【成君憶的管理學(xué)理念。】

　　18、如果說官渡大戰(zhàn)的勝利，是因為曹操幸運地得到了許攸的話，那么赤壁大戰(zhàn)對于曹操而言，運氣就不是那么恰如人意了。漁夫的管理學(xué)就是這樣，總是擺脫不了運氣的怪圈。

　　也許，我們真的可以把曹操的團隊稱為公司。相對于他的手下而言，他的確是一個做老板的人。只不過他們那個時候把老板叫做主公。袁紹的手下把袁紹叫做主公，曹操的手下把曹操叫做主公。古之謂主公，今之謂老板，意思大約是一樣的吧？至于聽命于曹操的這些人，也就可以稱之為員工了。

　　我做過一個調(diào)查：如果把《三國演義》看作是若干個公司的經(jīng)營歷史，請問你會到哪個公司去求職？調(diào)查的結(jié)果，55%的人愿意去曹操的公司，29%的人愿意去劉備的公司，16%的人愿意去孫權(quán)的公司，沒有人去呂布的公司、袁紹的公司或者荊州劉表的公司。從這個調(diào)查結(jié)果中，我們可以看出很多情況。其中最令人感嘆的是，人們總是習(xí)慣于以成敗論英雄。這也正好應(yīng)證了日本人的一句話：“無法打勝仗的將軍手下無人跟從。”

　　董卓是一個失敗者，呂布是一個失敗者，袁紹是一個失敗者，劉表是一個失敗者……相對于這些失敗者而言，曹操卻是一個光彩照人的成功者形象。在赤壁大戰(zhàn)以前，他簡直就是一個戰(zhàn)無不勝、所向披靡、橫掃千軍的戰(zhàn)爭神話。但令他意想不到的是，隨后而來赤壁大戰(zhàn)卻無情地粉碎了他的神話。

　　如果說官渡大戰(zhàn)的勝利，是因為曹操幸運地得到了許攸的話，那么赤壁大戰(zhàn)對于曹操而言，運氣就不是那么恰如人意了。我們在前面說過，“成功＝技巧+運氣”。于技巧而言，曹操是一個相當有軍事謀略的人，尤其在利用人才方面，的確可以稱得上長袖善舞。但是，無論他怎樣長于技巧，也總是被奇怪的運氣弄得驚慌失措。

　　赤壁大戰(zhàn)的失敗，不僅讓曹操失去了統(tǒng)一全國的機會，也讓他的公司暴露出了許多令人觸目驚心的問題。那么，曹操的公司在管理上究竟存在哪些問題呢？為什么他也像老漁夫圣地亞哥那樣，總是無法擺脫運氣的怪圈呢？

　　請聽下一講——赤壁之歌。