1991年，我初到美國(guó)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。當(dāng)時(shí)，日本對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊達(dá)到頂點(diǎn)（雖然現(xiàn)在回頭看已經(jīng)是尾聲了），從匹茲堡到底特律，從汽車業(yè)到電子業(yè)，美國(guó)企業(yè)大量裁員，失業(yè)的工人走上街頭抗議，搗毀并焚燒日本汽車泄憤……

　　而當(dāng)時(shí)的中國(guó)，雖然改革開放在1978年就已開始，但仍在擺脫貧困的道路上搖擺不定，經(jīng)濟(jì)籠罩在回到計(jì)劃體制還是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大爭(zhēng)論陰影中，要到一年后，中國(guó)才宣布選擇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　僅僅在十余年的時(shí)間里，中國(guó)已徹底告別短缺經(jīng)濟(jì)，從一個(gè)封閉的農(nóng)業(yè)國(guó)成為“世界的工廠”——中國(guó)產(chǎn)品潮水般涌向全球，中國(guó)制造已成為令人生畏的力量?，F(xiàn)在，在美國(guó)，在歐洲，人們正在談?wù)撊绾螒?yīng)對(duì)來自中國(guó)的沖擊，如同1990年初他們談?wù)撊毡尽?/p>

　　如何理解這一仍在加速的變化進(jìn)程，并沒有一致的答案。

　　2007年，中國(guó)的現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的圖景。

　　悲觀者看到：人民幣持續(xù)升值，石油、鐵礦石等資源價(jià)格繼續(xù)大幅提升，土地、勞動(dòng)力和環(huán)境成本的上升遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)家，中國(guó)制造的低成本優(yōu)勢(shì)正在被削弱；另一方面，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑前所未有地成為西方媒體追逐的熱點(diǎn)，《華爾街日?qǐng)?bào)》甚至以“中國(guó)制造遭遇危機(jī)”做為中國(guó)報(bào)道的專題。

　　悲觀的看法認(rèn)為，中國(guó)僅在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端占據(jù)了支配地位，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力僅僅是低成本的制造能力，相對(duì)于產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模，中國(guó)在價(jià)值創(chuàng)造上的成就幾乎可以忽視。而且這樣的模式不具可持續(xù)性——一旦成本上升的趨勢(shì)開始，中國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力將難以維系。而這一過程似乎已經(jīng)開始。

　　但另一方面，大量的數(shù)字還在不斷加強(qiáng)樂觀者的判斷：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)率仍在提高中，中國(guó)企業(yè)IPO的價(jià)格和規(guī)模一再刷新歷史紀(jì)錄；中國(guó)的出口仍在持續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，中國(guó)已超過德國(guó)成為全球第三大貿(mào)易國(guó)，正取代美國(guó)成為全球增長(zhǎng)引擎……

　　斑駁的表象之下，隱藏著怎樣的現(xiàn)實(shí)？

　　在兩個(gè)提問的刺激下，我找到了理解現(xiàn)實(shí)的鑰匙。

　　在擔(dān)任商學(xué)院教授的多年中，被問的最多也是最根本的兩個(gè)問題：來自跨國(guó)公司的提問是，價(jià)格戰(zhàn)什么時(shí)候在中國(guó)是個(gè)頭？什么時(shí)候不會(huì)再遭遇中國(guó)企業(yè)這么恐怖的價(jià)格殺手？而中國(guó)企業(yè)的提問則是，我什么時(shí)候能能夠走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，可以享受跨國(guó)公司的超額利潤(rùn)？

　　我一直沒有滿意的答案。直到一天，我在課堂上脫口而出：其實(shí)雙方都在做夢(mèng)，整個(gè)世界正在發(fā)生著根本的變化，跨國(guó)公司過去的那種好日子將不會(huì)再來。世界的經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動(dòng)性，任何技術(shù)創(chuàng)新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤(rùn)都在快速下降。相對(duì)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)讓低成本成為任何企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。中國(guó)企業(yè)的崛起把全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性推到了一個(gè)新的高度（畢竟，我們要解決的是一個(gè)前所未有的難題：全面提高14億人口的生活水平，在經(jīng)過兩百年的努力后，最終把他們都帶入工業(yè)化時(shí)代。印度等國(guó)家的加入只是進(jìn)一步放大了這個(gè)問題）。無論是中國(guó)企業(yè)還是跨國(guó)公司都必須正視新競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，不能有任何幻想。誰能最早領(lǐng)悟新的游戲規(guī)則，并率先培養(yǎng)出適合新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心能力，誰就能主導(dǎo)下一輪的競(jìng)爭(zhēng)。

　　這個(gè)變化的重要驅(qū)動(dòng)力是正在加速的全球化，美國(guó)人托馬斯.弗里德曼在他的暢銷書《世界是平的》里，很好地描繪了變化的過程。信息革命在過去三十年不斷的深化，使得越來越多的產(chǎn)業(yè)得以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行水平分工，資本、技術(shù)和人才比過去任何時(shí)代都更能實(shí)現(xiàn)全球性流動(dòng)，世界是完全扁平的，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局下，只要真有能力，無論是企業(yè)還是國(guó)家，都比原來更容易在全球范圍內(nèi)配置資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，而不會(huì)更多地局限于原來那個(gè)支離破碎的世界經(jīng)濟(jì)格局。

　　中國(guó)在1970年代末開始?xì)v史性的改革開放，剛好與這一次全球化的進(jìn)程同步，被逐步解開束縛的十幾億中國(guó)人釋放出了巨大的能量，在薄弱的基礎(chǔ)上，通過承接西方國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過學(xué)習(xí)西方技術(shù)，結(jié)合自身的比較優(yōu)勢(shì)，過去30年內(nèi)依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，做成了世界工廠。

　　非常重要的一點(diǎn)被許多人忽視：早于中國(guó)起步的日本、韓國(guó)，在他們高速發(fā)展的階段并沒有被稱為“世界工廠”，而中國(guó)獲得了這樣的稱呼是因?yàn)橹袊?guó)不僅在眾所周知的服裝、箱包、制鞋和玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，也在包括電子、造船、信息技術(shù)在內(nèi)的絕大部分制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都具有低成本優(yōu)勢(shì)，可以為全球提供產(chǎn)品。這意味著，中國(guó)企業(yè)不僅在跨國(guó)公司主動(dòng)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)鏈上證明了自身的能力，也進(jìn)入了跨國(guó)公司并未放棄的領(lǐng)域。日本、韓國(guó)企業(yè)的發(fā)展路徑主要是在少數(shù)產(chǎn)業(yè)的集中突破。而中國(guó)企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的制造環(huán)節(jié)的大規(guī)模全面突破。而這種發(fā)展路徑正是扁平的世界和開放的中國(guó)互相作用的結(jié)果。

　　中國(guó)的開放政策也迫使中國(guó)企業(yè)加速形成自己的能力。

　　少有人提及，中國(guó)不但比日本、韓國(guó)在同樣發(fā)展階段的對(duì)外開放度要高得多，甚至在很多方面比日本和韓國(guó)在今天的開放度還要高。跟日本、韓國(guó)的崛起不一樣，中國(guó)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，就迅速、全面地融入全球經(jīng)濟(jì)，這迫使中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)初期就被逼著在自家的后花園里跟最強(qiáng)大的跨國(guó)公司直接過招，這是很大的壓力、挑戰(zhàn)，但是反過來，也是中國(guó)企業(yè)難得的機(jī)會(huì)——活下來的企業(yè)都是很強(qiáng)大的企業(yè)，至少生存能力特別強(qiáng)。

　　自身的資源、能力都非常有限的年幼中國(guó)企業(yè)既缺乏品牌，也無法進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的技術(shù)創(chuàng)新獲取壟斷性技術(shù)，享受由此帶來的超額利潤(rùn)，降低價(jià)格不得不成為他們主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。過去十余年里，殘酷的價(jià)格戰(zhàn)在中國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域漸次發(fā)生，從最初的服裝、鞋帽到冰箱、電視等家電，再到手機(jī)、電腦等消費(fèi)電子，競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)企業(yè)被迫竭盡全力地尋找市場(chǎng)空隙、尋找新的利潤(rùn)空間和掌握新的技術(shù)，他們竭盡全力“向全世界學(xué)習(xí)”以存活下來。許多企業(yè)消失，但海爾、聯(lián)想、華為這些活下來的企業(yè)則日漸強(qiáng)大，成為國(guó)際市場(chǎng)上的“中國(guó)玩家”。

　　一個(gè)很有意思的判斷是，中國(guó)企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中形成的某些能力，有可能在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有特別重要的價(jià)值。比如在國(guó)內(nèi)農(nóng)村包圍城市的路徑，現(xiàn)在正在中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張中被復(fù)制——從發(fā)展中國(guó)家開始快速的發(fā)展，再包圍比較發(fā)達(dá)的國(guó)家；又如，在相對(duì)成熟的高科技產(chǎn)品上，中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)在質(zhì)量、功能和成本之間找到比較難把握的平衡，從而迅速實(shí)現(xiàn)這些高科技產(chǎn)品的普及和大規(guī)模生產(chǎn)。而跨國(guó)公司很可能更強(qiáng)調(diào)研發(fā)、強(qiáng)調(diào)性能，而不是那么關(guān)注成本，中國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的大幅提升產(chǎn)生了巨大的市場(chǎng)沖擊力。

　　手工業(yè)化時(shí)代最大的特點(diǎn)是什么？定制。工業(yè)化時(shí)代最大的特點(diǎn)是福特的流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模。后工業(yè)化時(shí)代，最大的特點(diǎn)是大規(guī)模定制。中國(guó)企業(yè)靠大規(guī)模制造進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)，但隨著全球化的深入、全球經(jīng)濟(jì)模塊化的發(fā)展，許多新的空間產(chǎn)生，憑借低成本優(yōu)勢(shì)拿下低端產(chǎn)品市場(chǎng)的中國(guó)玩家，雖然高端市場(chǎng)仍夠不著，但可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場(chǎng)，這是未來十年最大的機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)實(shí)中，跑在最前面的中國(guó)玩家們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了簡(jiǎn)單的低成本制造，他們已可以以低廉的價(jià)格提供高質(zhì)量的，高技術(shù)含量的、多樣性的和專業(yè)的產(chǎn)品——過去，這些產(chǎn)品大多高成本、高價(jià)格，為領(lǐng)先的跨國(guó)公司帶來穩(wěn)定而相對(duì)長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。提供給全球消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方程式已經(jīng)被中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國(guó)制造寵壞了的全球消費(fèi)者把性價(jià)比的重要性提到了前所未有的高度。

　　與此同時(shí)，全球化正在整體降低技術(shù)壁壘，后來者也有可能獲得新的技術(shù)，而跨國(guó)公司過去的成功正成為它們的羈絆——由于是技術(shù)的先行者，在推進(jìn)技術(shù)中，有可能被鎖定在特定的技術(shù)軌跡上，當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，他們掉頭、轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)換的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者。雖然已感受到價(jià)格殺手的恐怖，但這些當(dāng)下仍在眾多領(lǐng)域享有優(yōu)勢(shì)地位的領(lǐng)先者們并未充分意識(shí)到，他們的領(lǐng)先空間正在“中國(guó)式游戲”中被蠶食，由他們主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)均衡正在面臨來自中國(guó)的顛覆性競(jìng)爭(zhēng)。

　　如果說，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力在昨天可能是以一種價(jià)格盡可能低的基本形式出現(xiàn)，在逐步深化的全球化過程中，中國(guó)那些壯大中的全球玩家們正在更具進(jìn)攻性——中國(guó)企業(yè)正在以盡可能低的價(jià)格提供更新、更好、更具個(gè)性特征的各種產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的到高技術(shù)的。

　　過去中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力有許多抵達(dá)不了的邊界，但那條邊界已經(jīng)在諸如家電、汽車零部件和機(jī)械等行業(yè)消失。它即將進(jìn)入汽車行業(yè)的核心，而一波破壞潮已經(jīng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)造成打擊。早期跡象表明，在復(fù)雜、附加值高的行業(yè)——如生物技術(shù)、飛機(jī)制造和裝備行業(yè)——里，也出現(xiàn)了新的來自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，而人們以往認(rèn)為新興的中國(guó)企業(yè)難以企及這些行業(yè)。

　　對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略最重要的作用是指導(dǎo)發(fā)展方向。要明確發(fā)展的方向，就必須知道終點(diǎn)在哪兒——對(duì)終局的判斷直接決定戰(zhàn)略的前瞻性，再在對(duì)未來假設(shè)的基礎(chǔ)之上，選擇到達(dá)的最有效的路徑。

　　這本書試圖從宏觀和微觀兩個(gè)層面描繪出中國(guó)制造未來十年的可能性，并指出中國(guó)的先行者們已經(jīng)探索出的實(shí)現(xiàn)這種可能性的路徑。如果沒有意外，下一個(gè)十年，未來的IBM、未來的Sony、未來的通用汽車……一批世界級(jí)的企業(yè)將在中國(guó)誕生。