發(fā)表在1991年9月號《哈帕的雜志》的一項調查結果反映了這些態(tài)度。盡管1000家公司中有31%的公司規(guī)定可以享受哺育期休假，但在符合休假條件的男人中，僅有1%的人利用了這一休假機會。許多男人認為，如果自己這段時間放假的話，他們將無力承擔由此帶來的經濟損失。但是，毫無疑問，超過1%的人能夠順利度過這一財政拮據時期，實際上，這只是一段極短暫的時間。顯然，男人們堅持去上班而不享受這一假期的理由其實和錢毫不相干。

社會性障礙不易根絕。但是那些妨礙男人積極扮演父親角色的制度性障礙正在逐漸消失?！?993年家庭和醫(yī)療保健休假法律》規(guī)定，那些在雇員超過50人的公司工作的年輕父母能夠利用12個星期的無薪假期來照料他們的小寶寶。毫無疑問，許多年輕母親將會充分利用這一休假機會。究竟有多少男人同樣這么做則有待調查考證了。

公司應該鼓勵男性職員在教養(yǎng)孩子的過程中扮演一個更為積極的角色。但是，事實卻是許多公司將休假視作"事業(yè)自殺"，處于領導職位的人應該為全體公司員工樹立一個榜樣。但是，《紅皮書》（1993年6月）曾刊載了這樣一則事實：紐約有一個名叫"催化劑"的職業(yè)介紹組織曾經就"你認為究竟多長的哺育期休假是合理的"這一問題向一些人事經理和CEO作過民意調查，結果有63%的人回答："一天都不需要。"

對大多數男人而言，事業(yè)是他們生命中最重要的組成部分。當你詢問一位被解雇的男人感覺如何時，你很可能會聽到這樣的回答："我感覺自己從此一文不值了。"工作場所是男人們獲得自尊的地方。

但是，現實是，今天你比以往任何時候都擁有更多的自由，你可以選擇你要成為的父親類型，你再也不會被傳統(tǒng)的文化期望所束縛和限制，也不會命中注定地要去繼承你父親所規(guī)定的那些為人之父的原則。你能夠重新定義為人之父對你的意義，你能夠使為人之父成為你生命歷程中一個重要、令人鼓舞、有益和意義深刻的部分。

你不愿多和孩子相處的11個原因

教養(yǎng)孩子充滿艱辛

幾乎所有的父母都會告訴你，教養(yǎng)孩子是一件比預期要困難得多的事情。在你的第一個孩子降生之前，你的腦海中充滿了各種美麗的幻想，包括你和他一起嬉戲玩耍，或者你滿懷自豪地注視著他。這一幕幕動人的場景是如此令人愜意，令人心悅，你全然不會想起肚腹絞痛、勃然大怒、"我恨你！"、蔑視失望或者紫色頭發(fā)這類不愉快的經歷。

盡管"光陰似箭"是不爭的事實，但是當你正在經歷孩子一生中艱辛的發(fā)育階段時，時間卻把腳步放得極慢極慢。無論是在孩子嬰兒期你所經歷的睡眠缺乏以及由此引發(fā)的脾氣暴躁，還是在孩子青春發(fā)育期你對他種種反抗形式的焦慮不安，為人之父既讓你感到充滿壓力，又讓你覺得歡欣愉悅。到了孩子長大成人要永遠離開家的時候，你會作出許許多多影響她或他生活的決定，你也許會為這些決定是否正確而煩惱不安。為人之父不會是一件與生俱來的輕松事。但是，在為人之父的過程中，你能學得比你自己所能想象的更有耐心，更有獻身精神，更慷慨和更寬容。

你總是等到太晚才和孩子經常相處

你應該和自己的孩子盡可能多地接觸，甚至在他通過母親的臍帶來到這個世界之前。當你第一次把你的手放在或把耳朵貼在妻子凸出的腹部的時候，當你參加育嬰培訓班或者當你看到胎兒的超音頻圖像的時候，你和孩子接觸的過程實際上就已經開始了。令人遺憾的是，許多男人把嬰兒期只視為母親和寶寶之間的一段親密期，他們似乎不愿"介入"其間，許多男人感到自己在照料孩子時，或者在處理嬰兒的一些自然生理反應時總是笨手笨腳。什么"我不愿意給嬰兒換尿布"啦，什么"如果嬰兒沒有腹瀉的話，我就愿意給他換尿布"啦等等。你也許會認為，你在喂養(yǎng)孩子，給她穿衣打扮，給她喂奶，以及了解她啼哭原因等方面都做得不如你妻子出色。在通常情況下，父親們總是直到孩子們能夠玩耍、能夠加入到他們感興趣的活動中來時，才將養(yǎng)育他們的孩子視為一種樂趣。

和孩子早期接觸的相對缺乏會產生一種惡性循環(huán)。你經常不和孩子在一起，在這樣的情形下，孩子長得越大，當你和孩子在一起時，你和孩子就都會感到尷尬。在一起時你們感到越尷尬，你們想再和對方相處的興趣就會越少。