醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)指南

　　為了有效解決醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)管理中長(zhǎng)期存在的頑疾與痛點(diǎn)問(wèn)題，湖北省住建廳全過(guò)程工程咨詢(xún)專(zhuān)家、正高級(jí)工程師、中韜華勝工程科技有限公司總經(jīng)理周玉鋒帶領(lǐng)編委會(huì)成員從全過(guò)程咨詢(xún)管理的視角，結(jié)合從業(yè)二十余年、350萬(wàn)平方米、46個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，與湖北多家高校、醫(yī)院聯(lián)合研究探索，從醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)前期策劃、勘察、設(shè)計(jì)、招采、建造、交付、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行技術(shù)、管理提煉與總結(jié)，希望能把握醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)各階段的管理要點(diǎn)，解決醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)希望通過(guò)建立的醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的大數(shù)據(jù)模型，找到基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方法論體系，以期得出能指導(dǎo)后續(xù)新建醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)管理有價(jià)值的借鑒經(jīng)驗(yàn)與建議，也為今后向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

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