一、什么是人力資源
人力資源是指人的勞動能力，即人在勞動過程中所運用的體力和智力的總和，企業(yè)的人力資源指企業(yè)內(nèi)部的全體員工。將“人”看作一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源，構(gòu)成企業(yè)的三大資源。
人力資源是一種特殊的資源，主要體現(xiàn)在四個方面：首先人力資源是有生命的“活”的資源。它具有能動性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值；其次人力資源是創(chuàng)造利潤的主要資源。尤其是在知識經(jīng)濟中，人力資源的創(chuàng)造能力是企業(yè)的最大財富；再次人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了占領(lǐng)最高點，并得到長期發(fā)展，必須有頂尖的人才；最后人力資源是可以無限開發(fā)的資源。人的創(chuàng)造力是無限的，通過對人力資源的有效管理和開發(fā)，可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、從獵人與獵狗的寓言談起
獵人與獵狗的寓言中講述了一個獵人怎樣給獵狗分骨頭的故事，從全新的角度揭示了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問題，故事很形象的反映了典型的現(xiàn)代社會人的心理，剖析了管理者與被管理者的辨證關(guān)系。 作為一個優(yōu)秀的管理者，就是要善于了解員工們在想什么，他們需要什么（物質(zhì)、精神），他們能做什么（人力資源開發(fā)潛力問題），然后針對不同的人給予不同的激勵方法，才能創(chuàng)造更多的價值?。ㄈ恕髽I(yè)）作為一個優(yōu)秀的被管理者，要認(rèn)識自我，挖掘自身潛力，善于和老板溝通，共建企業(yè)文化，最終達(dá)到企業(yè)、老板、員工三贏利。
通過獵人與獵狗的故事，我們可以看出在企業(yè)內(nèi)部，作為一個優(yōu)秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企業(yè)之本，員工是企業(yè)的上帝，沒有員工就不會有企業(yè)的長足發(fā)展。
三、人力資源開發(fā)與商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型
人力資源開發(fā)往往與人力資源決策是一體化的，選擇適合公司發(fā)展的人才、組建一支精明能干的團隊、設(shè)計一個完善的薪酬體系，是cho（人力資源總監(jiān)）們的首要工作，如何觀人、識人、用人就成為他們所頭疼的事情。
商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型是針對目前企業(yè)在人力資源開發(fā)方面急需解決的問題設(shè)計的，重點利用時空考慮以下幾種關(guān)系的組合：1、薪酬體系設(shè)計是否完善
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，以戊代表公司內(nèi)部的薪酬體系，以生門代表公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)的價值回報，以時干代表公司內(nèi)部員工，然后重點分析他們之間的組合關(guān)系。一般情況下，員工如果克制薪酬體系，則說明員工對薪酬體系的不滿，如果生門落宮克制薪酬體系，則說明了公司內(nèi)部人力資源開發(fā)價值不高，如果員工落宮克制生門落宮則說明了員工的工作積極性沒有被充分調(diào)動起來，在這幾層關(guān)系組合時，一定要結(jié)合宮中信息磁場的大小來判斷，在薪酬體系的設(shè)計中一定要重點圍繞調(diào)動員工積極性這個核心目標(biāo)來判斷，也就是在時干落宮中，磁場和宮中組合處最佳狀態(tài)上，只有在這個狀態(tài)上才能說明員工的綜合素質(zhì)比較高，人力資源開發(fā)潛力比較大。例如下面這個實例：
寧夏盛世陽光廣告有限公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀考察：
寧夏盛世陽光廣告公司是寧夏比較大的一家專業(yè)從事公關(guān)禮儀、開業(yè)慶典、媒體廣告方面業(yè)務(wù)的公司，前不久，公司總經(jīng)理應(yīng)邀去考察公司發(fā)展情況。
時間：2005年06月28日04時30分
農(nóng)歷：乙酉年五月廿二日寅時
干支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
陰遁九局 值符天輔落四宮 值使杜門落四宮
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 杜門 癸│ 景門 戊│壬 死門 丙│
│ 天輔 癸│ 天英 戊│禽 天芮 丙│
├──────┼──────┼──────┤
│ 螣蛇 │ │ 玄武 │
│ 傷門 丁│ │ 驚門 庚│
│ 天沖 丁│ 壬│ 天柱 庚│
├──────┼──────┼──────┤
│ 太陰 │ 六合 │ 白虎 │
│ 生門 己│ 休門 乙│ 開門 辛│
│ 天任 己│ 天蓬 乙│ 天心 辛│
└──────┴──────┴──────┘
通過對該公司的考察，我當(dāng)即提出以下建議：公司目前員工積極性沒有被充分調(diào)動起來，工作熱情不高；員工對公司現(xiàn)在的發(fā)展沒有信心，有集體辭職的信息體現(xiàn)。
當(dāng)時盛世陽光老總對第一條比較認(rèn)同，承認(rèn)的確存在這種現(xiàn)狀，并在人力資源發(fā)面準(zhǔn)備做一些改善性工作，但對于第二條則是否認(rèn)了，說不至于出現(xiàn)那么嚴(yán)重的情況。結(jié)果，一個月以后，公司內(nèi)部有十幾名員工因?qū)景l(fā)展沒有信心，提出集體辭職。
在上面這個模型中，以時干代表癸水代表公司內(nèi)部的員工，逢杜門說明公司員工的狀態(tài)為保守狀態(tài)，員工的工作積極性不高，同時員工落宮克制生門人力資源開發(fā)價值回報宮，說明了員工的工作積極性沒有被充分的調(diào)動起來。員工落宮與工作崗位開門處對沖關(guān)系，則說明員工有離開工作崗位辭職的信息提示。
2、如何選擇合適的人才擔(dān)任公司的重要職位；
如何選擇合適的人才為企業(yè)的發(fā)展，讓員工“適才盡用”，決策某個員工是否有領(lǐng)導(dǎo)才能，能否為推動公司的發(fā)展，在一個特定的模型中如果是上級或主管部門來決策，那么可以用時干代表所要選擇的員工，優(yōu)秀的員工有一些共性，例如他們是具有責(zé)任感、團隊精神的典范，他們積極主動，富有創(chuàng)造力，在模型中，如果時干宮中處第一循環(huán)磁場，且組合比較理想來生開門落宮，說明該員工熱愛工作，如果員工落宮再臨驛馬上有直符對時干起好的作用，那么這個員工必定是個德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。能否推動公司的發(fā)展還要看項目生門落宮，只要生門不克制待選人才落宮，又符合上述的條件，那么該員工日后將會為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)實的市場環(huán)境中，完全符合上述條件的人才實在太少，大多數(shù)人才可能具備其中一條或幾條，這個時候cho們不妨本著“不適才也盡用”的用人觀，應(yīng)該盡可能看到員工的長處，只要能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的員工都是好員工，那么在模型中則要注重員工與公司之間的關(guān)系以及員工與項目之間的關(guān)系就可以了，當(dāng)然在衡量員工有無能力首先應(yīng)該考慮員工對企業(yè)的忠誠度，一個對企業(yè)不忠誠的員工再有能力也不能用，在模型中則主要考慮員工落宮中的九星等信息體，如果臨天蓬和玄武，切磁場和組合不佳，則不可留用。
3、企業(yè)文化對員工的影響
企業(yè)文化指以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，企業(yè)文化是用景門來代表的，企業(yè)文化作為企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神的核心對員工的價值觀念和行為準(zhǔn)則有著很大的影響，所以說在人力資源開發(fā)過程中要做到“招的來，留的住，用的好”還要將人力資源和企業(yè)文化相結(jié)合，用文化去管理員工、用文化去影響員工。員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，“上下一心，其利斷金”這個道理再明白不過了。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達(dá)成的。
在商戰(zhàn)遁甲模型中，如果景門處有利磁場且宮中組合佳來生員工或員工生景門落宮，則說明員工對企業(yè)文化認(rèn)可并受到文化的影響，如果員工來克制企業(yè)文化，則說明員工不認(rèn)同企業(yè)文化。同時要注意，企業(yè)文化是為了企業(yè)的發(fā)展而建設(shè)的，所以在考慮企業(yè)文化之前一定先要考慮企業(yè)文化是否適合公司的發(fā)展，如果景門落宮來生助開門，說明企業(yè)文化有利公司發(fā)展，開門克制則說明了企業(yè)文化需要重建或不完善，如果景門克制開門公司則說明了文化不適合公司發(fā)展，另外還可以用丁代表與企業(yè)文化配套的規(guī)章制度。
4、企業(yè)內(nèi)部的幾層關(guān)系
ceo不一定親事親為，但一定不能脫離基層員工，員工是企業(yè)的靠山。彭麗媛一首歌叫《江山》，歌中唱著打天下，坐江山，一心為了老百姓的苦樂酸甜；謀幸福，送溫暖，日夜不忘老百姓康寧團圓。老百姓是地，老百姓是天……
在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的問題不僅是人力資源管理部門的問題，更是公司整體的問題，商場如戰(zhàn)場，老板要做到愛兵如子，才能贏得員工的信任才能讓員工“效死疆場”，人力資源部經(jīng)理則要懂得如何去選擇能夠“效死疆場”的士兵，用運合理的方法和手段管理好這些士兵，商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型中，一般以年干代表首席執(zhí)行官，以直符代表部門經(jīng)理，以年干落宮生助時干落宮代表公司ceo愛兵如子的氣概，直符宮中組合較好來克制時干宮，則代表部門經(jīng)理管理有方。
人力資源是指人的勞動能力，即人在勞動過程中所運用的體力和智力的總和，企業(yè)的人力資源指企業(yè)內(nèi)部的全體員工。將“人”看作一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源，構(gòu)成企業(yè)的三大資源。
人力資源是一種特殊的資源，主要體現(xiàn)在四個方面：首先人力資源是有生命的“活”的資源。它具有能動性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值；其次人力資源是創(chuàng)造利潤的主要資源。尤其是在知識經(jīng)濟中，人力資源的創(chuàng)造能力是企業(yè)的最大財富；再次人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了占領(lǐng)最高點，并得到長期發(fā)展，必須有頂尖的人才；最后人力資源是可以無限開發(fā)的資源。人的創(chuàng)造力是無限的，通過對人力資源的有效管理和開發(fā)，可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、從獵人與獵狗的寓言談起
獵人與獵狗的寓言中講述了一個獵人怎樣給獵狗分骨頭的故事，從全新的角度揭示了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問題，故事很形象的反映了典型的現(xiàn)代社會人的心理，剖析了管理者與被管理者的辨證關(guān)系。 作為一個優(yōu)秀的管理者，就是要善于了解員工們在想什么，他們需要什么（物質(zhì)、精神），他們能做什么（人力資源開發(fā)潛力問題），然后針對不同的人給予不同的激勵方法，才能創(chuàng)造更多的價值?。ㄈ恕髽I(yè)）作為一個優(yōu)秀的被管理者，要認(rèn)識自我，挖掘自身潛力，善于和老板溝通，共建企業(yè)文化，最終達(dá)到企業(yè)、老板、員工三贏利。
通過獵人與獵狗的故事，我們可以看出在企業(yè)內(nèi)部，作為一個優(yōu)秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企業(yè)之本，員工是企業(yè)的上帝，沒有員工就不會有企業(yè)的長足發(fā)展。
三、人力資源開發(fā)與商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型
人力資源開發(fā)往往與人力資源決策是一體化的，選擇適合公司發(fā)展的人才、組建一支精明能干的團隊、設(shè)計一個完善的薪酬體系，是cho（人力資源總監(jiān)）們的首要工作，如何觀人、識人、用人就成為他們所頭疼的事情。
商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型是針對目前企業(yè)在人力資源開發(fā)方面急需解決的問題設(shè)計的，重點利用時空考慮以下幾種關(guān)系的組合：1、薪酬體系設(shè)計是否完善
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，以戊代表公司內(nèi)部的薪酬體系，以生門代表公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)的價值回報，以時干代表公司內(nèi)部員工，然后重點分析他們之間的組合關(guān)系。一般情況下，員工如果克制薪酬體系，則說明員工對薪酬體系的不滿，如果生門落宮克制薪酬體系，則說明了公司內(nèi)部人力資源開發(fā)價值不高，如果員工落宮克制生門落宮則說明了員工的工作積極性沒有被充分調(diào)動起來，在這幾層關(guān)系組合時，一定要結(jié)合宮中信息磁場的大小來判斷，在薪酬體系的設(shè)計中一定要重點圍繞調(diào)動員工積極性這個核心目標(biāo)來判斷，也就是在時干落宮中，磁場和宮中組合處最佳狀態(tài)上，只有在這個狀態(tài)上才能說明員工的綜合素質(zhì)比較高，人力資源開發(fā)潛力比較大。例如下面這個實例：
寧夏盛世陽光廣告有限公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀考察：
寧夏盛世陽光廣告公司是寧夏比較大的一家專業(yè)從事公關(guān)禮儀、開業(yè)慶典、媒體廣告方面業(yè)務(wù)的公司，前不久，公司總經(jīng)理應(yīng)邀去考察公司發(fā)展情況。
時間：2005年06月28日04時30分
農(nóng)歷：乙酉年五月廿二日寅時
干支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
陰遁九局 值符天輔落四宮 值使杜門落四宮
┌──────┬──────┬──────┐
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 杜門 癸│ 景門 戊│壬 死門 丙│
│ 天輔 癸│ 天英 戊│禽 天芮 丙│
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│ 螣蛇 │ │ 玄武 │
│ 傷門 丁│ │ 驚門 庚│
│ 天沖 丁│ 壬│ 天柱 庚│
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│ 太陰 │ 六合 │ 白虎 │
│ 生門 己│ 休門 乙│ 開門 辛│
│ 天任 己│ 天蓬 乙│ 天心 辛│
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通過對該公司的考察，我當(dāng)即提出以下建議：公司目前員工積極性沒有被充分調(diào)動起來，工作熱情不高；員工對公司現(xiàn)在的發(fā)展沒有信心，有集體辭職的信息體現(xiàn)。
當(dāng)時盛世陽光老總對第一條比較認(rèn)同，承認(rèn)的確存在這種現(xiàn)狀，并在人力資源發(fā)面準(zhǔn)備做一些改善性工作，但對于第二條則是否認(rèn)了，說不至于出現(xiàn)那么嚴(yán)重的情況。結(jié)果，一個月以后，公司內(nèi)部有十幾名員工因?qū)景l(fā)展沒有信心，提出集體辭職。
在上面這個模型中，以時干代表癸水代表公司內(nèi)部的員工，逢杜門說明公司員工的狀態(tài)為保守狀態(tài)，員工的工作積極性不高，同時員工落宮克制生門人力資源開發(fā)價值回報宮，說明了員工的工作積極性沒有被充分的調(diào)動起來。員工落宮與工作崗位開門處對沖關(guān)系，則說明員工有離開工作崗位辭職的信息提示。
2、如何選擇合適的人才擔(dān)任公司的重要職位；
如何選擇合適的人才為企業(yè)的發(fā)展，讓員工“適才盡用”，決策某個員工是否有領(lǐng)導(dǎo)才能，能否為推動公司的發(fā)展，在一個特定的模型中如果是上級或主管部門來決策，那么可以用時干代表所要選擇的員工，優(yōu)秀的員工有一些共性，例如他們是具有責(zé)任感、團隊精神的典范，他們積極主動，富有創(chuàng)造力，在模型中，如果時干宮中處第一循環(huán)磁場，且組合比較理想來生開門落宮，說明該員工熱愛工作，如果員工落宮再臨驛馬上有直符對時干起好的作用，那么這個員工必定是個德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。能否推動公司的發(fā)展還要看項目生門落宮，只要生門不克制待選人才落宮，又符合上述的條件，那么該員工日后將會為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)實的市場環(huán)境中，完全符合上述條件的人才實在太少，大多數(shù)人才可能具備其中一條或幾條，這個時候cho們不妨本著“不適才也盡用”的用人觀，應(yīng)該盡可能看到員工的長處，只要能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的員工都是好員工，那么在模型中則要注重員工與公司之間的關(guān)系以及員工與項目之間的關(guān)系就可以了，當(dāng)然在衡量員工有無能力首先應(yīng)該考慮員工對企業(yè)的忠誠度，一個對企業(yè)不忠誠的員工再有能力也不能用，在模型中則主要考慮員工落宮中的九星等信息體，如果臨天蓬和玄武，切磁場和組合不佳，則不可留用。
3、企業(yè)文化對員工的影響
企業(yè)文化指以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。
在商戰(zhàn)遁甲決策模型中，企業(yè)文化是用景門來代表的，企業(yè)文化作為企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神的核心對員工的價值觀念和行為準(zhǔn)則有著很大的影響，所以說在人力資源開發(fā)過程中要做到“招的來，留的住，用的好”還要將人力資源和企業(yè)文化相結(jié)合，用文化去管理員工、用文化去影響員工。員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，“上下一心，其利斷金”這個道理再明白不過了。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達(dá)成的。
在商戰(zhàn)遁甲模型中，如果景門處有利磁場且宮中組合佳來生員工或員工生景門落宮，則說明員工對企業(yè)文化認(rèn)可并受到文化的影響，如果員工來克制企業(yè)文化，則說明員工不認(rèn)同企業(yè)文化。同時要注意，企業(yè)文化是為了企業(yè)的發(fā)展而建設(shè)的，所以在考慮企業(yè)文化之前一定先要考慮企業(yè)文化是否適合公司的發(fā)展，如果景門落宮來生助開門，說明企業(yè)文化有利公司發(fā)展，開門克制則說明了企業(yè)文化需要重建或不完善，如果景門克制開門公司則說明了文化不適合公司發(fā)展，另外還可以用丁代表與企業(yè)文化配套的規(guī)章制度。
4、企業(yè)內(nèi)部的幾層關(guān)系
ceo不一定親事親為，但一定不能脫離基層員工，員工是企業(yè)的靠山。彭麗媛一首歌叫《江山》，歌中唱著打天下，坐江山，一心為了老百姓的苦樂酸甜；謀幸福，送溫暖，日夜不忘老百姓康寧團圓。老百姓是地，老百姓是天……
在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的問題不僅是人力資源管理部門的問題，更是公司整體的問題，商場如戰(zhàn)場，老板要做到愛兵如子，才能贏得員工的信任才能讓員工“效死疆場”，人力資源部經(jīng)理則要懂得如何去選擇能夠“效死疆場”的士兵，用運合理的方法和手段管理好這些士兵，商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型中，一般以年干代表首席執(zhí)行官，以直符代表部門經(jīng)理，以年干落宮生助時干落宮代表公司ceo愛兵如子的氣概，直符宮中組合較好來克制時干宮，則代表部門經(jīng)理管理有方。
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