
領(lǐng)導(dǎo)力根源
做自己的安全基石
第八章成為他人的安全基石
確定培養(yǎng)次序
形成安全的依戀模式
了解發(fā)出和接收的信號(hào)
提升深度對(duì)話能力
第九章將組織打造成安全基石
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用
將潛能領(lǐng)導(dǎo)力嵌入人力資源管理
明確目標(biāo)、愿景和任務(wù)

第十章讓你的領(lǐng)導(dǎo)力和組織更人性化
讓你的領(lǐng)導(dǎo)力人性化
讓開(kāi)展工作的方式更人性化
解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)更人性化
讓你的使命更人性化
你最持久的領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)遇