【編者按】當(dāng)下，創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，位于五大發(fā)展理念的首位。但在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任張暉明教授看來，圍繞創(chuàng)新，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，還存在著不少認(rèn)識(shí)誤區(qū)。高新技術(shù)是不是越洋越高越新越好？產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與“先進(jìn)制造業(yè)”是什么關(guān)系？是不是勞動(dòng)密集就意味著低端，技術(shù)密集、資本密集就意味著高端？張暉明教授一一給出了回答。以下是他在上海市科學(xué)學(xué)研究會(huì)的演講。
當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題是一個(gè)熱門話題。但是在理論和實(shí)踐之間，我覺得目前還存在一定的裂縫，需要加以深入分析。尤其是圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，對(duì)于很多提法，人們?cè)诟拍钌贤耆邮埽攀帜閬?、脫口而出，但一到?shí)踐中，卻難以推行。創(chuàng)新不能只是成為流行語，甚至是套話，而是需要追問，對(duì)于一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)要加以澄清。
【創(chuàng)新的核心是新，本質(zhì)是突破】
關(guān)于創(chuàng)新，如果我們從文獻(xiàn)學(xué)角度說，從引用率角度說，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最先在他的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》著作中系統(tǒng)討論作為經(jīng)濟(jì)理論范疇的“創(chuàng)新”，可以說是創(chuàng)新原創(chuàng)的提法。在1912年出版的這本書中，熊彼特從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度提出，創(chuàng)新是以企業(yè)為行為主體的，他提了創(chuàng)新的五個(gè)內(nèi)容：采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；掠奪或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。后來人們將他這一段話歸納為五個(gè)創(chuàng)新，依次對(duì)應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。
現(xiàn)在關(guān)于創(chuàng)新，理論界有很多研究。一般有兩種理解：一種是上述的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，另一種則滲透進(jìn)日常生活的方方面面。對(duì)于創(chuàng)新內(nèi)容，也有各種演繹。比如說在原有的需求，或者滿足新的需求基礎(chǔ)上，改進(jìn)或者創(chuàng)造新的方法、元素。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，創(chuàng)新無處不在。但也要注意，今天在用“創(chuàng)新”概念的同時(shí)，存在泛化問題，創(chuàng)新甚至成為某些人的“口頭禪”。我們談創(chuàng)新，需要跟進(jìn)思考如何落實(shí)、落地，需要對(duì)接具體的工作實(shí)踐的狀態(tài)，看到既有實(shí)踐存在的慣性，否則，創(chuàng)新概念就沒有真正思考到位、實(shí)踐到位。而要做到落實(shí)、落地是有挑戰(zhàn)性的，因?yàn)檫@意味著要突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律，要突破既有權(quán)威定論、體制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則條例。創(chuàng)新的核心是新，創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，就是不隨波逐流、不人云亦云。
那么創(chuàng)新有哪些途徑呢？目前主要是三種：學(xué)習(xí)型創(chuàng)新，模仿式創(chuàng)新和原創(chuàng)型創(chuàng)新。形象地說，這三類創(chuàng)新路徑其實(shí)是實(shí)踐的三個(gè)階段。第一個(gè)階段牽著巨人的手向前走，第二個(gè)階段與巨人并肩走，第三階段踩著巨人肩膀走，即我追加了我自己獨(dú)立的因素，成為我自己獨(dú)特的東西。具體分析這三類創(chuàng)新之間的關(guān)系，明確這三個(gè)階段，可能有利于更好地檢驗(yàn)我們的實(shí)踐，特別是對(duì)于創(chuàng)新能力分析中如何分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品、分技術(shù)類別、分企業(yè)狀態(tài)來具體研究，從而可以更好地找準(zhǔn)自己的定位。
【是什么驅(qū)動(dòng)了創(chuàng)新】
毋庸諱言，創(chuàng)新也受到很多的約束，主要表現(xiàn)為兩大類。第一就是體制背景的約束。比如在政企關(guān)系上，在傳統(tǒng)體制下，政府對(duì)于企業(yè)行為的管理方式是審批制，借用自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)實(shí)踐中引入的“負(fù)面清單”管理，我把它稱為“正面清單”管理，在這種管理方式下的創(chuàng)新是封閉式的。今天，把政府—市場(chǎng)關(guān)系調(diào)整到負(fù)面清單管理思維和工作方式下，對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言，法無禁止皆可為，對(duì)政府的施政行為而言，法無授權(quán)不可為。由此，將這“二為”原則與創(chuàng)新聯(lián)系起來，在全社會(huì)范圍里，創(chuàng)新就是完全開放的。從這個(gè)意義上說，我認(rèn)為在“負(fù)面清單”管理普遍應(yīng)用之后，中國(guó)未來創(chuàng)新空間的釋放不可估量。
另外一個(gè)約束就是利益的約束，因?yàn)閯?chuàng)新就意味著對(duì)原有利益結(jié)構(gòu)的顛覆，因此在創(chuàng)新行為當(dāng)中會(huì)碰一些既得利益者對(duì)創(chuàng)新行為的束縛。
當(dāng)然創(chuàng)新者自己，除了上述約束以外，還面臨創(chuàng)新是否能夠成功的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。我在一次研討會(huì)上曾提出這樣一個(gè)問題：我們都在說創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，但是創(chuàng)新本身又來自哪里？我們需要追問，是什么驅(qū)動(dòng)了創(chuàng)新，創(chuàng)新為什么會(huì)發(fā)生？對(duì)于這個(gè)問題，現(xiàn)在我們好像討論得不多。對(duì)于創(chuàng)新來源問題，我總結(jié)了一下，大概是以下幾個(gè)方面：
首先，創(chuàng)新來自于對(duì)利益的追逐。人具有經(jīng)濟(jì)理性，本能地會(huì)追逐經(jīng)濟(jì)利益。
其次，創(chuàng)新來自于對(duì)現(xiàn)狀的不滿足，某種程度上體現(xiàn)為一種進(jìn)取心和責(zé)任感。今天在官場(chǎng)上流行一句話，說沒事就是本事，那就意味著對(duì)現(xiàn)狀很滿足，沒有探討問題、研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的沖動(dòng)。其實(shí)，創(chuàng)新是要有一種沖動(dòng)的，當(dāng)然，大環(huán)境上要有容錯(cuò)機(jī)制。
再次，創(chuàng)新來自于生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)人的創(chuàng)造性。我們進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化改革，逐步開放產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是要為創(chuàng)新注入動(dòng)力，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力逼迫企業(yè)自己主動(dòng)創(chuàng)新。今天的企業(yè)，特別是從事于競(jìng)爭(zhēng)類的企業(yè)，已經(jīng)強(qiáng)烈感受到這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以至于它自己想辦法要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)椴粍?chuàng)新就沒出路。這實(shí)際上就是在企業(yè)制度和體制機(jī)制上塑造出內(nèi)生化的創(chuàng)新基因和行為沖動(dòng)，改變傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)機(jī)制行為方式，走出所謂“不創(chuàng)新等死，主動(dòng)創(chuàng)新找死”的怪圈。
【勞動(dòng)密集就是低端，資本密集、技術(shù)密集就是高端？】
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是我們?cè)谟懻撈髽I(yè)技術(shù)進(jìn)步時(shí)必須面對(duì)的話題。但是，今天理論界說的東西和企業(yè)界行動(dòng)的東西之間有個(gè)裂縫，某些理論不接地氣，某些行動(dòng)沒有理論遠(yuǎn)見，這兩者之間有一個(gè)缺口。
我在這里舉一個(gè)例子。大唐電信是我們國(guó)家在通信技術(shù)領(lǐng)域很有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)企業(yè)。在其企業(yè)介紹手冊(cè)的第一頁有一段話，其中講了“七化”——?jiǎng)?chuàng)意課題化，課題成果化、成果產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒁?guī)模市場(chǎng)化、市場(chǎng)國(guó)際化。要立項(xiàng)目課題，要讓科技人員搞研究，課題一定要有指向、要有成果，而且成果要產(chǎn)品化，產(chǎn)品要產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不能只是停留在幾個(gè)樣品上，要能夠有規(guī)模批量的生產(chǎn)能力，這就叫產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。產(chǎn)業(yè)規(guī)?；澈笠欢ㄒc裝備能力相關(guān)，要與消費(fèi)者的接受度相關(guān)，因此規(guī)模要市場(chǎng)化，并且能夠走向國(guó)際市場(chǎng)。今天我們有很多產(chǎn)品，是放在抽屜里的，老百姓可能還不接受，有這么一種說法，叫“領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步可能是先烈”。什么意思呢？假如研發(fā)成果閑置，研發(fā)資金投入的回收能力相對(duì)不足，沒有形成回流，這樣的創(chuàng)新實(shí)際上是做了無用功。
我曾經(jīng)接觸到一家國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，他跟我聊過產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏。他說，產(chǎn)品的創(chuàng)新更替，要嘴里吃一個(gè)，眼里看一個(gè)，手中攥一個(gè)，胸中裝一個(gè)，口袋還放一個(gè)。他說得很好，這一個(gè)一個(gè)究竟在實(shí)際運(yùn)作上是個(gè)什么節(jié)奏，考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)技巧和管理運(yùn)作能力。理論上總結(jié)得再漂亮也沒有用，最后要轉(zhuǎn)換成企業(yè)家的行動(dòng)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)行動(dòng)的節(jié)奏才奏效。
回過頭來，再來看一下我們對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中“產(chǎn)業(yè)”的理解存在哪些誤區(qū)。我們今天在討論產(chǎn)業(yè)問題的時(shí)候，可以羅列一大串概念：產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，等等?！爱a(chǎn)業(yè)”這個(gè)概念容易被泛化。如果聯(lián)系前面的“七化”概念說，產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)立體的概念，它不僅僅是要求有生產(chǎn)能力，要跟消費(fèi)能力對(duì)接，也不僅僅是有這種現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用的生產(chǎn)加工制造的能力，還要有儲(chǔ)備后續(xù)技術(shù)。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)，過去的線性理解是有后遺癥的。比如，我們很多產(chǎn)業(yè)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的時(shí)候，不是利用外資而是被外資利用。我在一次研討會(huì)上，舉過這樣一個(gè)例子。今天中國(guó)已經(jīng)成為全球汽車大國(guó)，差不多全球汽車的品牌都已經(jīng)來到中國(guó)，因此有汽車業(yè)“萬國(guó)博覽會(huì)”的說法。汽車是有很多共享技術(shù)的，比如說底盤技術(shù)、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)、汽車電子技術(shù)，但是很多時(shí)候我們是重復(fù)引進(jìn)，導(dǎo)致汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的成本相對(duì)就很高。當(dāng)然，在初始發(fā)展階段，可能不得不交這樣的學(xué)費(fèi)。但是到了今天，我們?cè)僖膊荒苤皇蔷€性的簡(jiǎn)單化地理解產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)。當(dāng)我們具體指向某個(gè)產(chǎn)品和某個(gè)服務(wù)，背后實(shí)際包含著這家企業(yè)的投資管理能力、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)能力、盈虧核算能力、營(yíng)銷能力和客戶關(guān)系的維護(hù)。所以，產(chǎn)業(yè)包含了市場(chǎng)評(píng)價(jià)和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，只討論某個(gè)技術(shù)有應(yīng)用，就認(rèn)為有這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，那是殘缺的，也是沒有意義的。
由此進(jìn)一步提出對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵的理解。在理論文獻(xiàn)里，經(jīng)常可以看到這樣一些概念，如資本密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這種分類說法在不同的場(chǎng)合有它的合理性，但是如果我們把產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就用這三個(gè)概括來加以表征，認(rèn)為勞動(dòng)密集就是低端的，認(rèn)為資本密集、技術(shù)密集就是高端的，那一定會(huì)對(duì)實(shí)踐產(chǎn)生誤導(dǎo)。
我經(jīng)常舉這樣一個(gè)例子：
上海世博會(huì)意大利館里有一個(gè)用透明玻璃隔離的空間，里面有三四個(gè)裁縫在手工縫制著西裝，毫無疑問，這是勞動(dòng)密集型的。但是它低端嗎？不低端。它整合了原材料的選取，整合了品牌的概念在里面，在發(fā)達(dá)國(guó)家，越是花人工的越是貴。
所以，如何表征產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，恐怕是我們理論界需要厘清的一個(gè)問題。再比如說，瑞士手表高端的甚至是全手工的，盡管具體的零部件加工也有分工，但是，匯總起來說，一個(gè)工匠一年可能只做半個(gè)手表。你說勞動(dòng)密集不密集？絕對(duì)密集。但是絕對(duì)也是技術(shù)密集。進(jìn)一步來說，技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)出能力的增長(zhǎng)，毫無疑問是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。因此，它必然表現(xiàn)為產(chǎn)品檔次的升級(jí)，同時(shí)也表現(xiàn)為消費(fèi)者使用便捷程度的提高。從這個(gè)意義上說，給了我們一個(gè)很重要的啟發(fā)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步必須針對(duì)內(nèi)生性的技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展。
【高新技術(shù)是否越洋越高越新越好？】
什么是高新技術(shù)？第一是評(píng)價(jià)基準(zhǔn)問題。是與自己的原有技術(shù)比，還是跟國(guó)際前沿水平比？在不同的場(chǎng)合大家說的含義是不一樣的。再進(jìn)一步看，聯(lián)系消費(fèi)者能力和市場(chǎng)容量考量，消費(fèi)者還沒有接受你這個(gè)新技術(shù)的時(shí)候，你這個(gè)技術(shù)還只是擺著看的。只有消費(fèi)者接受的高新技術(shù)才是有使用價(jià)值、有產(chǎn)出能力、有盈利回流能力的。比如，在2008年金融危機(jī)的背景下，印度當(dāng)時(shí)為了擴(kuò)大內(nèi)需，實(shí)行“反向突破”，不是做高新，而是越適合老百姓買得起的越好。因?yàn)樵谖C(jī)背景下，大家都在收縮消費(fèi)，節(jié)約開支，所以那個(gè)時(shí)候你拼命還在做高附加價(jià)值的，可能人家就不買。從這個(gè)意義上說，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的約束條件相關(guān)，跟宏觀大環(huán)境的周期波動(dòng)相關(guān)，對(duì)高新技術(shù)的理解，并不是說越洋越高越新越好。
第二，在企業(yè)場(chǎng)合，考慮高新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，需要與自身既有的積累基礎(chǔ)和應(yīng)用能力相匹配，與自身投入能力和產(chǎn)業(yè)化能力匹配。大家都知道我們?cè)谝M(jìn)國(guó)外技術(shù)、國(guó)外設(shè)備的時(shí)候，總是要派一批人到國(guó)外去進(jìn)修。說明我們?cè)瓉懋a(chǎn)業(yè)工人技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)配套條件能力缺乏這樣一個(gè)“場(chǎng)效應(yīng)”。所以，在追求高新技術(shù)的時(shí)候，不能好高騖遠(yuǎn)，要更多地從團(tuán)隊(duì)能力、配套能力、投入能力是否相匹配來考慮才有意義。
第三，高新技術(shù)應(yīng)該是適用技術(shù)。適用技術(shù)表現(xiàn)在什么地方，最重要的就是生產(chǎn)作業(yè)組織能力、員工的能力，以及產(chǎn)業(yè)的植根性。哈佛大學(xué)的兩位教授寫了一本書，叫《制造繁榮》，里面論述了美國(guó)為什么需要制造業(yè)。書中說到一點(diǎn)，美國(guó)人把研發(fā)留在自己那里，生產(chǎn)全外包，結(jié)果研發(fā)就沒感覺了。所以，產(chǎn)業(yè)的植根性很重要。
諾基亞最初是芬蘭的一個(gè)伐木企業(yè)，當(dāng)愛迪生把電燈、電話的產(chǎn)業(yè)化問題解決了，市場(chǎng)開始普遍用電燈、電話以后，電線桿子需求大增，伐木產(chǎn)品里面就分離出垂直細(xì)分產(chǎn)品——電線桿。諾基亞想，既然能夠在我的產(chǎn)品里面分離出電線桿這個(gè)產(chǎn)品，我能不能生產(chǎn)電線？于是，賣電線桿的同時(shí)，它開始賣電線，等賣了電線以后，它又想我能不能賣電線的同時(shí)賣電話機(jī)，這就是產(chǎn)業(yè)的植根性，或者叫客戶相關(guān)。有了電線桿，有了電話，然后又有了子母機(jī)，就是遙控電話（所謂“二哥大”），接著受此啟發(fā)又開發(fā)出“大哥大”（無線移動(dòng)電話），在移動(dòng)蜂窩技術(shù)基礎(chǔ)上突破進(jìn)入到數(shù)字技術(shù)，那就是GMS（全球通）。由于擁有移動(dòng)電話技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)意味著對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，諾基亞最終成為移動(dòng)通訊領(lǐng)域的巨頭。當(dāng)然，如今這個(gè)“巨頭”已經(jīng)風(fēng)光不再，被微軟收購(gòu)了，但是其發(fā)展歷程依然值得品味。
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：“紅雙喜”與寶鋼的故事
在這里，我想特別談一下標(biāo)準(zhǔn)問題。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中，中國(guó)產(chǎn)品出的標(biāo)準(zhǔn)還不多。其中，上海企業(yè)有兩個(gè)產(chǎn)品做出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，很具有代表性。
一個(gè)就是乒乓球，由于比賽時(shí)乒乓球在燈光底下是白色的，球太小看不清楚，所以當(dāng)時(shí)國(guó)際乒聯(lián)就提出乒乓球要小球改大球。最后是我們“紅雙喜”出的標(biāo)準(zhǔn)：由于球拍不能改，球改得多大就有講究了。最終，兵乓球只是比原來的直徑增加了2毫米，同時(shí)把白色改成橙色，就更有利于觀賞。
另外還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是高層建筑的鋼筋混凝土的鋼筋的焊接技術(shù)。原來這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是法國(guó)人的，現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是寶鋼的。寶鋼提出鋼筋接頭之間不再是用焊接方法，而是改用套管壓延技術(shù)。試驗(yàn)證明，套管壓延技術(shù)使得鋼筋接頭拉伸比焊接更加牢固，用兩臺(tái)拖拉機(jī)朝兩個(gè)方向牽拉，鋼筋都繃斷了，接口地方不掉。
以上這兩個(gè)故事給我們的啟發(fā)在于，在全球化環(huán)境下，技術(shù)的國(guó)際化交流，乃至到國(guó)際殿堂上能夠把我們的標(biāo)準(zhǔn)推出來，實(shí)際上有很多的挑戰(zhàn)，所以植根性很重要。
第四，不要認(rèn)為高新技術(shù)就是天上飛的、水里鉆的，其實(shí)有很多可能完全屬于一種創(chuàng)意性的東西，當(dāng)這個(gè)創(chuàng)意與某一個(gè)技術(shù)結(jié)合，也許就能發(fā)揮更好的效應(yīng)。在此，特別要說一點(diǎn)，我們對(duì)自然科學(xué)、科學(xué)技術(shù)的理解，經(jīng)常會(huì)忽略人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)，其實(shí)今天人文社會(huì)科學(xué)也同樣可以通過與市場(chǎng)整合，與自然科學(xué)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)之間的整合，產(chǎn)生技術(shù)效應(yīng)。文化創(chuàng)意、心理引導(dǎo)、時(shí)尚潮流、體制組織，這些看似與科學(xué)技術(shù)無關(guān)的東西，同樣能創(chuàng)造財(cái)富。所以，不要認(rèn)為高新技術(shù)只要有自然科學(xué)知識(shí)就夠了，我覺得這恐怕是我們需要拓寬的一個(gè)認(rèn)識(shí)。由此，我認(rèn)為在今天的中國(guó)，我們欠缺的是科技型企業(yè)家，那種既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家還是太少。
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一回事嗎？】
此外，關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)也有一些認(rèn)識(shí)需要澄清。過去，我們把產(chǎn)業(yè)升級(jí)簡(jiǎn)單地與產(chǎn)業(yè)化演進(jìn)相等同，這其實(shí)是不太準(zhǔn)確的。工業(yè)化浪潮從輕工業(yè)起步，進(jìn)而提出重工業(yè)化、重化工業(yè)化、后工業(yè)化。但是，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為進(jìn)入注重材料產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展階段，就不要輕工業(yè)了。還是以瑞士手表為例，在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，日本人發(fā)明了石英電子技術(shù)，在產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)時(shí)精準(zhǔn)和產(chǎn)品價(jià)格上對(duì)瑞士手表提出挑戰(zhàn)，瑞士手表面臨全軍覆沒的危險(xiǎn)，但是瑞士人不離不棄，把手表的技術(shù)功能朝著越來越精確的方向努力，更重要的是，他們把手表變成了一種時(shí)尚、一種收藏，變成了一種生活方式，以至于手表這個(gè)200多年的產(chǎn)業(yè)，至今依然是瑞士立國(guó)的一根重要支柱。由此聯(lián)想到，原來上海的自行車、手表是很有名的，但是現(xiàn)在漸漸式微，這恐怕與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的錯(cuò)誤認(rèn)知不無關(guān)系。所以，產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是兩回事。
還有，產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與“先進(jìn)制造業(yè)”是什么關(guān)系？在產(chǎn)業(yè)升級(jí)當(dāng)中，我們對(duì)“先進(jìn)制造業(yè)”概念炒得很熱。郭重慶院士曾經(jīng)提出一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為只有先進(jìn)制造、落后制造之分，沒有“先進(jìn)制造業(yè)”之說，我覺得他說得很有道理。什么叫先進(jìn)制造業(yè)？是不是過去我沒有的，今天我努力后有了，就是先進(jìn)？或者國(guó)外現(xiàn)在還剛剛有，我們今天也就有的東西就被看作是先進(jìn)制造業(yè)？瑞士手表是先進(jìn)制造業(yè)嗎？我在上海市科委的一次干部培訓(xùn)會(huì)上對(duì)此做過一個(gè)調(diào)查。現(xiàn)場(chǎng)大概有150個(gè)人左右，我讓同意瑞士手表是先進(jìn)制造業(yè)的舉手，有20%的人舉了手，而認(rèn)為不是先進(jìn)制造業(yè)的大概是30%。在我看來，瑞士手表盡管是一個(gè)有著200多年歷史的產(chǎn)業(yè)，但始終保持著先進(jìn)。瑞士人對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷在注入新的概念、新的因素，包括文化的因素、品牌的因素、收藏的因素，乃至與營(yíng)銷技術(shù)相關(guān)聯(lián)的限量因素。所以，我覺得我們今天要對(duì)先進(jìn)制造業(yè)重新認(rèn)識(shí)。
與“先進(jìn)制造業(yè)”并行的還有“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”之說。上網(wǎng)百度一下，說服務(wù)業(yè)分為兩類，一類叫傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，一類叫現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這絕對(duì)是書生寫的定義。服務(wù)的核心問題并不是在于你用不用高新技術(shù)，也不在于出現(xiàn)時(shí)間的早晚。比如，我們說金融是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其實(shí)，金融業(yè)的出現(xiàn)可以追溯到1647年在英國(guó)就出現(xiàn)了現(xiàn)代意義的信托，因此，服務(wù)業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時(shí)間不是區(qū)分傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的標(biāo)志。你說“海底撈”是不是現(xiàn)代服務(wù)，作為餐飲業(yè)的“海底撈”，它的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)是現(xiàn)代的。當(dāng)你在它的店堂等座的時(shí)候，有人給你涂指甲油，剪指甲，主動(dòng)幫你擦皮鞋，注意“海底撈”負(fù)責(zé)擦皮鞋的員工是公司的“金牌員工。再加上 “海底撈”連鎖了、規(guī)?；?，所以，它絕對(duì)是現(xiàn)代服務(wù)。所以，服務(wù)業(yè)的核心應(yīng)該是是否人性化。這是我們要矯正的概念。
【關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)存在三個(gè)誤區(qū)】
最后我想說一下“四新”和“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”發(fā)展如何推進(jìn)?！八男隆焙蛻?zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容。上海在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中提出“四新”，即重點(diǎn)抓住“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)”作為工作重點(diǎn)。應(yīng)該說這對(duì)開闊工作視野，富有啟發(fā)。如何理解“四新”內(nèi)涵、如何找到“四新”的工作定位？與“十二五”的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”怎么銜接？需要認(rèn)真加以解析回答。
具體說，“四新”的內(nèi)涵其實(shí)不在同一個(gè)層次上，新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)就不在一個(gè)層次上，產(chǎn)業(yè)是以業(yè)態(tài)表現(xiàn)出來的，技術(shù)含在產(chǎn)業(yè)里面表現(xiàn)在裝備流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)配方上。新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)之間也不在同一個(gè)層次上。“四新”是多維多向的，富有對(duì)我們創(chuàng)新內(nèi)容的啟發(fā)，但是這四者之間彼此又是什么關(guān)系，我覺得需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行深入討論。換句話說，深入解剖“四新”本身的來源是最重要的。實(shí)際上，創(chuàng)新的緯度還有許多，遠(yuǎn)不止這四個(gè)方面，關(guān)鍵在于如何塑造創(chuàng)新的主體，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的政策環(huán)境。
對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)究竟怎么遴選也值得反思。上海國(guó)資改革已經(jīng)明確，未來要把80%以上的國(guó)資布局到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障等4大領(lǐng)域。什么是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？在我看來，所謂“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，應(yīng)該具有卡位能力、引領(lǐng)能力，具有對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的整合能力。聯(lián)系前面對(duì)產(chǎn)業(yè)問題的討論，理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅需要在技術(shù)能級(jí)層面加以評(píng)價(jià)，還需要在市場(chǎng)化、規(guī)?；c產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系等方面予以關(guān)注。
目前在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)問題上，存在三個(gè)誤區(qū)。第一個(gè)是，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就要摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重打鼓另開張。第二個(gè)是，片面理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在少數(shù)項(xiàng)目上重復(fù)投資。第三個(gè)是，用發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思路來發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。聯(lián)系當(dāng)前深入推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作主線，處理好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的遴選，處理好項(xiàng)目投資，使之成為“聰明投資”，短期看擴(kuò)大消費(fèi)，長(zhǎng)期看優(yōu)化供給，要看它是否具有帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化升級(jí)的作用?；诖耍枰玫匕l(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，需要處理好政企關(guān)系。歸根結(jié)底要讓企業(yè)行動(dòng)起來，讓企業(yè)家行動(dòng)起來。（文/張暉明）
【思想者小傳】
張暉明 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任、復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)有資產(chǎn)管理理論、現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐；主持省部級(jí)以上科研項(xiàng)目十余項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科研獎(jiǎng)八項(xiàng)。主要著作有《中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的邏輯》《現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論解析》《國(guó)有資本存量結(jié)構(gòu)調(diào)整研究》《科技體制創(chuàng)新與跨越式發(fā)展》《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展》《政府與市場(chǎng)在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中的作用研究》等；在國(guó)家級(jí)核心刊物發(fā)表論文200余篇。（作者照片由本人提供）
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