從香港到洛杉磯：畫廊重啟的關(guān)鍵仍是創(chuàng)造力

五月來臨，蟄伏一個(gè)季度的畫廊行業(yè)顯示線下重啟跡象。近百天來，畫廊在生存線上掙扎是事實(shí)，調(diào)整季節(jié)性經(jīng)營(yíng)習(xí)慣是事實(shí)，畫廊之間聯(lián)動(dòng)互助是事實(shí)，甚至非營(yíng)利機(jī)構(gòu)突破慣例援助商業(yè)畫廊也將發(fā)生。在由實(shí)體轉(zhuǎn)向線上、由獨(dú)立轉(zhuǎn)向合作，一切重啟背后最關(guān)鍵的依然是創(chuàng)造力。

正如從新冠肺炎康復(fù)后的佩斯畫廊總裁馬克·格里姆徹所說：“輸贏與否，將取決于我們是否有能力去抗拒那些破壞和侵蝕我們創(chuàng)造力的事物，去擁抱和保護(hù)真實(shí)，去堅(jiān)持和啟發(fā)我們的生活和藝術(shù)?！?/p>

卓納線上展廳“立夏”截圖

5月5日“立夏”當(dāng)天，卓納畫廊重新開放了位于香港中環(huán)的香港畫廊空間，中英雙語(yǔ)線上展覽“立夏”同步呈現(xiàn)。立夏是二十四節(jié)氣中的第七個(gè)節(jié)氣，預(yù)示夏日開始。受新冠疫情影響的中國(guó)香港和海外畫廊，是否熬完了最難的冬春？

包括卓納、豪瑟沃斯、高古軒、厲為閣等在內(nèi)的國(guó)際一線畫廊均設(shè)有香港空間，它們?cè)谝咔橹蓄l頻出擊，表現(xiàn)亮眼，在這些高光背后，畫廊在生存線上掙扎是事實(shí)，調(diào)整季節(jié)性經(jīng)營(yíng)習(xí)慣是事實(shí)，畫廊之間聯(lián)動(dòng)互助是事實(shí)，甚至非營(yíng)利機(jī)構(gòu)突破慣例援助商業(yè)畫廊也將發(fā)生。畫廊主大衛(wèi)·卓納接受“澎湃新聞·藝術(shù)評(píng)論”采訪時(shí)說：“我認(rèn)為，人類最重要的能力之一是創(chuàng)造力，對(duì)從事創(chuàng)造類工作的人來說，今年是異常困難的一年。” 豪瑟沃斯資深總監(jiān)菲奧娜則告訴記者，在這一艱難時(shí)期，畫廊與代理藝術(shù)家保持著密切聯(lián)系，“與廣大的社會(huì)相連非常重要。我們相信公眾對(duì)于文化活動(dòng)的需求將很快回歸——事實(shí)上，現(xiàn)在在香港已經(jīng)是這樣?！?/p>

艱難時(shí)刻：從畫廊主到全行業(yè)

4月下旬，《洛杉磯時(shí)報(bào)》針對(duì)當(dāng)?shù)禺嬂劝l(fā)起調(diào)查，共35家畫廊回應(yīng)，其中四分之一的畫廊（9家）稱如果短期內(nèi)疫情無法好轉(zhuǎn)，畫廊將在年內(nèi)面臨永久性關(guān)閉，另5家稱有可能關(guān)閉畫廊。

一位香港畫廊業(yè)者告訴澎湃新聞，1月底疫情爆發(fā)以來，除春節(jié)假期外，香港本土畫廊就其所知有一半以上保持開業(yè)又或是采取預(yù)約參觀，部分畫廊臨時(shí)關(guān)閉期均不足一個(gè)月?！霸诤臀医涣鞯募s10家本土畫廊中，有畫廊減薪了20%，有畫廊實(shí)施短暫無薪休假，一周內(nèi)放假一兩天，暫時(shí)沒有聽說裁員?！边@位業(yè)者透露。

據(jù)ARTnews網(wǎng)站報(bào)道，4月9日下午，“超過25名紐約佩斯畫廊職員收到通知，因新冠疫情影響藝術(shù)市場(chǎng)，該日起至8月中旬執(zhí)行無薪休假。無薪休假職員人數(shù)約占紐約旗艦畫廊職員的四分之一?！贝送猓逅勾蠓鳒p了最高級(jí)人員的薪水。佩斯畫廊是全球頂級(jí)畫廊，在三大洲設(shè)立6處空間，香港是其中之一。ARTnews報(bào)道稱，其他畫廊也開始裁員、無薪休假和減薪。厲為閣畫廊在紐約、香港、倫敦和蘇黎世設(shè)有空間，一名員工向ARTnews證實(shí)了厲為閣的休假措施。

佩斯畫廊主席兼執(zhí)行總裁馬克·格里姆徹（Marc Glimcher）本人在3月出現(xiàn)新冠病毒癥狀，一度“呼吸變得非常困難”，直到與病毒抗?fàn)?2天后才感到基本恢復(fù)。

線上交易：深挖客戶還是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)？

采訪中，大衛(wèi)·卓納告訴澎湃新聞，3月“線上巴塞爾”期間，畫廊創(chuàng)下了史上最高在線銷售記錄260萬美元，作品出自1953年出生的女性藝術(shù)家馬琳·杜馬斯(Marlene Dumas)。女性、種族、病態(tài)、死亡是杜馬斯經(jīng)常涉獵的題材?！熬€上巴塞爾”銷售中，卓納畫廊共取得620萬美元成交額。

馬琳·杜馬斯（Marlene Dumas）《如同堂吉訶德》，2012年 ? 馬琳·杜馬斯

在疫情催化下，幾乎所有畫廊都上線發(fā)力。高古軒最新一屆“線上展廳”對(duì)接線上版弗里茲紐約藝術(shù)博覽會(huì)；豪瑟沃斯投遞“H&W快件”，除了常規(guī)線上內(nèi)容，還推出“線上虛擬實(shí)境展覽”(Online VR Exhibition)，誓把VR玩轉(zhuǎn)的還有倫敦畫廊主Victoria Miro之子Oliver Miro和里森畫廊，此外Massimo De Carlo也發(fā)布了VR展廳。

高古軒線上展廳截圖

有評(píng)論稱：“線上的戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)強(qiáng)者更強(qiáng)、贏家通吃的游戲，擁有更多資源及更快反應(yīng)速度的畫廊能夠更快搶占藏家資源。”

卓納線上銷售總監(jiān)埃琳娜·索博列娃（Elena Soboleva）接受媒體采訪時(shí)說：“大約超過40%的線上問詢來自畫廊的新客戶。畫廊在線上賣出的最貴的15件作品的買家全部來自畫廊不具備實(shí)體空間的地區(qū)，包括阿姆斯特丹、東京、布魯塞爾、休斯敦、馬德里、邁阿密、慕尼黑、舊金山和多倫多?！焙郎炙箍偛靡寥f·沃斯（Iwan Wirth）則向澎湃新聞透露，隨著其線上展覽的舉辦，喬治·康多（George Condo）與拉希德·約翰遜（Rashid Johnson）的作品在數(shù)分鐘內(nèi)便售出，珍妮·霍爾澤（Jenny Holzer）紀(jì)念世界地球日的限量版畫同樣如此，畫廊將這件作品的10萬美元收益捐給了慈善組織。

卓納線上展廳《論繪畫：線上巴塞爾藝術(shù)展》2020年3月20日至25日 圖片由卓納畫廊提供

大衛(wèi)·卓納告訴澎湃新聞?dòng)浾?，大約四五年前，他已經(jīng)感到網(wǎng)絡(luò)銷售大有前景，除了巴塞爾、弗里茲等大型展會(huì)，一般的地區(qū)型展會(huì)很難吸引全球客戶，創(chuàng)造六間畫廊以外的第七個(gè)藝術(shù)空間“網(wǎng)上畫廊”便成為必然。不過，他用“至關(guān)重要”描述實(shí)體空間，“毫無疑問，我希望有實(shí)體空間，未來實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)空間的關(guān)系是肩并肩?！?/p>

對(duì)于豪瑟沃斯來說，“線上”并不局限于交易平臺(tái)。“事實(shí)上，它在我們超過80%的業(yè)務(wù)中扮演了關(guān)鍵角色，”沃斯在郵件中告訴澎湃新聞，“許多決定的準(zhǔn)備和做出都是基于數(shù)字化體驗(yàn)。”去年，豪瑟沃斯成立了全球數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，嘗試將互聯(lián)網(wǎng)作為自己的又一個(gè)“全球空間”。不久前，畫廊啟動(dòng)了“藝研室”項(xiàng)目，探索藝術(shù)與技術(shù)的交匯。其首項(xiàng)舉措便是引入VR展覽模式。這些探索都早于新冠爆發(fā)前，“‘藝研室’始于2018年，旨在減少畫廊全球辦展所留下的碳排放足跡，并且讓觀眾能夠在各自所在的語(yǔ)境下體驗(yàn)展覽，而不必出行。”這一項(xiàng)目無疑在疫情期間獲得了更大的意義和必要性。

“最佳的線上體驗(yàn)是補(bǔ)充，而非替代人們走入畫廊面對(duì)面交流的過程，”沃斯補(bǔ)充道。

藝研室項(xiàng)目，虛擬實(shí)境展覽HWVR中的豪瑟沃斯梅諾卡（Menorca）外部視圖，圖片：豪瑟沃斯

香港畫廊協(xié)會(huì)名譽(yù)主席、李安姿當(dāng)代空間總監(jiān)李安姿向澎湃新聞表示，任何網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都無以替代實(shí)體畫廊，網(wǎng)絡(luò)是必要的也是輔助。目前她的畫廊網(wǎng)上銷售均價(jià)在2萬至3萬美元，網(wǎng)上最高售價(jià)約為7萬美元。

數(shù)據(jù)顯示，目前線上畫廊作品售價(jià)在2000美元至200多萬美元不等。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)帶來的價(jià)格透明優(yōu)勢(shì)是否將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)畫廊業(yè)的操作，還需繼續(xù)觀察。

同業(yè)互助：界限的突破

隨著香港限制社交措施或?qū)⒔Y(jié)束，畫廊正在醞釀新動(dòng)作。

國(guó)際一線畫廊云集的H Queen's大樓 圖源：網(wǎng)絡(luò)

李安姿告訴澎湃新聞，目前香港畫廊協(xié)會(huì)有45家畫廊會(huì)員，包括本地及國(guó)際畫廊，“自2月初，協(xié)會(huì)開始與本地非盈利機(jī)構(gòu)溝通，這些機(jī)構(gòu)與商業(yè)畫廊的合作過去僅限于教育性項(xiàng)目，但考慮到今年的困難，非盈利機(jī)構(gòu)這次也非常支持畫廊。限制社交政策（編注：目前“限聚令”截止日為5月7日）結(jié)束后，亞洲中心將重新開放，為畫廊提供20多個(gè)室外展位擺放雕塑，近一段時(shí)間的網(wǎng)上宣傳收效不錯(cuò)。6月中下旬，畫廊協(xié)會(huì)還將與香港大館合作，大館將提供2個(gè)場(chǎng)館，畫廊將推出小型藝術(shù)展覽和銷售，目前畫廊正在申請(qǐng)參展。因?yàn)橛邢愀郛嬂葏f(xié)會(huì)協(xié)調(diào)，香港本地畫廊形成了共同體來應(yīng)對(duì)疫情?！崩畎沧诉€表示，每年暑假畫廊通常休息，但考慮到今年無法外出，她將調(diào)整季節(jié)性經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，在七八月持續(xù)推出展覽和活動(dòng)。

疫情期間，卓納畫廊推出全新《平臺(tái)》(Platform)項(xiàng)目，為不同城市中的中小型畫廊提供展出藝術(shù)家作品的機(jī)會(huì)，目前已先后推出《平臺(tái)：紐約》，《平臺(tái)：倫敦》和《平臺(tái)：洛杉磯》，未來還有一系列規(guī)劃。在《平臺(tái)：紐約》中，12家地處紐約的畫廊免費(fèi)“入駐”卓納平臺(tái)，每間畫廊展出1位藝術(shù)家的2件作品，稍顯克制的畫廊和作品數(shù)量“讓訪問者不至于被信息淹沒，也能容易看到作品”卓納對(duì)澎湃新聞?wù)f。

《平臺(tái)：紐約》網(wǎng)站截圖

12間入駐畫廊共享卓納客戶，但卓納不收取費(fèi)用及傭金。卓納告訴澎湃新聞，“《平臺(tái)：紐約》期間銷售強(qiáng)勁，網(wǎng)站訪問量在開幕的周末達(dá)到2萬人次。”

他還告訴《紐約時(shí)報(bào)》，邀請(qǐng)畫廊入駐的想法來自他在畫廊工作的兒子盧卡斯(Lucas)、女兒馬琳(Marlene)以及其他年輕員工，“就好像，‘嗨，朋友們，到這兒把畫掛上墻’?！?/p>

平臺(tái)成員之一，47 Canal創(chuàng)始人奧利佛·牛頓(Oliver Newton)對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》說：“在此困難時(shí)期，我們對(duì)所有團(tuán)結(jié)一致的做法表示感激?！?/p>

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，在洛杉磯，一些畫廊自發(fā)組建營(yíng)銷網(wǎng)站galleryplatform.la.，并成立洛杉磯畫廊協(xié)會(huì)，作為該地區(qū)唯一的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)盟，誕生于疫情的協(xié)會(huì)計(jì)劃長(zhǎng)期發(fā)展。洛杉磯畫廊協(xié)會(huì)現(xiàn)有60家畫廊，既包括高古軒、豪瑟沃斯這樣的藍(lán)籌畫廊，也有本地小型畫廊。5月15日起，每家畫廊將每隔6周在網(wǎng)站展出一小批作品。網(wǎng)站不提供商務(wù)功能，但顯示價(jià)格并鏈接到各自畫廊。在Instagram上，也將發(fā)布重點(diǎn)展品和虛擬參觀。洛杉磯畫廊協(xié)會(huì)不會(huì)收取會(huì)費(fèi)，網(wǎng)站已籌集到5萬美元的創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)費(fèi)，入會(huì)的畫廊也將派出員工參與工作。

Helen Johnson的作品《Myth clouds history》，將由Chateau Shatto 畫廊在galleryplatform.la.上呈現(xiàn) 

“這一聯(lián)盟讓更多的洛杉磯畫廊聚集起來，而非從中挑選若干?！蔽炙乖诓稍L中說道，“這一項(xiàng)目與我們的城市與藝術(shù)家有著長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，我們很高興成為一份子，這讓我們聯(lián)想到畫廊的早期?！?/p>

從香港到洛杉磯，從藍(lán)籌畫廊到中小型畫廊，可以看到所有畫廊都在努力自救和突圍，無論是掙扎，互助還是打破傳統(tǒng)格局，都在漫長(zhǎng)疫情中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，蓄勢(shì)待發(fā)。

厲為閣認(rèn)為，2008年的危機(jī)刺破超漲泡沫，回歸原本價(jià)值，2020年此刻，表面哀鴻遍野，但藝術(shù)品價(jià)格并沒有調(diào)整，需求只是暫時(shí)不踴躍，現(xiàn)在彷佛是藝術(shù)圈的大長(zhǎng)假。

佩斯畫廊總裁格里姆徹在4月初的一篇公開文章《馬克·格里姆徹（Marc Glimcher）：與COVID-19相處的一個(gè)月》中說：“目前，我們別無選擇，只能讓一切基于當(dāng)下，并重新考慮某些并不太可持續(xù)發(fā)展的做法的可行性：新的定價(jià)、過度營(yíng)銷、迎合投機(jī)商、相互破壞的競(jìng)爭(zhēng)、精心設(shè)計(jì)的拍賣記錄以及絕望地尋找資金并花掉它們，只為了證明自己有錢可花?！?/p>

“我始終相信藝術(shù)與生活不可分割。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)刻，人們總會(huì)從藝術(shù)家與其他有創(chuàng)造力的人那里尋獲得鼓舞?！闭劶耙咔榈挠绊懀?沃斯這樣回復(fù)道，“我相信市場(chǎng)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候恢復(fù)，而在這一過程中，我們將改進(jìn)方法，讓藝術(shù)更易親近?！?/p>

大衛(wèi)·卓納、格里姆徹與沃斯都提到了“創(chuàng)造力”一詞，這是藝術(shù)家、藝術(shù)工作者的本質(zhì)之一。正如格里姆徹所說：“在這場(chǎng)危機(jī)中，許多寶貴的生命消逝了，而更多的生命被巨大的悲痛永久地留下了傷痕。我們必須讓我們的康復(fù)有所意義。這種康復(fù)——我們的康復(fù)——可能是漫長(zhǎng)而復(fù)雜的，但輸贏與否，將取決于我們是否有能力去抗拒那些破壞和侵蝕我們創(chuàng)造力的事物，去擁抱和保護(hù)真實(shí)，去堅(jiān)持和啟發(fā)我們的生活和藝術(shù)?！?/p>