溫州人語(yǔ)錄：

　　每個(gè)人都有想法，但怎么做很重要，思路決定出路，常規(guī)思維只能使企業(yè)存活和避開厄運(yùn)，創(chuàng)造性思維卻會(huì)使企業(yè)繁榮昌盛并獲得財(cái)富；只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。

　　——均瑤集團(tuán)前董事長(zhǎng) 王均瑤

　　創(chuàng)新其實(shí)是一種變化，這種變化也許是一點(diǎn)點(diǎn)的變化，也許是非常小的變化，但創(chuàng)新一旦停止了，這個(gè)企業(yè)就不能繼續(xù)發(fā)展了。

　　——天正集團(tuán)董事長(zhǎng) 高天樂(lè)

　　11.尋找企業(yè)最佳CEO

　　致富思維：

　　窮人：辛辛苦苦打拼下來(lái)的企業(yè)，不留給兒女留給誰(shuí)，企業(yè)敗在自己兒女的手中總比敗在別人的手里好。

　　溫州人：企業(yè)是一種社會(huì)財(cái)富，兒女有兒女的志向，如果他有志向、有能力管理最好，如果他不愿意管理或者無(wú)法管理好，與其眼睜睜地讓企業(yè)死掉，不如交給別人來(lái)管理。

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》曾經(jīng)指出：“家族企業(yè)在溫州，是相當(dāng)普遍的企業(yè)制度形式。但是，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)想到了進(jìn)一步發(fā)展的困難，企業(yè)運(yùn)行中問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。一段時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是怪機(jī)構(gòu)不健全，干部素質(zhì)不高，管理不科學(xué)等等。而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，原因恰恰在于企業(yè)的家族特征限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)與成員企業(yè)、集團(tuán)與銷售公司的關(guān)系怎么更緊密地結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。”

　　挺宇集團(tuán)的總經(jīng)理潘佩聰說(shuō)：“企業(yè)在慢慢地變大，家族的能力在慢慢地變?nèi)酰內(nèi)醯耐瑫r(shí)，你就需要一些外力，借助它們來(lái)發(fā)展自己?！?br />
　　如今，越來(lái)越多的溫州人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)接班人不僅僅只局限于子女。在溫州，有一個(gè)關(guān)于父與子傳承的說(shuō)法：“如果你的兒女比你強(qiáng)，你何必留產(chǎn)業(yè)給他；如果你的兒女不如你，你又何必留產(chǎn)業(yè)給他；如果你的兒女跟你一樣，你也沒(méi)必要留產(chǎn)業(yè)給他?！?br />
　　在接班人問(wèn)題上，南存輝可謂用心良苦。

　　在2004年浙江民營(yíng)企業(yè)CEO圓桌會(huì)議上，南存輝闡釋了他關(guān)于接班人問(wèn)題的想法。他說(shuō)：“正泰有100多個(gè)股東，其中有9個(gè)高管。我們鼓勵(lì)這些高管的子女念完書以后不要進(jìn)正泰，要到外面去打拼，并在打拼過(guò)程中對(duì)他們進(jìn)行觀察和考驗(yàn)。若是成器的，可以由董事會(huì)聘請(qǐng)到正泰集團(tuán)工作；若不成器，是敗家子，我們?cè)脊蓶|會(huì)成立一個(gè)基金，請(qǐng)專家管理，由基金來(lái)養(yǎng)那些敗家子。”

　　敗家子基金聽起來(lái)有點(diǎn)別扭，但這卻是南存輝思考已久的問(wèn)題。事情的起因是，正泰集團(tuán)高管的幾十個(gè)子女們聚在一起時(shí)，經(jīng)常會(huì)按照父母在公司所占股份的多少來(lái)“論資排輩”，爭(zhēng)論誰(shuí)的爸爸在公司中是老大，誰(shuí)的爸爸是老二。這個(gè)看起來(lái)孩子氣的游戲卻觸動(dòng)了南存輝。

　　他意識(shí)到，如果這些孩子將來(lái)接替父輩來(lái)經(jīng)營(yíng)正泰，會(huì)不會(huì)也是按照股份多少而不是能力高低來(lái)安排職務(wù)？

　　于是，精明的南存輝決定提早考慮接班人的計(jì)劃，通過(guò)設(shè)立“敗家子基金”，來(lái)表明自己對(duì)于企業(yè)接班人問(wèn)題的鮮明態(tài)度。

　　南存輝說(shuō)：“我跟小孩子講，我可能不會(huì)有很多財(cái)富留給他們。給他們財(cái)富更多的可能是我自己的創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗的精神。我還跟他們講過(guò)，假如自己沒(méi)有學(xué)習(xí)的能力，沒(méi)有創(chuàng)新的能力和創(chuàng)造的能力，給你錢再多也是個(gè)負(fù)擔(dān)。我不一定會(huì)給他們留下太多的財(cái)富。這些財(cái)富可能會(huì)變成基金，可能會(huì)貢獻(xiàn)社會(huì)，包括我們現(xiàn)在對(duì)他們的教育，都是為了使他們能夠獲得學(xué)習(xí)的能力。

　　“我覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人可以是家族成員，也可以不是家族成員，我是根據(jù)這個(gè)崗位來(lái)定的，你當(dāng)好了就在上面干，當(dāng)不好就下去?！?br />
　　南存輝說(shuō)：“兒子大學(xué)畢業(yè)后，只要有能力就讓他上，沒(méi)能力就不讓他上。但必須和其他員工一樣，從基層做起，嚴(yán)格考核?！?br />
　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文在接受記者采訪時(shí)指出，家族企業(yè)的家族成員一般擁有企業(yè)全部或者部分的資產(chǎn)所有權(quán)，并掌握著公司最為重要的管理權(quán)，實(shí)行家長(zhǎng)集權(quán)式管理，家族文化也趨于感性，人治重于法治。但是，“一家人的思維方式多少有些類似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)，容易延誤商機(jī)?！敝艿挛恼f(shuō)，“所以，實(shí)行職業(yè)化管理就勢(shì)在必行?！?br />
　　溫州當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)30名溫州商人作了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有20%的溫州企業(yè)家決定退休后由子女掌管企業(yè)，近60%的企業(yè)家表示沒(méi)把子女列為接班對(duì)象，其余的則表示對(duì)這件事還未作考慮。

　　“我從沒(méi)想過(guò)讓兩個(gè)女兒來(lái)繼承我的事業(yè)，我只希望她們以后能找到一份自己喜歡的穩(wěn)定的工作。”溫州市中邦金屬禮盒有限公司總經(jīng)理曹建中坦言自己的打算。

　　曹建中原本是溫州一家集體企業(yè)的車間主任。1986年，想當(dāng)自己老板的曹建中創(chuàng)辦了一家屬于自己的公司。如今，曹建中的公司在溫州有了一定的知名度。用他的話來(lái)說(shuō)，最初的目的是為了生存，經(jīng)過(guò)這么多年的奮斗，現(xiàn)在企業(yè)壯大了，他感覺(jué)更多的是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。