對于曹操而言，赤壁大戰(zhàn)就好比是一場賭博。我們的企業(yè)家賭的是錢和時間，曹操賭的卻是百萬將士的性命。他以為他會贏，他也曾經(jīng)贏過多次。他贏過呂布，贏過袁術，贏過張繡，甚至贏過官渡之戰(zhàn)的那場豪賭?？墒?，在賭場充滿了各種各樣的不確定性，即使是富可敵國的豪門巨賈，也同樣可能輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。

　　那么，我們究竟應該怎么做，才能擺脫那種賭博似的管理模式呢？

　　漁夫的管理學往往具有賭博的特點。用經(jīng)濟學的話說，就是以最小的成本，博取最大的效益，并承擔由此可能帶來的投資風險。于是我們就可以看到，商場如賭場，職場亦如賭場，每個人都在追求所謂的效益最大化。企業(yè)在追求效益最大化，客戶在追求效益最大化；老板在追求效益最大化，員工也在追求效益最大化——我們就這樣陷入了一場爭名奪利的戰(zhàn)爭。

　　曹操算得上是一個絕頂聰明的賭棍，但他卻不可能每一把都贏。我們在前面說過，在漁夫的管理學里，有一個令人傷感的成功方程式：“成功＝技巧+運氣”。你的賭技可以訓練得非常機巧，但你卻無法保證你永遠有好的運氣。就像老漁夫圣地亞哥那樣，有時候他打得到魚，有時候卻打不到魚。你呢？有時候你會贏，有時候卻會莫名其妙地輸，甚至輸?shù)煤軕K，慘到身敗名裂。

　　難道企業(yè)管理真的只能是一場賭博嗎？難道我們只能用賭博的方式經(jīng)營自己的人生嗎？賭場上的不確定性，是如此讓人感到迷茫而有風險、甚至于極度地悲觀。

　　在講述曹操的故事之前，讓我們先來看看別人的案例。案例中的這個人，是中國商業(yè)的先行者之一，也是中國歷史上有文字記載的第一個企業(yè)家。他曾經(jīng)在朝歌開辦一家牛肉食品公司，后來又在孟津改行經(jīng)營面粉，好象還開過酒店，販賣過廚房用品……總之，有時候他的生意做得很大，有時候又虧損得厲害。如此這般地幾經(jīng)挫折，幾度奮起，到了晚年再一次遭遇到無限凄涼的失敗，甚至連老婆也跟他鬧起了離婚。然后，他孤零零地一個人來到渭水河邊，在那里痛心疾首地問：老天爺呀，我是如此努力進取，如此刻苦經(jīng)營，可我為什么總是這樣多災多難呢？”

　　這個人是誰呢？他已經(jīng)走到了窮途末路，他該怎么辦？出路在哪里呢？他就是姜子牙，后來成了中國歷史上著名的管理學專家。人們常說：“姜太公釣魚，愿者上鉤?！边@個姜太公，說的就是他。我相信，

　　【成君憶的管理學理念。】

　　29、中國的商業(yè)文明，其實起源于商朝，那時已經(jīng)出現(xiàn)了現(xiàn)代管理學所謂的企業(yè)家。

　　30、姜子牙就是中國歷史上有文字記載的第一個企業(yè)家。他的故事將會帶領我們走向另外一條路，那條路就是管理學的出路。

　　朝歌是商朝的首都，孟津也是商朝的一個比較大的城市。商人的這個“商”，商業(yè)的這個“商”，就起源于商朝的這個“商”字。要追述中國的商業(yè)文明，就必須從商朝說起。

　　商朝的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)都很興旺，手工業(yè)也頗具規(guī)模。于是，從事商品交易和長途販運的商人也隨之出現(xiàn)。到商朝后期，已經(jīng)出現(xiàn)了現(xiàn)代意義上的企業(yè)家。以肉食品為例，從黃牛的養(yǎng)殖、販運、屠宰、加工到銷售的全過程，已經(jīng)形成一個相當成熟的產(chǎn)業(yè)。姜子牙當年就在朝歌開辦過一家牛肉食品公司，并且占據(jù)了全城將近一半的市場份額。

　　他還是商朝王室、貴族府第的供應商。我們看《大長今》，朝鮮王室就有許多供應商。當年姜子牙就是商朝王室的供應商。直到今天，在河南還有一種地方特產(chǎn)，就叫朝歌牛肉。

　　姜子牙的一生，和我們今天的企業(yè)家極為相似。他做過很多種生意，除了牛肉食品之外，還販賣過廚房用品、開過酒店，后來又到孟津經(jīng)營過面粉……當然，這些都是傳說，但這些傳說并非毫無依據(jù)。我們查閱古代的文獻，經(jīng)?？梢钥吹揭恍把览伞钡馁Y料。所謂“牙郎”，不是牙科醫(yī)生，而是后來人們所說的“商人”。商朝以前謂之“牙郎”，商朝以后謂之“商人”。姜子牙的名字，其實就表明了他的“商人”身份。