810萬(wàn)位作家，1220萬(wàn)部作品，1150萬(wàn)部自有原創(chuàng)作品，頗具規(guī)模的網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)鏈，已成為文化行業(yè)一條醒目的風(fēng)景線。
在過(guò)去20間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)經(jīng)歷突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)：它從曾經(jīng)的“地下職業(yè)”，變?yōu)榉何膴十a(chǎn)業(yè)的基石。
網(wǎng)文行業(yè)的繁榮毋庸置疑，但其中也涌現(xiàn)出隱憂。最近，網(wǎng)文行業(yè)龍頭閱文集團(tuán)推上輿論的風(fēng)口浪尖。
5月7日，在閱文集團(tuán)召開(kāi)的作家懇談會(huì)中，新管理團(tuán)隊(duì)明確表示，將修改現(xiàn)有合同，明確“著作人身權(quán)”屬于作家本身，之前傳聞中將全部改用的免費(fèi)閱讀模式，則將由作家自由選擇。
這場(chǎng)“平臺(tái)”與“作者”的紛爭(zhēng)背后，折射出行業(yè)整體的“出圈”：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不再處于原先的邊緣地位，而是很多文化產(chǎn)業(yè)的增值來(lái)源?；仡櫨W(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展歷程，正是不斷的“陣痛”促使它螺旋生長(zhǎng)，此次“陣痛”已帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的“變革”，未來(lái)前景依舊可期。
勿用“口水仗”取代理性溝通
五一前夕，閱文集團(tuán)迎來(lái)重要人事變動(dòng)，創(chuàng)始人吳文輝團(tuán)隊(duì)卸任，騰訊副總裁程武攜新團(tuán)隊(duì)接管閱文集團(tuán)。圍繞這一人事變革的，是不脛而走的傳聞和流言，例如“付費(fèi)”改“免費(fèi)”，又例如新團(tuán)隊(duì)推行“霸王條款”，隨之而來(lái)的是輿論的憤怒與撕裂。
實(shí)際上，正如許多評(píng)論人所指出的一樣，這場(chǎng)紛爭(zhēng)，核心的原因之一是信息不對(duì)稱。新團(tuán)隊(duì)始終表示將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的付費(fèi)閱讀模式，而所謂的“霸王條款”，也是去年9月份的合同，并非今年由新團(tuán)隊(duì)推出。
從原先的“為愛(ài)發(fā)電”到如今市值千億，回顧網(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展歷程，可以看到行業(yè)一路走來(lái)的艱辛。2002年，在一間不起眼的聊天室里誕生了起點(diǎn)中文網(wǎng)誕生，根據(jù)網(wǎng)文作者血紅的回憶，彼時(shí)的起點(diǎn)中文網(wǎng)沒(méi)有穩(wěn)定服務(wù)器，經(jīng)常斷線，有一次，他“寫死”了一個(gè)小說(shuō)角色，讀者如洪流般涌進(jìn)書評(píng)區(qū)，直接讓網(wǎng)站宕機(jī)了。一個(gè)小小的服務(wù)器，曾是懸在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)頭上的“達(dá)摩克里斯之劍”，他們不得不東拼西湊借錢買了服務(wù)器，才讓這家小小的網(wǎng)站存活了下來(lái)。
之后，吳文輝在行業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)突破性制度：付費(fèi)閱讀，使得起點(diǎn)中文網(wǎng)迅速壯大，涌現(xiàn)年薪百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的作者，也吸引了當(dāng)時(shí)的資本巨頭：盛大集團(tuán)的注意，吳文輝率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加入盛大，之后又因與盛大文學(xué)管理層理念不合，率領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出走，投奔騰訊，閱文集團(tuán)才因此誕生。
到了今天，以網(wǎng)文為源頭的IP變現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)變得炙手可熱，網(wǎng)文讀者變身“飯圈”，為作家打call；網(wǎng)文作品加速“出?！保蔀槭澜绶秶鷥?nèi)有影響力的文化IP。在行業(yè)繁榮發(fā)展的背后，是時(shí)代的浪潮推動(dòng)，亦是一代代網(wǎng)文寫作者不懈的努力，是一代代作者不惜以百萬(wàn)字、千萬(wàn)字的更新，逐漸從“小透明”寫成“大神”才讓網(wǎng)文行業(yè)有了多元發(fā)展的今天，可以說(shuō)，在網(wǎng)文行業(yè)的發(fā)展中，凝結(jié)了一代代作者的創(chuàng)作夢(mèng)想，未來(lái)亦是年輕人自由揮灑創(chuàng)意和想法的平臺(tái)，行業(yè)的健康平穩(wěn)進(jìn)步，對(duì)作者的意義極為重大。
因此，當(dāng)爭(zhēng)議快速發(fā)酵時(shí)，更多需要的是理性溝通，而非簡(jiǎn)單的“口水仗”和情緒發(fā)泄，需要更多實(shí)際解決問(wèn)題的辦法，而非爭(zhēng)執(zhí)、辱罵和威脅。閱文集團(tuán)的“懇談會(huì)”宣布，將在一個(gè)月后推出新合同，表現(xiàn)出了與作者和解的誠(chéng)意，作者也應(yīng)趁此機(jī)會(huì)盡量反饋對(duì)合同的意見(jiàn)，爭(zhēng)取屬于自己的合理權(quán)益。
制度亟待跟上行業(yè)發(fā)展
爭(zhēng)議背后的另一核心，是高速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與制度的不匹配。行業(yè)已經(jīng)到了快速變化的窗口期，而相關(guān)的產(chǎn)權(quán)法律、利益分配都沒(méi)有明確的保障。
正如吳文輝在離職信中提到，經(jīng)歷20年的高速發(fā)展后，網(wǎng)文行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新的階段。面向未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展正在孕育新的產(chǎn)業(yè)可能，閱文亟須基于IP，帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)一步去構(gòu)建一個(gè)更加開(kāi)放的生態(tài)和更符合未來(lái)趨勢(shì)的新商業(yè)規(guī)則。
而之前積弊已久的頑疾：例如更新注水、“槍手”代更，部分不合理合約、對(duì)于變現(xiàn)模式的爭(zhēng)議等，都是在全新生態(tài)的構(gòu)建中需要首要解決的問(wèn)題。閱文需要抱持更開(kāi)放的決心，通過(guò)更徹底的管理轉(zhuǎn)變，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺(tái)階。
網(wǎng)文作家、人大代表蔣勝男曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)公開(kāi)提出“制式合同”的設(shè)想。從表面看，網(wǎng)文合同是作者與閱文的私事，實(shí)際具有重要的社會(huì)價(jià)值，需要加以規(guī)范。由主管部門制定標(biāo)準(zhǔn)合同，企業(yè)使用，對(duì)保障雙方權(quán)益，促進(jìn)網(wǎng)文行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)網(wǎng)文行業(yè)“走出去”都具有重要價(jià)值。
在北京大學(xué)法學(xué)院民商法學(xué)教授薛軍看來(lái)，創(chuàng)作者和平臺(tái)屬于“共生”和“依存”的關(guān)系，相比互相對(duì)立，更好的解決辦法是共贏，平臺(tái)如何賦能于優(yōu)秀的創(chuàng)作者，產(chǎn)出更好的文化作品，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)有810萬(wàn)網(wǎng)文作者中，每個(gè)人利益訴求差別甚大，不應(yīng)把平臺(tái)和作者做對(duì)立式的解讀，平臺(tái)要有分層管理機(jī)制，從管理、權(quán)益分割上要更加細(xì)致。
新冠肺炎疫情之下，文化行業(yè)是受到較大影響的行業(yè)之一。各大影院已長(zhǎng)期暫停營(yíng)業(yè)，演出機(jī)構(gòu)連續(xù)取消演出，文化設(shè)施停業(yè)停演，往日業(yè)務(wù)豐富活躍的中小文化企業(yè)，如今面臨著巨大經(jīng)營(yíng)壓力。作為在線新經(jīng)濟(jì)的代表，閱文依然有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，為困境中的文化企業(yè)帶來(lái)啟迪，也帶來(lái)更大的壓力：平臺(tái)越大責(zé)任越大，如何讓810萬(wàn)個(gè)創(chuàng)作者都能在平臺(tái)上尋找到創(chuàng)作樂(lè)趣、滿足合理訴求，考驗(yàn)著管理層的治理能力，也是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的一次“大考”。
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