通用性指導、建設EA團隊（中文版）

序言1
序言2
前言
通用性指導篇
遵循TOGAF ADM開發(fā)EA的從業(yè)者方法 2
第1部分 簡述 7
第1章 簡介 7
1.1 概述 7
1.2 配合TOGAF 框架使用本指南 9
1.3 引用的技術 9
第2章 定義 10
2.1 ENTERPRISE 10
2.2 EA 10
2.3 從業(yè)者 10
第2部分 EA指導 11
第3章 EA的目的 11
3.1 為什么開發(fā)EA很重要？ 11
3.2 什么是EA？ 12
3.3 如何使用EA？ 18
3.4 結論 22
第4章 業(yè)務周期 23
4.1 預算周期 23
4.2 業(yè)務周期結論 26
第5章 跨EA景觀和EA團隊的協(xié)調 27
5.1 運行良好的架構存儲庫和EA景觀可以帶來什么？ 27
5.2 ADM迭代在實踐中是如何實現(xiàn)的？ 35
5.3 在上級架構的背景環(huán)境中運行 45
5.4 管理多個狀態(tài)（候選、當前、過渡和目標） 45
5.5 ABB在哪里？ 45
第3部分 EA開發(fā)指導 47
第6章 ADM的途徑 47
6.1 關鍵活動 47
6.2 權衡決策 48
6.3 階段B、C和D—開發(fā)架構 48
6.4 ADM結論 50
第7章 架構支撐戰(zhàn)略的介紹 51
7.1 簡介 51
7.2 了解背景環(huán)境 52
7.3 評估ENTERPRISE 53
7.4 定義實現(xiàn)目標狀態(tài)的方法 54
7.5 最終確定架構愿景和目標架構 54
7.6 結論 55
第8章 架構支撐項目組合的介紹 56
8.1 簡介 56
8.2 按主題將工作包分組 58
8.3 平衡機遇和可行性 60
8.4 完成預算編制 61
8.5 提升交付信心 62
8.6 自由、隨機的架構工作要求 62
8.7 結論 63
第9章 架構支撐項目的介紹 64
9.1 確定依賴關系 65
9.2 平衡選項和供應商 67
9.3 敲定范圍和預算 69
9.4 準備解決方案交付治理 69
9.5 自由架構工作項目要求 69
第10章 架構支撐解決方案交付的介紹 70
10.1 簡介 70
10.2 協(xié)調實施者 72
10.3 指導交付 72
10.4 實現(xiàn)解決方案 74
10.5 自由架構工作項目要求 74
10.6 結論 74
第4部分 EA使用指導 75
第11章 直接跳到階段G 75
11.1 失敗模式：缺乏目的 75
11.2 失敗模式：錯過業(yè)務周期 76
11.3 失敗模式：不制定架構 77
11.4 管理創(chuàng)新、創(chuàng)造力和環(huán)境 77
第12章 特殊情形 79
12.1 敏捷ENTERPRISE中的架構 79
12.2 領域架構 79
12.3 響應事件的架構 79
第5部分 EA維護指導 81
第13章 過渡架構：管理復雜的路線圖 81
13.1 路線圖分組 81
13.2 比較架構 82
13.3 通用指南 83
第14章 階段H（協(xié)調及運作中的業(yè)務周期） 85
第15章 架構治理 87
15.1 治理對象和治理原因 87
15.2 角色、職責和決策權 88
15.3 結論 91
第6部分 附錄 92
附錄A 建模方法部分列表 92
附錄B 利益相關者/關注點矩陣 93
B.1 常見利益相關者類別 93
B.2 常見關注點類別 94
附錄C 視角庫樣例 95
附錄D 架構合同模板 96
附錄E 其他ADM流程：領導者基于能力的規(guī)劃流程指南 97
附錄F 不斷演進的領域架構列表 99
將TOGAF標準應用于數(shù)字化ENTERPRISE 100
第1章 簡介 107
1.1 概述 107
1.2 數(shù)字化從業(yè)者和企業(yè)架構師 108
1.3 戰(zhàn)略 110
第2章 TOGAF標準為何能支持數(shù)字化ENTERPRISE？ 111
2.1 簡介 111
2.2 被動管理技術債 112
2.3 主動管理技術債 113
2.4 成熟的數(shù)字產(chǎn)品和卓越運營 113
2.5 簡化復雜性（TOGAF ADM） 115
第3章 術語一致性 116
第4章 TOGAF標準如何支持數(shù)字化ENTERPRISE？ 118
4.1 簡介 118
4.2 DPBoK 標準 118
4.3 如何根據(jù)背景環(huán)境應用TOGAF原則？ 123
4.4 EA能力和服務 131
4.5 TOGAF制品和系列指南 138
附錄 143
附錄A EA優(yōu)勢 143
附錄B TOGAF標準的原則 143
附錄C 針對TOGAF標準提出的服務 145
附錄D 合理化TOGAF標準和DPBoK標準 148
數(shù)字技術采用—就緒度評估和路線圖開發(fā)指南 151
第1章 簡介 158
1.1 概述 158
1.2 目標 158
1.3 當前文獻 159
第2章 什么是數(shù)字技術就緒度評估？ 161
2.1 概述 161
2.2 問題陳述 161
2.3 當前的景觀 162
2.4 動機和驅動因素 162
2.5 重點和目的 164
第3章 就緒度評估的影響和優(yōu)勢 165
第4章 影響數(shù)字技術采用的因素 166
4.1 基本因素描述 167
4.2 影響因素描述 171
4.3 支持因素描述 174
第5章 圖解數(shù)字技術采用流程 176
5.1 第1步：選擇采用方法 176
5.2 第2步：執(zhí)行數(shù)字技術就緒度評估 177
5.3 第3步：確定需要管理層注意的問題 178
5.4 第4步：闡明缺陷、啟動數(shù)字技術采用 179
第6章 架構作用及其與TOGAF ADM協(xié)作 181
第7章 總結 183
附錄 現(xiàn)成可用的評估問卷 184
建設EA團隊篇
建立并演進EA能力的TOGAF領導者指南 192
第1部分 導論 198
第1章 緒論 198
1.1 如何同TOGAF框架一起使用本指南？ 199
1.2 EA的狀態(tài) 200
第2章 定義 201
2.1 ENTERPRISE 201
2.2 EA 201
2.3 EA能力 201
2.4 能力 201
2.5 領導者 202
第3章 通用概念 203
3.1 誰是EA能力領導者？ 203
3.2 什么是ENTERPRISE？ 203
3.3 什么是EA能力和EA？ 204
3.4 EA生命周期 205
3.5 EA和其他領域 206
3.6 EA的特征 206
3.7 參考技術 207
第2部分 背景指南 208
第4章 ENTERPRISE背景和EA背景 208
4.1 ENTERPRISE及其目的是什