自貿港廣廈之基：?？刂脴I(yè)公共設施項目集群代管的探索與實踐

　　《自貿港廣廈之基——?？刂脴I(yè)公共設施項目集群代管的探索與實踐》以自貿港初期建設為時代背景，通過回顧海控置業(yè)在管理機制上不斷思考和變革的過程，為后續(xù)代管制的發(fā)展和代管企業(yè)的管理提供借鑒；以實際項目建設成果為落腳點，為讀者打開了解自貿港建設的一扇窗，也是一種很好的回顧方式。第1章代管制的產生與實踐，介紹了《代管辦法》出臺的背景。一是自貿港初期大量社會領域項目啟動建設需要制度保障，二是管理分散，建設標準、進度推進、資金歸集方面缺乏協(xié)同，政府層面需要集中統(tǒng)一的管理平臺作為抓手。本章根據(jù)?？刂脴I(yè)五年以來在項目代管中的實踐經(jīng)驗，總結了代管實踐中遇到的內外部問題，介紹了《代管辦法》的修訂情況。第2章項目集群管理的機制變革與流程再造，回顧了?？刂脴I(yè)在面對項目集群化的過程中，從各部門齊抓共管逐步演進為矩陣式管理的四個階段，各階段所面對的主要問題和具體變革手段。敘述了如何結合管理學的流程再造方法對項目管理的全流程進行流程細分、補強和精簡，通過幾十個流程案例介紹管理變革的過程。第3章項目集群管理的能力提升與品牌建設，講述了在機制變革的過程中，站在企業(yè)治理的角度如何通過能力建設和制度建設給主要業(yè)務部門賦能，從產品設計、招標采購、成本控制、工程實施、質量安全、合規(guī)風險等方面提升代管業(yè)務的服務質量，通過企業(yè)內部產業(yè)協(xié)同提高代管業(yè)務的效益。本章還介紹了?？刂脴I(yè)通過不斷積累、逐步形成代管品牌的過程，以代管品牌推動公司品牌建設，進一步形成自貿港時代品牌。第4～6章對?？刂脴I(yè)代管的醫(yī)療類、教育類及其他類項目建設成果進行分章介紹，并總結了醫(yī)療類、教育類項目的管控要點。醫(yī)療類收錄了包括海南省中醫(yī)院新院區(qū)、海南醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院江東新院區(qū)、海南省人民醫(yī)院觀瀾湖院區(qū)等10個代表項目；教育類收錄了包括海南大學觀瀾湖校區(qū)一期、海南醫(yī)學院桂林洋新校區(qū)、海南師范大學桂林洋校區(qū)等12個代表項目；其他類收錄了博鰲樂城創(chuàng)新藥械轉換中心、海南省圖書館二期、三亞悅榕莊會議中心等5個代表項目。每個項目分為項目概況、設計理念及特色、工程實施三部分進行介紹，以圖文并茂的方式充分展現(xiàn)項目的功能理念、設計手法和實施效果。第7章代管項目建筑新技術應用示范，介紹了?？刂脴I(yè)應用建筑業(yè)新技術高質量推動代管項目，通過綠色建筑技術顯著降低建筑物能耗；通過裝配式結構、裝配式機電和裝配式裝修技術節(jié)約建造成本，減少施工現(xiàn)場物料消耗；通過推行BIM正向設計，達到設計、建造、運維一張圖；通過智慧建造系統(tǒng)應用使得建造管理更加安全高效；通過建筑智能化、信息化建設使得建筑運營數(shù)字化水平不斷提高；此外還介紹了包括減隔震、清水混凝土、潔凈手術室等特色專項技術。第8章高質量推進代管項目的難點及建議，通過梳理代管項目實施過程中的難點，提出了高質量推動項目建設的若干建議。通過強化前期工作、明確建設內容、確保前期研究工作深度來減少項目建設不確定因素；通過強化規(guī)劃條件與供地、完善配套設施同步建設、統(tǒng)籌建設資金來保障項目建設要素齊備；通過優(yōu)中選優(yōu)、控制惡意低價、規(guī)范分包及材料設備采購來選擇實力與項目匹配的參建團隊；通過提高設計質量、發(fā)展建筑AI設計、推動BIM數(shù)字化模擬建造、推動建筑工業(yè)化、建立數(shù)字化項目管理平臺、完善驗收及后評估來促進高品質建設；通過完善全過程監(jiān)督機制來保障代管市場競爭的充分性和公平性；通過標準化報批文件、完善并聯(lián)審批及變更審批來提升審批效率。在海南自貿港啟動全島封關運作沖刺之際，謹以本書，總結?？刂脴I(yè)從事代管領域五年多以來的經(jīng)驗，展現(xiàn)海南自貿港社會領域項目的建設成果以及補短板、促民生方面的工作成效，為后續(xù)招商引資、人才引進起到積極作用。同時，希望此書的出版在項目全過程管理上為海南省建筑業(yè)的高質量發(fā)展提供參考。

暫缺《自貿港廣廈之基：?？刂脴I(yè)公共設施項目集群代管的探索與實踐》作者簡介