蘇州河是上海的母親河，在近代又發(fā)揮新功能，成為我國工業(yè)的發(fā)源地之一，其下游兩岸匯聚了大量工業(yè)、企業(yè)，在有半馬蘇河之稱的普陀段尤其密集。其中不少獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，大名鼎鼎，據(jù)普陀區(qū)檔案局、文旅局等部門統(tǒng)計(jì)，遠(yuǎn)東之最有3家，中國之最20家，上海之最9家。申新第九紡織廠位于半馬蘇河岸邊，名列“中國之最”之首，頭銜有“上海第一家紡織廠”“中國第一家棉紡織廠”“1949年以前中國最大的棉紡織廠”等。 而其前身是1878年10月由直隸總督李鴻章批準(zhǔn)建立的上海機(jī)器織布局，為中國第一家機(jī)器動力棉紡織廠，有中國棉廠始祖之譽(yù)。“其作始也簡，其將畢也必巨”。作為上海的“母親工業(yè)”，這家企業(yè)歷史悠久、輝煌一時(shí)，但發(fā)展之路并不平坦，一波三折，歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，頗具傳奇色彩。
1878年，一個(gè)被革職道員彭汝琮向李鴻章等稟請?jiān)谏虾ＴO(shè)立機(jī)器織布局，李鴻章批準(zhǔn)了其辦廠請求和計(jì)劃，并答應(yīng)給予優(yōu)惠政策，即織布廠生產(chǎn)的布匹只納和洋布進(jìn)口同樣的關(guān)稅，運(yùn)往內(nèi)地免交厘金，同時(shí)派鄭觀應(yīng)為會辦，協(xié)助彭承辦織布局。然而該局籌備了12年，才于1890年部分開車。為何如此難產(chǎn)，主要原因有兩方面：一是對現(xiàn)代紡織工業(yè)認(rèn)識不足。上海所在的江南盡管盛產(chǎn)棉花，紡織業(yè)也有著悠久的歷史，但只是手工業(yè)，非機(jī)器工業(yè)。然而當(dāng)時(shí)主張自行設(shè)廠織布的中國官紳大多沒有認(rèn)識到兩者之間的差別，以為引進(jìn)西方織機(jī)就可以利用本地原料仿制洋布，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，殊不知中國棉花纖維短，不適宜機(jī)織，即使用機(jī)織，也只能織出粗布。這導(dǎo)致走了一些彎路，延緩了辦廠進(jìn)程。二是經(jīng)營管理能力欠缺。彭汝琮以及李鴻章所派鄭觀應(yīng)等負(fù)責(zé)人都存在這樣或那樣的問題，使得織布局的創(chuàng)辦一再受挫。盡管如此，上海機(jī)器織布局終于在楊樹浦瀕臨黃浦江建立起來，1889年12月28日正式開工。
《萬國公報(bào)》載李鴻章對彭汝琮呈請?jiān)O(shè)立上海機(jī)器織布局的批示
一孕十二年，上海機(jī)器織布局才呱呱落地，但仍猶如早產(chǎn)兒一般，存在許多先天不足，這注定了其坎坷多舛的命運(yùn)。先是虧本，李鴻章不得不兩次改組，才使織布局步入正軌，漸有起色，并獲利頗豐。正當(dāng)李鴻章準(zhǔn)備大規(guī)模擴(kuò)充織布局時(shí)，1893年10月19日該局因清花間起火，蔓延全廠，焚毀嚴(yán)重。鑒于紡織業(yè)的巨大利潤，李鴻章決定立即予以重建，委派盛宣懷負(fù)責(zé)其事。12月12日，盛宣懷抵達(dá)上海后,迅速展開復(fù)建工作。首先，調(diào)查損失，清理舊賬。其次，籌集資金，實(shí)施重建。第三，規(guī)復(fù)完成，開工投產(chǎn)。1894年9月17日，華盛正式開工投產(chǎn)。不到一年就順利復(fù)工，如此快速，引起外國報(bào)紙關(guān)注，專門作了報(bào)道：“上?？棽季忠延谌ツ晔率湃毡环伲@次火災(zāi)并沒有阻住中國工業(yè)的努力建設(shè)。規(guī)模更大、設(shè)備更好的織布局又建起來了,并于上星期一開工。星期三，即十九日,大火之后整整十一個(gè)月，棉花已入廠，預(yù)計(jì)數(shù)日后即可出紗?！睂Υ耍⑿麘岩渤錆M信心,認(rèn)為華盛紡織總廠一定能出其不意，大賺特賺。
李鴻章“試辦織布局折”
確實(shí)如盛宣懷所愿，在剛開始的兩年，華盛紡織總廠經(jīng)營不錯(cuò)，頗能獲利?！侗比A捷報(bào)》曾披露說：“它們(華盛紡織總廠以及華新紡織新局)的獲利情況,雖然從來未見公布,但據(jù)一般了解,這些紗廠的贏利確實(shí)非常可觀?！?然而從1896年起，華盛的經(jīng)營每況愈下，1895年發(fā)放股息6厘,1896年則降為3厘。此后一蹶不振,幾乎連年虧損。面對如此困境，盛宣懷企圖采取全廠租售或改組公司的方式，甩掉這個(gè)沉重包袱。他先后與英商英華公司、老公茂洋行、華隆公司等接觸洽談6次，均未成功，不得已實(shí)行包辦，由馬裕貴包辦華盛南紗廠，但不到4個(gè)月，他就虧損銀26600兩，不堪賠累而退出。于是1898年底盛宣懷將華盛與其自辦的大純紗廠合并，更名為華盛大純新公司，專管采購和銷售，而生產(chǎn)則責(zé)成盛宙懷包辦，然而仍然止不住頹勢，虧損有增無減。由于股東們不愿繼續(xù)投資，盛宣懷決定攫為己有，他設(shè)立集成公司“收購華盛總廠，以持產(chǎn)權(quán)；另立又新紡織公司承租工廠，以經(jīng)營管理”。 1901年9月，他會同李鴻章、劉坤一上奏《上海華廠紡織虧累招商接辦折》，稱華盛廠股東虧折巨款，無力添加新股本，“應(yīng)準(zhǔn)其另招新商頂替，改換廠名，再接再厲”。清廷允準(zhǔn)之后，集成公司盤購華盛就有合法依據(jù)，盛宣懷趁機(jī)宣布“所有華盛舊股票一概作廢”。 華盛就此退出歷史舞臺，不復(fù)存在，取代它的集成公司則是盛家私產(chǎn)。
華盛紡織總廠
然而廠名從華盛換為集成后，立刻脫胎換骨，變了一副模樣。本來虧損累累，卻一舉扭虧轉(zhuǎn)盈，從1901至1913年，除1907年外，其余各年均有盈余，累計(jì)達(dá)78萬兩左右。這不能不令人既感慨又困惑，同樣的廠，同樣的負(fù)責(zé)人，為什么判若天淵呢？究其原因，是產(chǎn)權(quán)不明被盛宣懷所利用，并占為己有的結(jié)果。還在上?？棽季謩?chuàng)辦之初，盛宣懷就對它意圖不軌，等到他自己掌權(quán)后，更是聽任其衰敗，而不采取有力措施予以整治補(bǔ)救，最終用自己的企業(yè)歸并頂替，大發(fā)其財(cái)。
有個(gè)學(xué)者說盛宣懷上奏招商頂替華盛紡織總廠，是想將該廠變?yōu)槠渌疆a(chǎn)的詭計(jì)；民國以后該廠果然變成盛家私產(chǎn)，為掩人耳目，乃屢屢更改廠名。實(shí)際華盛紡織總廠在民國前10年即已變成盛家私產(chǎn)，屢屢更改廠名確有其事，但掩人耳目可能未必。早在1898年底，盛宣懷就將華盛總廠改名為華盛紡織新公司；1901年為歸并頂替該新公司，設(shè)立集成、又新紡織公司；1911年武昌起義爆發(fā)，為避免集成、又新公司落入革命黨手中，盛宣懷在香港注冊三新紡織公司，聘英國人H.C.Marshall為總理，將兩者秘密售賣給后者，又委托日本三井洋行代辦三新公司3年。1913年11月底，三年代辦到期，盛家收回自辦，保留三新公司的名字。 從該公司幾次改名的情況看，一脈相承，具有連續(xù)性，盛宣懷似對“新”字情有獨(dú)鐘，每次都保留該字，寓意新的開始、新的階段。如果說前兩次他都如愿以償，那么第三次就由不得他了，畢竟他的生命是有限的，不可能一直為公司保駕護(hù)航。
三新公司收回自辦不到3年，盛宣懷就去世了，分割遺產(chǎn)，該公司由其子孫共同所有。經(jīng)營多年后，盛氏“小輩無意經(jīng)營，乃將三新以八十萬兩押于匯豐銀行。匯豐對紗廠經(jīng)營既不熟悉，對工人又無辦法，只得仍租與盛氏開車”。由于經(jīng)營不善，連年虧損，負(fù)債累累， 1931年春，該廠終于停工了。當(dāng)時(shí)美商大來公司為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擬在上海建造船塢，看中了三新廠址，地方大，又濱江，于是與美商中國營業(yè)公司接洽。中國營業(yè)公司以銀120萬兩從匯豐銀行贖出三新紗廠，擬以每畝3萬兩轉(zhuǎn)售給大來。但是大來公司只要地皮，不要其上的廠房機(jī)器，怎么辦？中國營業(yè)公司最初“考慮把廠房機(jī)器賣給穆藕初，覺得他力量不夠；賣給嚴(yán)裕棠，嚴(yán)的力量也不夠；最后認(rèn)為榮宗敬合適，因?yàn)闃s宗敬雖然也沒有錢，但他廠多，三新這些紗錠只須向申新各廠一分，問題就解決”。
為此，中國營業(yè)公司先后兩次找榮宗敬商談，第一次是說要把紗廠機(jī)器賣給他，限3年內(nèi)搬走，榮宗敬答應(yīng)了。第二次更具體深入，談妥“三新廠凡是地皮上的東西，全部賣給榮宗敬，價(jià)錢四十萬，錢可以欠，只要先付傭金五萬兩”。榮宗敬決定購買，但他手頭沒有那么多錢，便找親家借。他親家說多的沒有，只有5萬兩。榮宗敬正好需要5萬兩，就順利把三新機(jī)器買下來了。 由于三新紗廠牽涉幾個(gè)買主，引起一位記者的注意。他認(rèn)為“三新紗廠在我國新式工業(yè)史中，在棉紡織工業(yè)史上，均最有歷史的價(jià)值”，因此數(shù)次前往該廠采訪，想了解沿革狀況，然工廠從廠主到具體負(fù)責(zé)人非但說不清楚，又不愿讓他查閱相關(guān)檔案資料，讓他頗為失望，覺得該廠不可理喻，工廠主人品也有問題。據(jù)他調(diào)查，該廠雖有光榮的歷史，但工作管理情形，可用“老大陳腐”四字概括，更令人痛心的是，竟沒有國家民族意識，將之售賣給外國人，“我們實(shí)痛惜洋布局從此將名存而實(shí)亡”。
1931年3月的三新紗廠
據(jù)榮德生回憶，其兄榮宗敬買下三新機(jī)器后，確實(shí)是有分與申新其他各廠的打算，但看到三新有些機(jī)器很新，拆之可惜，遂就地成立申新九廠，聘請吳昆生為經(jīng)理，“先試做，漸漸分拆”。 這個(gè)決定延續(xù)了上海機(jī)器織布局的血脈，仍舊保持這個(gè)中國第一紗廠的存在，一定程度上消解了國人的痛惜之情。那位記者得知申新公司收買三新機(jī)器成功，滿懷期望地寫道：“三新為申新接收成功之后，或許就能開工”，并指出中國實(shí)業(yè)的振興，“政府社會與營業(yè)人士都要放遠(yuǎn)點(diǎn)眼光，拿出良心，負(fù)起責(zé)任來，方才可以有希望”。不過，并非所有的國人都有此覺悟和認(rèn)識。榮宗敬買下三新廠房機(jī)器后，經(jīng)歷了一番曲折，才完成接收工作，于4月24日發(fā)出布告，定于27日開工?！坝谑顷P(guān)廠一個(gè)多月的三新，……得以繼續(xù)開工，三千數(shù)百余名失業(yè)工人的生活得以維持。雖說偌大地產(chǎn)已為大來公司所有，但能挽此一分權(quán)利，不能不說榮宗敬先生的維護(hù)紡織業(yè)的一番苦心”。
4月27日，申新九廠正式開工，秩序井然，狀況良好，領(lǐng)導(dǎo)層信心大增，決定采取五步走策略：第一，先把紗錠、布機(jī)開齊；第二，全廠整理清潔；第三出數(shù)能率要盡量的發(fā)揮；第四出品要逐漸的改良；第五，凡大而費(fèi)錢的計(jì)劃暫且擱置一邊。 這些步驟面對現(xiàn)實(shí)，既有針對性，又有務(wù)實(shí)性，效果立竿見影。“自接收后，未及一月，紗布廠即已開齊，整理亦日見進(jìn)步。所出紗布，較三新時(shí)代為易推銷，棧無積貨，售價(jià)逐漸見高?！?在此基礎(chǔ)上，申新九廠制定一系列規(guī)章制度，改造機(jī)器設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)得到提高，利潤豐厚，又恢復(fù)了往日的生氣與活力。三新紗廠棉紗商標(biāo)有“金雙馬”“富貴”等，申新九廠除沿用外，又添“草牛”“馬狗”兩商標(biāo)，甚為消費(fèi)者所歡迎。
因租地期限將滿，地主居奇，續(xù)租不合算，1932年申新九廠選定同屬榮家企業(yè)的福新第二面粉廠后面、澳門路140號作為廠址，占地60畝左右，押借巨款建造廠房。原計(jì)劃100萬元建廠，100萬元搬遷，但次年竣工，大大超出預(yù)算，建筑費(fèi)246萬元，電氣裝置100余萬元，連添配機(jī)件及一切雜用，共約520萬元。 限于新廠址面積只有楊浦原廠址的四分之一，不得不加高蓋房，全廠基本為三層鋼骨水泥廠房，并添建各項(xiàng)福利設(shè)施，如工人宿舍分為四區(qū)，分別為女工單身宿舍、男工單身宿舍、有家庭工人宿舍和養(yǎng)成工宿舍，還有食堂、醫(yī)院、商店等?！爱?dāng)其時(shí)紡織業(yè)為不景氣浪潮所襲擊，申新公司之經(jīng)濟(jì)情形，困難達(dá)于極點(diǎn)，債臺高筑，營運(yùn)周轉(zhuǎn)，全以抵押為挽注，九廠之勉力達(dá)成新廠建筑，及各項(xiàng)超時(shí)代之設(shè)備，非當(dāng)事者堅(jiān)毅不拔，無以臻此”。
申新九廠于1933年8月完成遷廠工作，9月即開工。由于作為企業(yè)主的榮宗敬深謀遠(yuǎn)慮，敢于投資，力度很大，申新九廠淘汰部分舊設(shè)備，添置一批新機(jī)器，同時(shí)銳意改進(jìn)廠務(wù)，管理嚴(yán)密周到，軟硬件水平一流，不僅為申新諸廠之冠，而且在當(dāng)時(shí)我國各紗廠中也名列前茅，因此引起社會高度關(guān)注，各界人士包括記者、學(xué)生等紛紛前往參觀、報(bào)道、實(shí)習(xí)。如1935年5月11日下午，各報(bào)社記者50多人前往申新九廠參觀，榮宗敬與該廠領(lǐng)導(dǎo)殷勤接待，引導(dǎo)他們“先參觀職工宿舍、職工醫(yī)院、職工俱樂部、消費(fèi)合作社、理發(fā)所、工友子弟學(xué)校等公益衛(wèi)生設(shè)備，然后參觀原料、粗紗、細(xì)紗、搖紗、漿紗、經(jīng)紗、織布、檢查、磨光、燒毛、漂染、印袋、打包各部分”。記者們大飽眼福，評價(jià)該廠“規(guī)模宏大、設(shè)備完美、管理嚴(yán)密”。 《申報(bào)》甚至以“大上海風(fēng)光”為題頭刊發(fā)一篇《申新第九廠參觀記》的文章，詳細(xì)描述作者兩個(gè)小時(shí)的所見所聞。文章最后說：“在這兩小時(shí)的中間，我們看到了粗糙的棉花，只經(jīng)過幾架機(jī)器的轉(zhuǎn)動，便變成了白布，同時(shí)還看到了民族資本的核心，所以，我們帶回來的是一幅完整的美好的印象！”
申新九廠廠門
當(dāng)然，申新九廠不僅僅是看上去很美，它也采取一系列措施，努力發(fā)展生產(chǎn)，提高勞動效率。有記者前往實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該廠“不僅對于勞工之努力改進(jìn)，對于技術(shù)人員之延聘與裁減亦同時(shí)并進(jìn)，對于機(jī)械則大事改革，產(chǎn)品出數(shù)近已大增。” 最為突出的表現(xiàn)則在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上，所發(fā)明的金馬牌八十支細(xì)紗“為國營紗廠所未有，質(zhì)良品優(yōu)，可與舶來品相頡頏”，“故自發(fā)行以來，竟有供不應(yīng)求之勢”。 由此可見，遷廠以后的申新九廠不僅未傷筋動骨，還在各方面有明顯提升和改善，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的景象。就此而言，申新九廠是在盛氏三新公司基礎(chǔ)上的浴火重生，很好地接續(xù)了李鴻章創(chuàng)辦上海機(jī)器織布局的初心和使命，繼承了中國第一個(gè)動力機(jī)器棉紡織廠的光榮歷史。艱難困苦，玉汝于成，有申新九廠的存在，上海機(jī)器織布局不僅名存，實(shí)也未亡。
遷廠以后的申新九廠不僅未傷筋動骨，還添置新設(shè)備、革新技術(shù)，在各方面有明顯提升和改善，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的景象。因此，申新九廠是在盛氏三新公司基礎(chǔ)上的浴火重生，很好地接續(xù)了李鴻章創(chuàng)辦上海機(jī)器織布局的初心和使命，繼承了中國第一個(gè)動力機(jī)器棉紡織廠的光榮歷史。艱難困苦，玉汝于成，有申新九廠的存在，上海機(jī)器織布局不僅名存，實(shí)也未亡。
在近代中國，洋務(wù)企業(yè)由地方督撫主持創(chuàng)辦，從一開始便發(fā)端于地方而且依附于地方，屬于一種幕府事務(wù)。上海機(jī)器織布局是李鴻章倡議并主持設(shè)立的，用幕府的方法進(jìn)行管理。織布局開辦后，究竟要如何運(yùn)營，發(fā)展目標(biāo)是什么，李鴻章并沒有確切的想法和要求，而是交由自己物色的總、會辦負(fù)責(zé)。他明知這些總、會辦唯利是圖，各有私心，仍非常信任，放手讓他們自主經(jīng)營，只有當(dāng)他們中有不能勝任其職者或經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)，他才進(jìn)行干預(yù)，多數(shù)是另外物色人選替代。經(jīng)常走馬換將，另起爐灶，各搞一套，對企業(yè)的發(fā)展非常不利，織布局就一直處于反復(fù)折騰中。榮宗敬收購其廠房機(jī)器后，借遷廠之機(jī)，花巨資汰舊換新，使得上海機(jī)器織布局的血脈通過申新九廠得以延續(xù)，浴火重生，走上一條現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之路。當(dāng)時(shí)該廠被譽(yù)為新工業(yè)的樣板、國廠之模范，成為各界人士參觀考察的重要對象。
但受時(shí)代巨變大潮的裹挾，申新九廠的發(fā)展之路也并不平坦，有高潮，也有低谷，迂回曲折，螺旋式前行，最終于2005年宣告破產(chǎn)，完成其近130年的上?！澳赣H工業(yè)”的歷史使命。原址建成上海紡織博物館，向后人展示和訴說著中國紡織業(yè)的前世今生和歷史記憶。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 