(4) 誤區(qū)四：尋求過弱或者過強(qiáng)的合作伙伴

　　為了在合作項目中擁有更大的“話語權(quán)”，享受說了算的痛快，小張在尋求投資飯店的合作伙伴時找了一個朋友跟他合伙，結(jié)果這個朋友，既沒有錢入股，也沒有技術(shù)，也不懂管理經(jīng)營，基本上對飯店業(yè)的經(jīng)營是一無所知，一竅不通，不但不能幫助小張解決初期資金緊張的問題，還時不時的要求參與飯店的管理，讓小張聽他的建議，小張氣得直后悔，當(dāng)初干嗎僅僅因為他是朋友，就邀他合作了，不但解決不了問題，還是大麻煩。

　　與這個相反的例子，老邱跟一個朋友合作找了一個好地段，開了一家飯館，老邱是廚師，他出技術(shù)入股；他朋友投資100萬入股，但不負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理。飯店在老邱的辛苦經(jīng)營下，生意十分紅火，每日流水能到3、4萬元，一個月有近百萬的流水，純利有近30萬。這時老邱的朋友發(fā)難了，說不想干了，讓老邱出100萬盤下這個店，實際上是想逼老邱走，好單獨賺取這高利潤?？衫锨衲挠羞@么多錢啊，沒辦法只好放棄退出。

　　創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會。

　　另外，有時候找了一個很強(qiáng)的合作伙伴，他可能隨時會“拋棄”你。這兩種情況都要注意避免。合作伙伴盡量要找實力差不多的，能互補(bǔ)的，并且有著共同目標(biāo)的人。