【編者按】
曾經(jīng)以“高品質(zhì)”與“高價格”為標簽的日本，正逐漸成為物價和工資都“便宜”的國家，也讓“日本的工資在近30年間完全沒有增長”成為不容忽視的現(xiàn)實?！度毡窘?jīng)濟新聞》記者中藤玲從物價、人才、房地產(chǎn)等各個方面進行了采訪，從采訪和調(diào)查中傳達日本現(xiàn)狀，并針對企業(yè)對低價的成因、影響的看法，學(xué)者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。本文摘自《廉價日本》[日]中藤玲著，劉菊玲譯，北京日報出版社·星文圖書2024年1月。注釋從略。
《廉價日本》書封
2019年年底，在《日本經(jīng)濟新聞》及日經(jīng)電子版上連載的《廉價日本》系列報道中，反響最熱烈的是題為《“年收入1400萬日元是低收入！”人才流失的風險增大》的報道。
該報道引用的數(shù)據(jù)來自“美國住房和城市發(fā)展部將舊金山年收入為1400萬日元的四口之家歸為‘低收入人群’”（實際數(shù)字為129150美元，以數(shù)據(jù)發(fā)表時期2019年12月的匯率1美元約109日元計算。）
事實上，對于這篇報道，讀者的感想各有不同，分歧頗大。
有人感慨“自己的工資確實完全沒有漲過”“日本真是越來越窮了”，也有人表示“舊金山的物價太高了，即使有1400萬日元也過不上悠然自得的生活”“美國的住院費用很高，雖然日本工資低些，但居民過得更舒服”。
港區(qū)的平均年收入是1200萬日元，在舊金山是低收入
在美國住房和城市發(fā)展部2020年發(fā)布的最新調(diào)查報告中，年收入139400美元（約1435萬日元）被歸類為低收入人群，這個標準比上一年度高了約1萬美元。即使按照2021年1月的匯率（1美元約103日元）計算，低收入人群劃分線也遠高于1400萬日元。
該數(shù)字在2018年為117400美元（約1209萬日元），每年都在以1萬美元的速度上升。順便說一下，在2020年的報告中，年收入87000美元（約896萬日元）的人群被視為“收入非常低”，年收入52200美元（約538萬日元）的被視為“收入極低”。
報道還以日本與舊金山的年收入做對比的形式，介紹了厚生勞動省公布的數(shù)據(jù)?！叭毡?017年的家庭平均年收入約為550萬日元，年收入超過1000萬日元的家庭占比略微超過10%?！?/p>
不過，舊金山是美國收入最高的地區(qū)之一。因此，有讀者指出：“與舊金山做比較的話，需要用港區(qū)的數(shù)據(jù)才公平。”確實，用港區(qū)與舊金山比較，會比用日本的平均年收入更容易讓人接受?；诖?，接下來我們便將舊金山與東京都收入最高的區(qū)域進行比較。
根據(jù)總務(wù)省《關(guān)于征稅標準金額分等級令和元年度所得稅額等的調(diào)查》等數(shù)據(jù)，可計算出東京都平均收入最高的區(qū)域是港區(qū)。同時，位于東京千代田的東京商工調(diào)查公司2020年發(fā)布的一項調(diào)查顯示，在全國范圍內(nèi)，社長居住最多的區(qū)域是港區(qū)的赤坂。而且在排名靠前的10個區(qū)域中，有7個屬于港區(qū)的管轄范圍，如繁華商業(yè)街、高級住宅區(qū)云集的六本木、南青山等。據(jù)悉，港區(qū)人口中有13.1%是社長，每10個居民中便有1個人是社長。
但即使是如此富有的港區(qū)，居民的平均年收入也僅約為1217萬日元。換言之，即使是可稱為日本富裕階層云集的港區(qū)，按照舊金山的標準，居民的平均年收入也難逃被視為“低收入”的命運。
3700日元的早餐
那么，在舊金山這個年收入1000萬日元都要淪為低收入人群的城市，其實際的生活狀況究竟是怎樣的呢？
舊金山毗鄰信息技術(shù)（IT）企業(yè)總部云集的硅谷，后者坐擁臉書、蘋果等IT巨頭。這些利潤極高的企業(yè)，以高薪吸引來自世界各地的優(yōu)秀工程師，從而拉高了周邊的房租及物價。
51歲的安川洋先生從2011年開始便居住在該地區(qū)，他表示：“感覺這9年間住宅價格上漲到了原來的2.5倍左右，拉面也漲到了原來的1.5倍?！?/p>
安川先生經(jīng)營著一家專門銷售進口雜貨的店鋪。2020年12月之前，他們一家住在一套帶有三間臥室的公寓里（相當于日本的高級公寓），每月房租為4600美元（約47萬日元）。
在美國，房租會隨著經(jīng)濟增長而同步上漲。而且，房租除了每年上漲之外，在合同期限從一年換成一個月時，也有上漲到原來的1.3~1.4倍的慣例。就在安川先生擔心“照這么下去，房租會不會要漲到6000美元（約62萬日元）”時，新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，緊接著舊金山所在的加利福尼亞州通過了一項法案，開始限制房租的過度上漲。當時考慮到孩子已經(jīng)長大，于是安川先生一家便在12月份搬到了郊區(qū)的一套獨棟住宅。新居所帶有4個臥室，房租為5800美元（約60萬日元）。
那么，在這里生活一天要花多少錢呢？我與安川先生通過美國最大的外賣配送平臺“車門儀表板”（DoorDash），選購了當天的三餐。
首先是早餐，我們在附近的咖啡館點了三明治套餐：
●加利福尼亞腌肉生菜番茄三明治花費 10.35 美元（約 1070日元）
●搭配牛油果花費1.2美元（約120日元）
●迷你沙拉花費7.2美元（約740日元）
●可樂花費2.45美元（約250日元）
加上配送費、手續(xù)費、小費等，總共花了36 美元（約 3700日元）。
午餐我們點了頗受歡迎的拉面套餐：
●豚骨拉面花費14.5美元（約1500日元）
●餃子花費6美元（約620日元）
●茶花費3.5美元（約360日元）
同樣地加上配送費等，合計35.54美元（約3700日元）。
晚餐我們點的是日本人也不陌生的時時樂的牛排套餐：
●牛排加龍蝦花費 23.99 美元（約 2500日元），其中柔嫩的牛肋眼花費11美元（約1200日元）
●餐后甜點花費4.99美元（約510日元）
●檸檬水花費3.99美元（約410日元）
同樣算上配送費等，合計61.58美元（約6400日元）。
時時樂餐廳的氛圍非常輕松，與家庭餐廳相近，但其價格卻十分接近日本的高級餐廳。就這樣，一天的生活費超過了1萬日元。
當然，在美國有許多會員制的折扣店，如開市客等，在那里可以買到價格實惠的牛肉、堅果等食材。倘若自己動手做飯，生活費能便宜不少。然而，在外出用餐方面，即使在東京市中心，只需花1000日元左右也能吃到套餐，由此可見日本與美國之間的價格差距之大。
日本企業(yè)的海外派駐人員都異口同聲地表示：“從某種意義上講，300日元的牛肉蓋飯和500日元的午餐真的很難得?！?/p>
安川先生亦感觸頗深：“盡管日本的餐飲價格很便宜，但味道和服務(wù)都極好，性價比很高。
當?shù)貢r間2023年8月22日，日本東京筑地魚市，兩名婦女在餐廳等待早餐。
GAFA帶動的房租暴漲
隨著新冠肺炎疫情的暴發(fā)，舊金山也出現(xiàn)了新的變化，即員工居家辦公的常態(tài)化。
2020年5月，美國推特公司允許約5000名員工永久居家辦公，即只要員工能參加線上會議，便可在任何地方辦公。隨后，臉書等多家IT企業(yè)也紛紛效仿。如此一來，員工便無須繼續(xù)居住在房租和物價高昂的硅谷。據(jù)悉，這之后搬到郊外或其他州居住的工程師數(shù)量不斷增加。
甚至連一些企業(yè)也開始搬離硅谷，得克薩斯州是最受歡迎的遷移地，因為那里免征個人所得稅，房租也比較便宜。比如，甲骨文公司于2020年12月，以“為員工提供更靈活的工作場所及工作方式”為由，宣布將總部遷至該州首府奧斯汀。從硅谷源頭的惠普中拆分出來的美國慧與公司，也曾計劃在2022年遷往得克薩斯州。據(jù)悉，電動汽車巨頭特斯拉的首席執(zhí)行官（CEO）埃隆·馬斯克亦已移居得克薩斯州。
未來，硅谷既有企業(yè)的流出或?qū)⒗^續(xù)。
此外，還有這樣的動向：因以GAFA為核心的大企業(yè)周邊的房租暴漲，美國最大的網(wǎng)購電子商務(wù)平臺公司亞馬遜于2021年1月宣布，將投資2000多億日元，在美國各分公司周邊建設(shè)面向中低收入群體的廉價住宅。
亞馬遜之所以這么做，是因為雖然他們的員工薪資很高，但暴漲的房租讓原本居住在當?shù)氐木用駸o力承擔。該公司的CEO杰夫·貝索斯認為，“這將有助于使當?shù)鼐用窀捕ǖ厣睢?。在美國，社會各方批評壟斷利潤的平臺企業(yè)的聲音越來越多，亞馬遜此舉亦有為了規(guī)避此類指責之意。
美國不只在房租與餐飲方面比日本貴，在貼近民眾生活的訂閱服務(wù)（定額收費服務(wù)）方面也比日本更貴。如亞馬遜提供的可享受免費視頻、免費音樂以及免配送費的有償Prime會員服務(wù)，美國的Prime年度會員價格為119美元（約12300日元）。而在日本，同樣的會員，盡管價格已經(jīng)在2019年4月從3900日元上漲到了4900日元，但仍然比美國的便宜許多。
當然，該會員費用之所以在美國如此之高，除了服務(wù)及內(nèi)容較日本更為豐富之外，另一大優(yōu)勢便是可以免除橫跨美國廣袤大地的配送費。
據(jù)常駐美國的一位男子介紹，一般來說從加利福尼亞州寄送2瓶葡萄酒到紐約，配送費最低也要25美元（約2600日元），而且有時需要幾天到兩周的時間。假如要求快遞公司次日配送，那么在本州范圍內(nèi)大約需要40美元（約4100日元），跨州配送則需要大約60（約6200日元）到80美元（約8300日元）。該男子說：“看寄什么物品，有時運費反而比物品更貴?！币虼?，對美國人而言，Prime會員提供的免配送費的附加價值很高。
不過，國土面積遠小于美國的國家和地區(qū)，如英國的Prime年度會員價格為79英鎊（約11200日元）、法國為49歐元（約6200日元）、德國為69歐元（約8700日元），這些國家的會員價格也都高于日本。總之，日本的會員價格更低。
東京天際線
因人手不足而崩潰的年功序列制
導(dǎo)致勞動者的平均工資多年不漲的原因，除了長期停滯的生產(chǎn)效率之外，還有“大企業(yè)的中老年男性員工薪資下降在背后推波助瀾”，昭和女子大學(xué)副校長八代尚宏說道。
通過對厚生勞動省工資統(tǒng)計表進行分析可以發(fā)現(xiàn)，就職于1000人以上的企業(yè)中的40~44歲的男性，在2008年的平均年薪為797萬日元，而在10年后的2018年卻下降到了726萬日元。其間，45~49歲人群的平均年薪也下降了50萬日元左右。你沒有看錯，企業(yè)中老年員工的薪資在受到壓制。
“因為工作方式進行了改革，加班費也減少了。我們與10年前50多歲的那代人相比工資變少了，真是不甘心?！币晃辉谑找娌簧趵硐氲拇笮碗姍C制造廠工作的50多歲的男子垂頭喪氣地說道。
按理說，在傳統(tǒng)的日本企業(yè)中，員工的薪資水平應(yīng)該與其年齡及工齡成正比。那么，為何年齡最大、工齡最長的中老年男性員工的薪資反而會縮水呢？
對此，八代指出：“由于人手不足，同時還要與外資企業(yè)爭奪人才，企業(yè)不得不提高年輕員工的待遇。因此，只能下調(diào)一直以來待遇優(yōu)厚的中老年員工的薪資，將這部分重新分配給年輕員工。”
許多企業(yè)為了增強競爭力，都在提高畢業(yè)生的起薪，改善年輕員工的待遇，但用于支付員工薪水的“蛋糕”卻并未做大，因此其影響不可避免地波及已淪為體積成本的中老年員工。
事實上，在方才的分析中，25~29歲的群體在2018年的平均年薪比2008年增加了17萬日元，20~24歲的群體的平均年薪也增加了15萬日元。迄今為止，根據(jù)日本企業(yè)奉行的年功序列制，員工薪資水平會隨著年齡的增長而上升。不過如今薪資的年齡曲線卻呈扁平化趨勢，年輕人的薪資上升了，中老年人的薪資卻下降了。尤其是大型企業(yè)，如今做任何決策都是以“年輕人優(yōu)先”為準則。
日本綜合研究所于2019年實施的一項調(diào)查表明，1000家企業(yè)中約八成企業(yè)表示“青年人才不足”。的確，2019~2020年是各企業(yè)爭相提高應(yīng)屆畢業(yè)生起薪的高峰期。
比如，把優(yōu)衣庫推向全球的迅銷公司，在2020年春季便將應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的起薪提高了約兩成，達到了25.5萬日元；永旺集團也于2019年決定上調(diào)起薪——上次調(diào)薪還是4年前；機床巨頭德馬吉森精機在定期加薪外，時隔13年首次將起薪提高了3.16萬日元，定為25萬日元。
提高應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪這股潮流，不只沖擊了苦于人手不足的零售、服務(wù)、建筑業(yè)，還影響了制造業(yè)等行業(yè)。根據(jù)厚生勞動省的統(tǒng)計，2019年碩士的起薪為23.89萬日元、大學(xué)畢業(yè)生為21.02萬日元、高中畢業(yè)生為16.74萬日元等，均刷新了歷史紀錄。
然而，倘若企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展、收益不能持續(xù)增加，用于付薪資的“蛋糕”不能變大，則加薪這一福利就無法照顧到所有人。提高應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪和定期加薪，都會增加企業(yè)的固定費用。當企業(yè)缺少一線員工，且面對數(shù)字化、人工智能（AI）等的人才不足時，唯有壯士斷腕。衛(wèi)材公司便是一個很好的例子。
該公司于2019年春季實施的定期加薪中，對20~30歲的年輕員工予以優(yōu)于中老年員工的加薪政策。比如30歲員工的加薪標準高達1.68萬日元。同時，公司勸退了約300名45歲以上的員工，讓他們在3月底提前退休，以此保證該公司提出的“人工成本總額不變”。當年，該公司應(yīng)屆畢業(yè)生聘用人數(shù)從往年的40人左右增加到了100人，此舉促進了該公司組織結(jié)構(gòu)的年輕化。
在制藥行業(yè)，由于醫(yī)生從網(wǎng)絡(luò)收集信息變得簡單，日本國內(nèi)負責收集醫(yī)藥信息的從業(yè)人員在5年間減少了3000人。另外，對含數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的專業(yè)人才的需求則不斷上升，各公司加大了對年輕員工的聘用及培訓(xùn)力度。某制藥企業(yè)高層苦惱地表示：“經(jīng)驗豐富、能夠立即進行數(shù)據(jù)分析的人才，即使給出高薪也很難招到?！?/p>
由于年輕員工不足，以年功序列制為前提的薪酬制度開始土崩瓦解。
當?shù)貢r間2023年3月1日，日本福岡市，大學(xué)生正在參加招聘會。
中老年男性的就業(yè)寒冬
像衛(wèi)材公司這樣，在業(yè)績良好的情況下削減人員的企業(yè)越來越多。
東京商工調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，在2019年新冠肺炎疫情暴發(fā)之前，實施提前退休或自愿離職的上市公司共計35家，涉及人數(shù)高達1.1萬人，無論是企業(yè)數(shù)量還是涉及員工人數(shù)，都是2018年的12家公司、4126人的3倍左右，超過了眾多電機巨頭陷入經(jīng)營危機的2013年的54家公司、10782人，時隔6年首次超過1萬人。
各企業(yè)離職、退休的對象多為45歲以上的員工。日本綜合研究所副理事長山田久認為，這些20世紀90年代大量聘用的“泡沫世代”（2019年時49~52歲）以及“團塊二代”（2019年時45~48歲），“對企業(yè)來說，已經(jīng)成為體積成本”。
自愿離職通常在業(yè)績下降等需要精簡人員的情況下發(fā)生，一般的做法是：企業(yè)在定出需要精簡的人數(shù)后，以3個月為期限，在全公司內(nèi)征集自愿離職者。這相當于公司裁員的前期階段。
然而，我對上述35家公司的業(yè)績進行分析后發(fā)現(xiàn)，其中有20家公司最新的全年最終損益都是黑字，即盈利。他們的變相裁員可稱之為“黑字裁員”。
這些公司的削減人數(shù)約為9100人，占所有提前退休或自愿離職員工的80%。35家公司中，最終出現(xiàn)赤字（虧損）的企業(yè)僅為15家，占比約43%。東京商工調(diào)查公司的二木章吉先生分析道：“為了把事業(yè)重心轉(zhuǎn)入成長領(lǐng)域，在盈利時精簡人員結(jié)構(gòu)的‘先行實施型’企業(yè)在增加?！?/p>
比如，中外制藥2018年12月期的凈利潤連續(xù)兩期創(chuàng)歷史新高，但該公司仍然于2019年4月向45歲以上的員工征集提前退休意愿，共有172人應(yīng)征。安斯泰來制藥2019年3月期的凈利潤也同比增長了35%，但到當年3月底時，大約有700名員工從該公司提前退休。
某制藥巨頭高管說道：“趁著公司業(yè)績穩(wěn)定、員工就業(yè)環(huán)境良好時，對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整是很有必要的?！?/p>
“我想趁著還年輕，跳槽到其他能給出較好待遇的公司，一直工作到70歲。”2019年，從某電機制造廠提前退休的50歲男子深有感觸地說。
雖然前東家的業(yè)績表現(xiàn)并不差，但由于自己跟不上公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該男子開始感覺自己被公司當成了累贅。眼見年輕后輩的待遇不斷提高，而“自己年輕的時候，前輩們的工資卻比自己高”，該男子束手無策，只能每天去居酒屋買醉、發(fā)牢騷。
直到有一天，他突然意識到：假如自己能活到100歲，要跳槽到更能發(fā)揮自身才能的公司，現(xiàn)在恐怕是最后的機會。他問自己：像現(xiàn)在這樣“死纏著”公司不放，碌碌無為地了此一生真的好嗎？
于是，當公司以提高離職金等條件征集退休意愿時，他便應(yīng)征退休，并通過人力資源公司的介紹，有望在另一家中小企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)。盡管他的期望待遇僅比之前的薪資略有下降，但仍有多家企業(yè)向他遞來橄欖枝，希望他能“發(fā)揮在大公司積累的工作經(jīng)驗”。
“剛開始，我在面試的時候只會回答‘我可以做管理’。幾番面試后，我意識到，自己竟然無法就市場所需要的技能做出任何說明?！痹撃凶尤绱嘶仡櫟馈?/p>
盡管如此，他還是找到了自己擅長的領(lǐng)域，并找到了與自己相匹配的企業(yè)。他表示：“假如一直待在之前的公司，我應(yīng)該也意識不到這些事情?！?/p>
當?shù)貢r間2023年8月31日，日本東京，老牌百貨商場崇光·西武停業(yè)一天，約300名商場工會員工舉行抗議活動，反對向峰堡投資集團出售崇光·西武。
2019年，在就業(yè)環(huán)境并不算差的情況下，黑字裁員增加的部分人員可歸因于一些勞動者如同這位男子一樣，有尋求能夠長期工作下去的新環(huán)境的意愿。總務(wù)省的勞動力調(diào)查顯示，2018年的跳槽人數(shù)為329萬人，該數(shù)字已經(jīng)連續(xù)8年上升。從年齡層來看，45歲以上的跳槽者有124萬人，比5年前增長了約三成以上。位于東京港區(qū)的日本人才介紹事業(yè)協(xié)會對三大人才中介公司的數(shù)據(jù)進行了分析整理，數(shù)據(jù)顯示，2018年10月至2019年3月，41歲以上的跳槽者為5028人，竟比去年同期增長了四成。該年齡層亦是增速最大的人群。
根據(jù)瑞可利職業(yè)研究所的調(diào)查，隨著企業(yè)從年功序列制向成果主義制轉(zhuǎn)變，上市公司中40多歲當上課長的人數(shù)比10年前減少了近兩成。該研究所的所長大久保幸夫分析稱：“員工到了40多歲便能看到自己在公司的未來，因此許多人為了更有激情地工作，會提前從公司退休以另尋新天地。”
然而，新冠肺炎疫情的暴發(fā)導(dǎo)致公司的經(jīng)營環(huán)境惡化，情況便隨之一變。
2020年征集自愿離職的企業(yè)共有91家，應(yīng)征人數(shù)超過了1.8萬人。企業(yè)數(shù)量僅低于雷曼危機后的2009年，當時有191家。而且這些企業(yè)中，最新的財報中出現(xiàn)赤字的也很多，日本商工調(diào)查的二木先生說，現(xiàn)在“完全回到了因不景氣而裁員的狀態(tài)”。
企業(yè)的經(jīng)營狀況受新冠肺炎疫情的影響而變得更為嚴峻，可供于支付薪資的“蛋糕”也更難以做大。
如今，年功型薪酬制度根本無法繼續(xù)維持，崩潰的可能性越來越大。
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