《我在美聯(lián)儲監(jiān)管銀行》第一部分

應(yīng)聘紐約聯(lián)儲(4)

我在美聯(lián)儲監(jiān)管銀行 作者:盧菁 著


  等Christine進(jìn)來的時候,只見她滿面春風(fēng),看來她是得到Brian的OK了。Christine在紐約華爾街大名鼎鼎,她經(jīng)常在各種大會上代表美聯(lián)儲作報告,也是巴塞爾銀行監(jiān)管政策的權(quán)威發(fā)言人物。她手下的銀行分析組,如前所述,隨著巴塞爾一系列協(xié)議的起草、修改和審議,顯示出與日俱增的重要作用。

  在見到Christine之前,本想她會是那種頤指氣使、盛氣凌人的人物。華爾街這樣的女總管比比皆是,歇斯底里、聲嘶力竭是通病,好像非如此表現(xiàn)便不符合女總管的標(biāo)準(zhǔn)。所以,在我知道要同她面談時,心里發(fā)怵、生怕會在她“咄咄逼人”的架勢下,兵敗如山倒。豈料第一輪禮節(jié)性招呼打過之后,她給我的印象是異常和藹可親、平易近人。她說話時總是面帶微笑,讓我容易放松戒備。她看起來有四十歲出頭,梳著簡單的金黃色短發(fā),穿著毛衣長裙,而非西裝革履。她說話聲音不高,但語氣堅定鏗鏘,沒有一句多余的話。她倒是測試了我不少對市場和信用風(fēng)險管理的理論知識和數(shù)理認(rèn)識,我也是有備而來,毫不含糊地做了恰當(dāng)?shù)幕卮稹?/p>

  ChristineCumming的親和作風(fēng)是她一貫的行事和管理原則,她強(qiáng)調(diào)大家和睦和諧相處,目標(biāo)是把工作做好。她同銀行界的交流也是本著合作協(xié)商的精神,共同管理控制風(fēng)險,而非強(qiáng)制命令、高層施壓。所以她甚得銀行界歡迎,認(rèn)為她是大權(quán)在握的監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi),少有的幾個能同銀行界對話,能懂銀行業(yè)務(wù)的高層官員,所以還經(jīng)常授予她獎牌、獎狀。在我們面談前,她剛獲得國際風(fēng)險專業(yè)人士協(xié)會(TheGlobalAssociationofRiskProfessionals,GARP)授予的1997年“年度風(fēng)險管理人物”(RiskManageroftheYear)的稱號。她原本也是讀經(jīng)濟(jì)學(xué)出身,在明尼蘇達(dá)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后,在摩根銀行工作過多年,然后十幾年來就一直在紐約聯(lián)儲。她在紐約聯(lián)儲的職位不斷升遷:當(dāng)時她是ATS的主管,后又晉升為研究部的主管。自2004年2月,她更被提拔為紐約聯(lián)儲第一副總裁,相當(dāng)于紐約聯(lián)儲的第二把手,僅次于總裁。在美聯(lián)儲貨幣政策委員會FOMC投票決定貨幣政策的12人會議上,若紐約聯(lián)儲總裁缺席,她便可替代總裁去投票。這是她事業(yè)的又一個新的制高點。

  等到第三輪面談的時候,對象已經(jīng)是人力資源部(HumanResources)官員了。這說明我前面兩個關(guān)卡已過,他們準(zhǔn)備給我joboffer(工作意向書),接下來就是些事務(wù)性的程序操作了。

  美國公司的人力資源部一般都屬于后勤部門,從事事務(wù)性的人員協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排,諸如安排去學(xué)校招生、安排新人現(xiàn)場面談、離職人員面談、背景查詢和落實醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、假期等福利項目,但對人事沒有取舍的決策權(quán)。人力資源部的一個重要職責(zé)是詢問新人、舊人一些主管部門難以啟齒或有利害沖突的問題,諸如為什么要離開原單位,同主管有什么糾葛等。對新人來說,一個關(guān)鍵問題就是前一個工作職位的工資是多少。有了這個數(shù)目,公司就有了價格底線,可以做到心中有數(shù),大概花多少價錢可以買斷你的勞動力。一般來說,換一個工作,工資有個20%~30%的增長就算相當(dāng)不錯了,算是升級跳槽,會讓新雇員工高興一陣子。除了工資外,人力資源部門還讓你填一大堆表格,包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、有無犯罪記錄、有無非法活動,諸如吸毒、賭博。美聯(lián)儲不允許雇員參與任何性質(zhì)的賭博活動;不能在工作時間喝酒,包括午餐;更不用說其他非法活動。他們做的背景核實(backgroundcheck)一般都曠日持久,要持續(xù)一兩個月。經(jīng)過這樣一番清查,想必美聯(lián)儲的工作人員都?xì)v史清白,即便無功,但也無過。

  我在加拿大做教授的四年期間,前三年的年薪都是52?000加元。因為政府財政赤字要精簡支出,所以我們學(xué)校實行了三年工資凍結(jié)。第四年解凍后,加了1400加元。這些加元折合成美元才40?000多一點。而且,當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的發(fā)展前景也不容樂觀,加拿大政府財政虧空,經(jīng)濟(jì)學(xué)院招生不足,員工能不被精兵簡政就已經(jīng)不錯的了。


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