第三部分

創(chuàng)業(yè)四個誤區(qū)(2)

奔奔族理財 作者:周一


  (4) 誤區(qū)四:尋求過弱或者過強(qiáng)的合作伙伴

  為了在合作項目中擁有更大的“話語權(quán)”,享受說了算的痛快,小張在尋求投資飯店的合作伙伴時找了一個朋友跟他合伙,結(jié)果這個朋友,既沒有錢入股,也沒有技術(shù),也不懂管理經(jīng)營,基本上對飯店業(yè)的經(jīng)營是一無所知,一竅不通,不但不能幫助小張解決初期資金緊張的問題,還時不時的要求參與飯店的管理,讓小張聽他的建議,小張氣得直后悔,當(dāng)初干嗎僅僅因為他是朋友,就邀他合作了,不但解決不了問題,還是大麻煩。

  與這個相反的例子,老邱跟一個朋友合作找了一個好地段,開了一家飯館,老邱是廚師,他出技術(shù)入股;他朋友投資100萬入股,但不負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理。飯店在老邱的辛苦經(jīng)營下,生意十分紅火,每日流水能到3、4萬元,一個月有近百萬的流水,純利有近30萬。這時老邱的朋友發(fā)難了,說不想干了,讓老邱出100萬盤下這個店,實際上是想逼老邱走,好單獨賺取這高利潤??衫锨衲挠羞@么多錢啊,沒辦法只好放棄退出。

  創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán),但軟弱的合作者卻可能在你需要時,不能給予你及時和有力的幫助,反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前,棄你而去,使你喪失更多的機(jī)會。

  另外,有時候找了一個很強(qiáng)的合作伙伴,他可能隨時會“拋棄”你。這兩種情況都要注意避免。合作伙伴盡量要找實力差不多的,能互補(bǔ)的,并且有著共同目標(biāo)的人。


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