一本書講透首席數(shù)據(jù)官：CDO知識體系與能力模型詳解

定　價：￥99.00

作　者：	王曉華趙瑞
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111774143	出版時間：	2024-12-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本能指導首席數(shù)據(jù)官（CDO）快速構建知識體系和能力模型的標準指南。本書融合了作者對CDO角色的深刻理解和深厚的工程實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)而全面地介紹了CDO所需的核心知識體系與能力模型。本書從CDO的基本概念出發(fā)，逐步深入探討了CDO在政策環(huán)境、數(shù)字化轉型、組織數(shù)據(jù)體系建設與管理、數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造等方面的關鍵作用。書中不僅詳細闡述了CDO應具備的基礎數(shù)據(jù)知識和組織數(shù)據(jù)管理能力，還通過豐富的案例和實戰(zhàn)技巧，展示了如何將理論知識應用于實際業(yè)務場景中，推動數(shù)據(jù)驅動決策的實現(xiàn)。通過閱讀本書，你將：？透徹理解CDO的角色定位、職責范圍及發(fā)展趨勢；？掌握組織數(shù)據(jù)管理的精髓，構建高效的數(shù)據(jù)體系；？深入了解CDO在數(shù)字化轉型中的核心作用與價值；？實戰(zhàn)演練數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定、數(shù)據(jù)資源管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與流通等關鍵任務；？探索CDO的能力模型與知識體系，規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展道路。本書旨在幫助讀者從零基礎開始，逐步成長為具備深厚數(shù)據(jù)功底和卓越領導能力的首席數(shù)據(jù)官，為企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略轉型與升級提供有力支持。

作者簡介

　　王曉華，北京郵電大學博士，高級工程師，數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)字化轉型領域的資深專家，擁有近20年的數(shù)字化項目經(jīng)驗。DGBOK理事會主席，中華全國數(shù)字化人才培育聯(lián)盟（全數(shù)聯(lián)）副理事長，中國能源研究會數(shù)字化轉型專家，具備數(shù)字化業(yè)務從咨詢、規(guī)劃、設計、實現(xiàn)到實施的全程經(jīng)驗，曾成功布局過難度較大的國家級數(shù)字化項目。具有工業(yè)和信息化部首席數(shù)據(jù)官（CDO）、DAMA中國首席數(shù)據(jù)官（CCDO）、TOGAF企業(yè)架構師、CDMP-Practitioner、信息系統(tǒng)項目管理師高級等證書，著有《一本書講透數(shù)據(jù)體系建設》、《一本書講透首席數(shù)據(jù)官：CDO知識體系與能力模型詳解》等多本著作。趙瑞，中華全國數(shù)字化人才培育聯(lián)盟（全數(shù)聯(lián)）理事長、專家委員會主任，全數(shù)聯(lián)人才測評（北京）中心主任，國家專業(yè)技術人才知識更新工程數(shù)字技術工程師培育項目之大數(shù)據(jù)工程技術人員系列教材編委會專家，新質人才培育公益項目“星云計劃”發(fā)起人，全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)大會（DAC）數(shù)據(jù)要素先行官。具有信息系統(tǒng)項目管理師，全數(shù)聯(lián)CDGE/APMP，MIT-CDOIQ首席數(shù)據(jù)官，DAMA中國CDGA/CDGP/CCDO，DAMA國際CDMP-Master等認證。在Springer發(fā)表CDO主題論文How to Build an Efficient Data Team。參與編寫和翻譯《首席數(shù)據(jù)官知識體系指南（CDOBOK）》《一本書講透首席數(shù)據(jù)官：CDO知識體系和能力模型詳解》《首席數(shù)據(jù)官管理手冊》《數(shù)據(jù)素養(yǎng)》《首席數(shù)據(jù)官攻略》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略十步法》等圖書。

圖書目錄

目錄
前　言
第1章　全面了解CDO
1.1　CDO的定義2
1.1.1　不同組織對CDO的定義2
1.1.2　本書對CDO的定義3
1.2　CDO興起的背景4
1.3　CDO的起源7
1.4　國外CDO的發(fā)展狀況8
1.4.1　概況8
1.4.2　相關政策10
1.5　國內(nèi)CDO的發(fā)展狀況 14
1.5.1　概況14
1.5.2　相關政策15
1.5.3　CDO政策解讀17
1.5.4　CDO制度實踐23
1.6　CDO的發(fā)展趨勢28
第2章　CDO如何做好數(shù)字化轉型
2.1　什么是數(shù)字化轉型31
2.1.1　數(shù)字化轉型的背景31
2.1.2　數(shù)字化轉型的定義36
2.1.3　數(shù)字化轉型的架構41
2.2　數(shù)字化轉型的理想組織架構51
2.2.1　數(shù)字化轉型組織的內(nèi)涵51
2.2.2　數(shù)字化轉型組織的特點52
2.2.3　數(shù)字化轉型組織的關鍵要素55
2.2.4　數(shù)字化領導組織的架構57
2.2.5　CDO與數(shù)字化轉型組織60
2.3　CDO與數(shù)字化轉型67
2.3.1　數(shù)字化轉型中的大數(shù)據(jù)機遇與挑戰(zhàn)67
2.3.2　CDO如何推動數(shù)字化轉型72
2.3.3　組織為CDO賦能74
2.3.4　CDO在數(shù)字化轉型中的作用與職責76
2.4　CDO如何在數(shù)字化轉型工作中獲得成功78
2.4.1　CDO在數(shù)字化轉型中的具體工作78
2.4.2　CDO成功的關鍵要素81
2.4.3　CDO的匯報路徑82
2.5　CIO與CDO 84
2.5.1　CIO的工作84
2.5.2　CDO的工作86
2.5.3　CIO與CDO的異同88
2.5.4　誰負責組織數(shù)據(jù)管理工作91
第3章　CDO應具備的基礎數(shù)據(jù)知識
3.1　數(shù)據(jù)的基本知識94
3.1.1　組織內(nèi)數(shù)據(jù)的流動與變化94
3.1.2　常見的數(shù)據(jù)分類95
3.2　內(nèi)外部環(huán)境對數(shù)據(jù)的要求102
3.2.1　合規(guī)需求104
3.2.2　外部洞察需求106
3.2.3　內(nèi)部洞察需求108
3.3　不同數(shù)據(jù)管理階段的數(shù)據(jù)形態(tài)110
3.3.1　數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程110
3.3.2　對應的數(shù)據(jù)形態(tài)變化113
3.4　數(shù)據(jù)體系120
3.4.1　從宏觀戰(zhàn)略角度分析數(shù)據(jù)體系122
3.4.2　從管理對象角度分析數(shù)據(jù)體系124
3.5　數(shù)據(jù)體系的實現(xiàn)過程125
3.5.1　規(guī)劃設計階段125
3.5.2　實施階段128
3.5.3　管理階段131
3.5.4　監(jiān)督階段133
第4章　CDO如何做好數(shù)據(jù)管理
4.1　CDO與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略136
4.1.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解析136
4.1.2　CDO與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理143
4.2　CDO與數(shù)據(jù)資源147
4.2.1　CDO與數(shù)據(jù)需求148
4.2.2　CDO與數(shù)據(jù)資源設計151
4.2.3　CDO與數(shù)據(jù)資源建設152
4.2.4　CDO與數(shù)據(jù)資源管理154
4.3　CDO與數(shù)據(jù)資產(chǎn)156
4.3.1　CDO與數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成157
4.3.2　CDO與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理158
4.3.3　CDO與數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通160
4.4　CDO與數(shù)據(jù)治理163
4.5　CDO與數(shù)據(jù)管理保障體系168
4.5.1　CDO與數(shù)據(jù)管理組織168
4.5.2　CDO與數(shù)據(jù)管理機制172
4.5.3　CDO與標準規(guī)范175
4.5.4　CDO與數(shù)據(jù)人才177
4.5.5　CDO與平臺工具178
4.5.6　CDO與數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新179
4.5.7　CDO與組織文化素養(yǎng)180
第5章　CDO的崗位職責與考核
5.1　CDO的角色劃分與演變183
5.1.1　CDO角色劃分的3個關鍵維度183
5.1.2　CDO的角色劃分及工作重點185
5.1.3　CDO角色的演變187
5.2　CDO的崗位職責188
5.2.1　不同機構對CDO崗位職責的定位188
5.2.2　CDO的具體職責190
5.2.3　××公司CDO招聘啟事191
5.3　如何發(fā)揮CDO的價值193
5.4　對CDO進行績效考核194
5.4.1　績效考核的目的與意義194
5.4.2　考核內(nèi)容196
5.4.3　考核指標197
5.4.4　考核形式200
5.4.5　考核舉例202
5.5　CDO對數(shù)據(jù)團隊的考核205
5.5.1　考核的意義205
5.5.2　考核對象、考核頻次及考核指標206
5.5.3　考核內(nèi)容212
5.5.4　考核形式213
5.5.5　考核的注意事項216
第6章　CDO能力模型與知識體系
6.1　CDO面臨的挑戰(zhàn)與機遇219
6.1.1　CDO面臨的挑戰(zhàn)219
6.1.2　CDO面臨的機遇222
6.2　內(nèi)外部環(huán)境對CDO的要求和約束223
6.2.1　外部環(huán)境對CDO的要求和約束223
6.2.2　內(nèi)部環(huán)境對CDO的要求和約束225
6.3　CDO的能力模型227
6.3.1　CDO能力模型框架227
6.3.2　CDO的業(yè)務能力230
6.3.3　CDO的管理能力231
6.3.4　CDO的數(shù)據(jù)能力232
6.3.5　CDO的技術能力234
6.4　CDO的知識體系240
6.4.1　CDO的知識結構240
6.4.2　CDO的能力243
6.4.3　CDO的個人特質245
6.4.4　CDO與新業(yè)務246
6.4.5　CDO與新模式248
6.4.6　CDO與技術249
6.5　CDO路線圖理論250
6.5.1　isCDO的理論250
6.5.2　Gartner的理論252
6.5.3　MIT iCDO & IQ的理論253
6.6　CDO路線圖最佳實踐254
6.6.1　如何成為CDO254
6.6.2　CDO在正式上任之前應該做什么258
6.6.3　CDO在上任的前三個月應該做什么259
6.6.4　CDO在上任的第一年應該做什么263
6.6.5　CDO在上任的前三年應該做什么266
6.6.6　CDO如何謀求長期發(fā)展272