從現(xiàn)在預測未來，站在未來決定現(xiàn)在

本文摘自《預見：未來是設計出來的》，[美]艾米·韋布 著，江蘇鳳凰文藝出版社，2017年10月

圖片來自網(wǎng)絡

預測未來是一個過程

僅僅只有1%的人可以真正做到左右開弓，同樣輕松地使用左手和右手。研究員認為很多覺得自己可以兩手開弓的人其實是左撇子，只不過是已經(jīng)適應了一個右撇子的世界而已。通過練習，你可以靈活地使用雙手，只是不能同時使用。實際上，如果你會彈鋼琴，某種程度上你已經(jīng)掌握了這項技能。作曲家謝爾蓋·拉赫馬尼諾夫（Sergei Rachmaninoff）和塞隆尼斯·蒙克（Thelonious Monk）寫出了人類難以彈奏的曲子，然而，只要有足夠的練習，一個技巧高超的音樂家也能夠流暢地彈奏他倆寫出來的經(jīng)典樂或爵士樂。

預測未來需要思想在一定程度上能左右開弓。如同一位鋼琴演奏家在彈奏蒙克寫的曲子時需要控制自己的左右手，你也需要學習同時用兩種方式思考，一邊監(jiān)控當前發(fā)生的一切，一邊思考現(xiàn)在怎么和未來聯(lián)系起來。預測未來有6個步驟，我將會簡略描述?，F(xiàn)在，你需要了解這些步驟的原則：

1. 未來不是命中注定的，而是由現(xiàn)在交織在一起的無數(shù)線條不斷匯聚而成。

2. 在現(xiàn)在的線交織的過程中，我們可以觀察到未來可能出現(xiàn)的線條。

3. 我們可以在現(xiàn)在影響可能發(fā)生的未來。

對大部分人來說，時間是直線發(fā)展的，有開始、過程和結(jié)束。然而，一個特定時間發(fā)生的事件既不是命中注定的，也不是一定要沿著某一條路直線發(fā)展的。事實是，一個單一的事件會受到一些已知的和未知的變量影響，那些未知的變量會帶來很多麻煩。

物理學中，海森堡測不準原理指出我們不可能同時知道一個物體的準確位置和速度，也就是說任何事都會受其他事情影響。比如，如果我們想知道一個夸克的速度，就必須去測量速度，但測量的這個動作將會在某種程度上影響這個夸克的速度。如果我們相信這些宇宙定理，就必須從一開始就相信未來不是唯一確定的，而是具有無限可能，每一種可能都受很多因素的影響。

未來預測本來就有概率性，因為我們只能確定科技發(fā)展的可能性，以及科技會向什么方向發(fā)展。因此，只要我們知道如何預測整個構架，而不是其中的一小部分，就可以預測未來的元素是如何在現(xiàn)在交織的。

想象一下，一個紡織工人在一個巨大的工廠做工，這個工廠就像一個封閉的足球場，每一根分割線上都懸著一把線。線的一端有許多桶未加工的棉花，棉花正被投入一個巨大的滾筒，從滾筒出來的線輕輕地繞到了一個線筒上。一個工人不斷跑上跑下，觀察自己那一部分的線是否斷掉，是否不均勻，以及是否卡住。在另一個房間里，工人們把紗線纏到一個木架上，在這個木架上，這些線又在一個轉(zhuǎn)動的橫梁上不斷編織。最后，這些橫梁和織布機相連，這些線在織布機上，一根一根地被織成精美的布匹和紡織品，上面有各色各樣的圖案。

如果工廠里的某個工人僅僅只觀察邊長為一英尺的方形布，布上的顏色會顯得很有意思，但他很難看出這些線編織在一起會變成怎樣的。他需要一個系統(tǒng)來幫助他觀察每根線的細節(jié)和整個織布機的情況，其中的模式會反映整塊布匹的情況。實際上，這些紡織工只要好好觀察每一英尺布的織法和圖案，完全可以重新構建布匹的樣子。確實，這些紡織工需要專注于他們當前的工作，專注于那小小的一塊地方，因為他們做好當前的任務才可以保證完成每天的量，也就是每個工人每天用最少的時間和產(chǎn)品損耗，需要編織的紗線或布匹。

由于管理一個現(xiàn)代組織是一項復雜艱巨的任務，就算是最懂技術的那些人也常常會像那些紡織工一樣毫無意識。我們都需要做類似年度預算和三年運營計劃這樣的東西，還要做一些必要的工作來應對戰(zhàn)略環(huán)境。但是退一步來說，觀察布匹上的圖形來了解布匹的織法，或停頓一下，去改變事情的發(fā)展，這些都要花費更多的時間，也更加艱難。這就是預測：認識現(xiàn)在的模式，同時思考這些變化是如何影響未來、改變固有模式的，這樣你就能主動構建下一步的發(fā)展了，或者你至少不會對其他人的發(fā)展感到措手不及。

很多人都解釋過什么是預測未來，其中我最喜歡的就是斯威本科技大學的理論物理學家和教授約瑟夫·沃羅思（Joseph Voros）的解釋，他把未來預測稱為“戰(zhàn)略性思考的一個元素，能夠為策略制定提供信息”，認為未來預測能豐富“制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的環(huán)境”。

我提出的預測方法當然也受到了其他未來學家的影響，但是我的分析方法和涉及范圍是不一樣的，我的方法一共有6個步驟，過去的10年在未來現(xiàn)在研究院（Future Today Institute）研究時，我不斷改進了這套方法。第一部分主要講述如何尋找趨勢，最后兩步講述應該采取的步驟。

以下是主要步驟：

1. 找到邊緣：廣撒網(wǎng)，利用邊緣的信息。這一步需要制作一幅地圖，圖上有各個節(jié)點，并展示各個節(jié)點之間的關系，尋找那些“不同尋常的懷疑對象”。

2. 利用密碼：通過分類邊緣的數(shù)據(jù)，找到隱藏的模式。這些模式暗示著趨勢，所以你需要不停地尋找矛盾、變化、實踐、修改、極端和例外。

3. 問合適的問題：確定某一個模式是不是趨勢。你一旦發(fā)現(xiàn)一個模式，就會忍不住停下來觀察，但是很快又會發(fā)現(xiàn)要預測未來，還需要提出相反的觀點，盡管大部分未來學家從來不會強迫自己去質(zhì)疑自己提出的每一個假設。

4. 計算預計到達時間：解讀趨勢，確定時機正好。這不僅僅需要畫出一個發(fā)展曲線（S曲線），并找到變化點?？萍稼厔菅刂滠壍啦粩嗤七M的時候，有兩個因素在起作用，即科技公司內(nèi)在的發(fā)展，以及政府、相關業(yè)務等外部因素，這兩個因素都要考慮進去。

5. 創(chuàng)造情景和制定策略：為未來很可能發(fā)生的、合理的和可能發(fā)生的情況創(chuàng)造情景，并制作策略。這一步需要思考科技發(fā)展的時間進程，以及你對于各個結(jié)果的情緒反應。你將給每一個場景評分，分析之后，還需制作一份行動策略。

6. 對行動進行壓力測試：如果你選擇的趨勢是錯的怎么辦？在這最后一步中，你必須確定自己針對某一趨勢制定的策略將會實現(xiàn)你想要的結(jié)果，這就需要你問一些既與現(xiàn)在相關，又與未來相關的難題了。

這6個步驟可以幫你確定X的未來，X可以是駕駛、治理、銀行業(yè)、醫(yī)療保健、新聞業(yè)、國際安全、購物、保險、管弦樂、12年標準教育、執(zhí)法、電影業(yè)、投資，或其他領域。這是因為科技與我們做的每一件事都息息相關，一個21世紀的組織應當將趨勢預測融入日常運營當中。

作品簡介

《預見：未來是設計出來的》，[美]艾米·韋布 著，江蘇鳳凰文藝出版社，2017年10月

平庸者困于過去，優(yōu)秀者活在當下，卓越者面向未來。

庫克、彼得·泰爾、扎克伯格、馬斯克、馬云、李彥宏、馬化騰、雷軍……全世界的管理者每天都在考慮一件事：如何快人一步掌握真正的未來？被福布斯評為改變世界的五大女性之一、哈佛大學“尼羅學者”，Thinker50商業(yè)學院獎提名者：艾米·韋布，告訴我們站在未來看現(xiàn)在才是有眼光。