只要你最近來過倫敦，那么你不應(yīng)該錯過在倫敦攝政街剛剛開業(yè)的蘋果電腦專賣店，新奇的設(shè)計和夸張的概念型產(chǎn)品讓你流連忘返；只要你最近來過倫敦，那么你應(yīng)該不會陌生蘋果電腦為其新的產(chǎn)品在倫敦鬧市區(qū)，包括地鐵站等的鋪天蓋地的廣告；只要你最近來過倫敦，應(yīng)該不會奇怪許多不同膚色的人群都在使用同一種音樂播放器產(chǎn)品，那就是-- iPod。

　　2001年，沒有人認(rèn)為個人數(shù)碼音樂播放器應(yīng)該是一家個人電腦制造商的產(chǎn)品。而蘋果的iPod也并不被大多數(shù)人看好。然而，卻正是憑借iPod，蘋果公司在"缺席"4年后重新進(jìn)入了英國《金融時報》全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜?，F(xiàn)在，iPod占蘋果營收的三分之一，并且它的"光環(huán)效應(yīng)"促使蘋果公司Macintosh電腦的銷售在過去一年增長了35％。英國成為美國之后蘋果電腦盈利新的增長點。幾年來，蘋果在便攜式MP3播放器市場一路領(lǐng)先，產(chǎn)品層出不窮，新元素不斷增加，其2004年第四季度在市場占有率達(dá)到了60％。基于目前的播放器市場而言，筆者觀察，沒有任何一家MP3播放器生產(chǎn)商能夠挑戰(zhàn)蘋果的霸主地位。通過銳意改革和不斷地內(nèi)部創(chuàng)新(intrapreneurial)，iPod和"蘋果"已經(jīng)非常貼近彼此，水乳交融。

　　對于風(fēng)險投資家和非公開權(quán)益資本投資公司(注：非公開權(quán)益資本英文為Private Equity，也翻譯為"私募股權(quán)"、"私募資本"、"私人股本"、"私募基金"、"直接投資"等)而言，作為曾被風(fēng)險投資和非公開權(quán)益資本關(guān)注的"蘋果"的內(nèi)部創(chuàng)新給了風(fēng)險投資和非公開權(quán)益資本更多的啟示。即便是蘋果的具有豐富營銷經(jīng)驗的首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，也可能從來沒有預(yù)言到蘋果如此成功。創(chuàng)新產(chǎn)品本身就孕育風(fēng)險，但其收益也無疑是巨大的。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和支持創(chuàng)新機(jī)遇對一個風(fēng)險企業(yè)的騰飛是非常關(guān)鍵的。當(dāng)然，創(chuàng)新這一內(nèi)涵更被風(fēng)險投資家和非公開權(quán)益資本投資公司所推崇。中國的風(fēng)險企業(yè)騰訊的QQ等產(chǎn)品都是中國獨特的具有創(chuàng)新特點的產(chǎn)品。英國MTI風(fēng)險投資公司投資的Flomerics計算機(jī)流體系統(tǒng)也因為其引領(lǐng)世界的先進(jìn)而在美國、英國、遠(yuǎn)東地區(qū)得到非常好的發(fā)展，并且獲得了"英女王企業(yè)獎"。據(jù)歐金(倫敦)投資有限公司統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)以來95％的科技發(fā)明與創(chuàng)新都來自小型的新興企業(yè)。而這些發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力要借助于風(fēng)險投資。但是，中國本土的風(fēng)險投資家及非公開權(quán)益資本投資公司和風(fēng)險企業(yè)存在一些問題，就與缺乏創(chuàng)新有關(guān)。這當(dāng)然有部分因素來源于"國資控股"，筆者在接受英國廣播公司(BBC)的采訪時也提到這個問題。

　　內(nèi)部創(chuàng)新(intrapreneurial)這個名詞是由1976年時任《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》(Economist)副主編的諾曼·麥克雷(Norman Macrae)提出的，他還指出："具有活力的公司應(yīng)當(dāng)同時嘗試另一種做事情的方法，與它們自己競爭。"1982年，他更推廣了他的這一觀點，提出大型機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部市場，在此類市場中，員工團(tuán)隊將為工作模塊以及與之成比例的報酬而競爭，而不只是上班報到就能得到薪水。同時代的吉福德·平肖(Gifford Pinchot)和伊麗莎白·平肖(Elizabeth Pinchot)夫婦在看到麥克雷1976年的文章，也創(chuàng)造性地提出了"內(nèi)部創(chuàng)新者"(intrapreneur)這一概念。充當(dāng)創(chuàng)業(yè)者和商業(yè)顧問雙重身份的平肖夫婦提出，大型機(jī)構(gòu)中的個人應(yīng)有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，以使雇員和雇主都受益，前提是他們愿意冒一些有代價的風(fēng)險，比如他們的一部分工資。這樣的內(nèi)部創(chuàng)新者可以用一個完成的項目來交換現(xiàn)金分紅，或用于未來項目的內(nèi)部投資資金。設(shè)立專注于創(chuàng)新的半自治部門這一想法，有許多的案例。比如"臭鼬工廠" [1]和"IBM國際象棋" [2]。今天，內(nèi)部創(chuàng)新包含兩個主要觀點：第一個是"企業(yè)風(fēng)險投資"，通常用來描述尋找分拆的機(jī)會；第二個是在大型組織中培育創(chuàng)業(yè)文化，以創(chuàng)新為主要目標(biāo)。倫敦商學(xué)院教授朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)提出，在特定條件下，大企業(yè)可以通過像風(fēng)險投資家和非公開權(quán)益資本投資公司一樣行事來創(chuàng)造價值。這當(dāng)中包括"收獲式風(fēng)險投資"(harvest venturing)，即把剩余的資源用于商業(yè)投資，還有"生態(tài)系統(tǒng)式風(fēng)險投資"(ecosystem venturing)，即公司支持其利益相關(guān)方之間進(jìn)行的創(chuàng)新行動，比如對它的供應(yīng)商進(jìn)行投資，以確保零部件的供應(yīng)。這些都是風(fēng)險投資和非公開權(quán)益資本領(lǐng)域非常熱點的課題。

　　在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特 (Joseph Schumpeter)所描述那種"破壞性"創(chuàng)意。熊彼特在1934年描繪了企業(yè)家對已穩(wěn)定企業(yè)的"創(chuàng)造性破壞"。我們來看看EasyJet這個例子。EasyJet是英國知名的廉價航空公司，航線覆蓋歐洲各大城市和旅游度假地。雖然，EasyJet的出現(xiàn)擾亂了航空業(yè)，但它也帶來了飛行旅行消費的增長。通常，大公司都擔(dān)心過度競爭，卻未能意識到自己已處于大幅增長的邊緣。英國航空公司EasyJet走在了航空工業(yè)的前列，它超過90％的機(jī)票是在網(wǎng)上銷售的，從而節(jié)省了大筆銷售和送票費用。私營的EasyJet公司銷售上從來沒有用過旅行代理商，它從20世紀(jì)90年代中期就開始把公司電話號碼涂在巨大的橙色機(jī)翼上做宣傳活動。而現(xiàn)在，他們直接將顧客吸引到網(wǎng)站，再也不用電話號碼了，而飛機(jī)也涂上了公司的網(wǎng)址。EasyJet對航空業(yè)的"創(chuàng)造性破壞"和其獨特的"內(nèi)部創(chuàng)新"體制給了英國風(fēng)險投資業(yè)許多啟示。EasyJet的創(chuàng)始人斯特里奧斯o哈吉－艾奧安諾(Stelios Haji-Ioannou)正是"內(nèi)部創(chuàng)新"體制的推動者。通過他的努力，其"EASY集團(tuán)"已經(jīng)發(fā)展了包括EasyJet航空公司在內(nèi)的EasyCar汽車租賃公司、EasyInternetcafé網(wǎng)絡(luò)咖啡連鎖公司和EasyCinema電影院。EasyInternetcafé網(wǎng)絡(luò)咖啡公司最初與惠普公司簽訂了一個獨家協(xié)議，部分的回報是得到豐厚的風(fēng)險投資以及得到惠普在技術(shù)采購方面的資金援助。但每臺PC每年的使用成本在3年內(nèi)竄升到1萬美元。同時，該企業(yè)總共虧損1.26億美元。今天，通過艱苦的討價還價(惠普不再是公司的所有者)，EasyInternetcafé網(wǎng)絡(luò)咖啡公司使用了較簡單的系統(tǒng)，盡管性能稍微差一點，但每臺PC的使用成本降到約2 000美元。

　　當(dāng)今世界，無論是歐美強(qiáng)國，還是亞非的發(fā)展中國家，都邁向知識經(jīng)濟(jì)。新的經(jīng)營理念、管理模式、思維方式等將被采納更新。國與國的競爭將更加激烈，而支撐這一變化的是知識、是高新科技、是創(chuàng)新。如果沒有創(chuàng)新精神和物質(zhì)的雙重支持體系，高新科技的出新和發(fā)展是不可能的。風(fēng)險投資和非公開權(quán)益資本正是知識創(chuàng)新支持體系的重要一環(huán)。如果說創(chuàng)新是財富在太空翱翔的飛船，那么風(fēng)險投資和非公開權(quán)益資本則是點燃這艘飛船使之升空的點火器。對中國政府而言，風(fēng)險投資同非公開權(quán)益資本和創(chuàng)新的有效結(jié)合，吸收英國、美國等發(fā)達(dá)國家風(fēng)險投資和非公開權(quán)益資本的發(fā)展經(jīng)驗，又是一個嶄新的課題。

　　[1]組織機(jī)構(gòu)中的官僚主義通常十分不利于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。證據(jù)就是"臭鼬"的重要作用。臭鼬工廠是大型組織中具有顛覆性的小機(jī)構(gòu)，是產(chǎn)生創(chuàng)新的先鋒。因其環(huán)境豐富多彩，一小部分人就能夠"逃避"通常狀況下的組織程度，從而積極去創(chuàng)新。臭鼬工廠的研發(fā)人員都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，可以使用特殊資源，以先破再立的方式工作，從而制造出需要的創(chuàng)新。臭鼬工廠(Skunk Works)這個極富特色的名稱起源于二戰(zhàn)中的1943年。當(dāng)時美國加利福尼亞州的伯班克的航太公司洛克希德o馬丁高級發(fā)展工程部成立了它的"先進(jìn)項目開發(fā)部"，設(shè)計了"P-80射擊星"。雖然是個小部門，但它擁有巨大的資源以及頂尖的人才，來秘密開發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)。世界上一些最著名的軍用飛機(jī)，比如SR-71黑鳥高速防雷達(dá)偵察機(jī)，就是從"臭鼬工廠"的飛機(jī)棚里出來的。他們在伯班克一個塑料加工廠旁的一個馬戲團(tuán)的帳篷里建造了一個被嚴(yán)密保護(hù)的細(xì)菌培養(yǎng)器，飄進(jìn)帳篷里的強(qiáng)烈氣味讓洛克希德的研究人中想起了Al Capp的連環(huán)畫圖書中的"臭鼬工地"上的惡臭氣味。這個名字便保留了下來，后來被逐漸用于與此相似的由許多不同的公司創(chuàng)建的那些不破不立的研發(fā)機(jī)構(gòu)。"臭鼬工廠"仍在加州的一個空軍基地運(yùn)作，它現(xiàn)在是一個注冊商標(biāo)，這一術(shù)語被廣泛用于描述秘密進(jìn)行的各種創(chuàng)新項目。最出名的"臭鼬工廠"是20世紀(jì)80年代早期，由蘋果電腦公司的史蒂芬·喬布斯建立的，為的是設(shè)計麥金塔(Macintosh)品牌電腦。這個"臭鼬工廠"秘密地建立在庫伯蒂諾(位于北部加利福尼亞州的硅谷)的古德厄斯餐廳后面。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，大約50個兢兢業(yè)業(yè)的年輕電腦設(shè)計師夜以繼日地工作。他們的成果是麥金塔(Macintosh)電腦。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制造出了像"P-80射擊星"和麥金塔(Macintosh)電腦這樣的產(chǎn)品。為什么說臭鼬工廠是必要的呢？大多數(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)是一種官僚機(jī)構(gòu)，目的是保證穩(wěn)定性和持續(xù)性，但卻缺少創(chuàng)新靈活性。在這兒，我們看到了組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新之間的內(nèi)在"沖突"。臭鼬工廠是兼收并蓄兩者長處的最佳方式。

　　[2] "IBM國際象棋項目"，這是IBM的一個12人小組，它在1981年開發(fā)了全球第一臺個人電腦。