到了此單位的辦公大樓后，被接進了董事長的辦公室，寒暄了一番后，我感覺到董事長對我明顯的不信任感，（沒有辦法，我是一女性，天生一張娃娃臉，沒有一點大師的風度啊?。┛磥聿粊睃c實際的，拿不住他。跟在董事長和總經(jīng)理的后面，到集團稍微轉(zhuǎn)了一圈，測量出企業(yè)的大門是酉山卯向，企業(yè)的辦公大樓是丑山未兼癸山丁向，再回到董事長的辦公室，由助理起了個陰盤奇門局：

　　公歷 ：2007年11月26日16時

　　農(nóng)歷 ：2007年十月十七日

　　四柱： 丁亥　辛亥　甲子　壬申

　　節(jié)氣： 小雪～大雪　　陰遁3局

　　值符天沖星落8宮 值使：傷門落4宮

　　時空亡：甲子旬 戌亥 空 馬星 寅

　　　　　　　　　　　戊　　　　　　　　　

　　　　 ┌────┬────┬────┐

　　　　 │地　　坤│玄　　震│白　　坎│

　　 壬　│辛　　英│己丙　芮│癸　　柱│　乙

　　　　 │乙　　傷│辛　　杜│己丙　景│

　　　　 ├────┼────┼────┤

　　　　 │天　　艮│　　　　│六　　巽│

　　 庚　│乙　　輔│　　　　│丁　　心│　辛

　　　　 │戊　　生│　　　　│癸　　死│

　　　　 ├────┼────┼────┤

　　　　 │符　　乾│蛇　　兌│陰　◎離│

　　 丁　│戊　　沖│壬　　任│庚　　蓬│己丙

　　　　 │壬　　休│庚　　開│丁　　驚│

　　　　 └────┴────┴────┘

　　　 馬　　　　　　　癸　　　　　　　　　

　　下面是斷的過程：

　　一：知名企業(yè)：（上乘值符）企業(yè)在（1984-2004）發(fā)展得很好，企業(yè)的上一步是戊在震，（天輔星生門，）雖然有動蕩，（震主動蕩）但是，總體來說發(fā)展迅速?，F(xiàn)在，企業(yè)想再往上發(fā)展，有個瓶頸，其一就是企業(yè)的資金有困難，（艮宮：戊下是壬，企業(yè)不必要的開支太大）第二就是企業(yè)的風水限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。（因為經(jīng)過勘察，此企業(yè)的大門是酉山卯向）門在震宮，震宮有戊擊刑，克艮宮，落艮本來就主發(fā)展有困難，現(xiàn)在，企業(yè)的大門再克制企業(yè)，所以，資金的影響，是企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。市場落坎，坎主陷，壬水動蕩，市場不穩(wěn)定，變來便去，同行業(yè)的發(fā)展（巽）穩(wěn)定，市場被同行搶占了一大份額。

　　二：企業(yè)是技術(shù)革新部門有麻煩，革新出來的產(chǎn)品，在技術(shù)上遭遇瓶頸，老在同一個問題上就差那么點點技術(shù)上的問題，就過不了關(guān)，這也是企業(yè)高管頭疼的一個問題。（企業(yè)的辦公大樓的正南方有個人造的園形的噴水池，噴水池的里面有兩條不銹鋼造型的魚，辛在離宮擊刑）離宮是企業(yè)的技術(shù)部門所在（杜門），所以說是技術(shù)革新部門出問題。

　　三：另外在今年的六七月，董事長有車禍的信息。（白虎在坤宮沖艮宮，坤宮有癸水入墓，己土擊刑，）雖然在看的時候沒看到西南有廁所，我還是斷企業(yè)的西南有廁所垃圾站等不干凈的東西……

　　斷到這里，董事長笑了：呵呵……說老實話，剛開始看到你，我還真的不很信任你，現(xiàn)在我不得不服了，名不虛傳?。?br />
　　經(jīng)過三個小時的仔細分析，我們提出了一整套很周密細致的調(diào)整方案，董事長說：真是對不起了，周老師，剛開始的時候我有點不敬，請多包涵了！說老實話，我們也請了比較有名氣的風水師來指點，就是沒有誰能夠像您說得那么細致，而且調(diào)整的方案也能夠使我們接受！真是有句古話：人不可貌相，海水不可斗量??！