黃鑫龍聽了心里一驚，像是鄉(xiāng)村土中醫(yī)突然讀到了黃帝內(nèi)經(jīng)，但是，他并沒有立刻答應，怕三癩子拿了他的許可證做違法生意，如果那樣，那他就吃不了兜著走了，于是眼珠子一轉(zhuǎn)，說事關重大，容我回去考慮考慮。

　　還沒有回到公司，在路上，黃鑫龍就考慮出眉目來了。

　　既然三癩子看好我手中的進出口許可證和外匯額度，說明這東西一定有用，至于怎么用，黃鑫龍想，我不了解，但可以問呀，可以請教內(nèi)行呀，可以邊干邊學習呀。

　　回到公司，黃鑫龍馬上就想好了三套策略。第一，立刻召集幾個新招聘的大學生開會，聽取他們對公司發(fā)展的意見和建議，從中學習一些有益的東西；第二，先與三癩子小合作一筆，公章和合同專用章堅決掌握在自己手里，資金往來也走公司帳號，賺錢不是主要目的，主要目的是看他們怎么操作，偷著學點東西；第三，繼續(xù)招聘，條件是利潤分成，三七開，公司七，業(yè)務員三，如果業(yè)務員自己能調(diào)劑外匯，五五開，如果業(yè)務員不但能調(diào)劑到外匯指標，而且還自己解決資金問題，則倒三七開，業(yè)務員個人七，公司三。

　　如此三招一出，情況馬上改變，不僅黃鑫龍基本上從外行變成了內(nèi)行，而且公司業(yè)務突飛猛進，好多有業(yè)務渠道的業(yè)務員不請自到，紛紛跳槽到他這里來，甚至有直接從他們樓上跳到樓下來的。

　　黃鑫龍也越做越精，邊干邊學，制度也越來越完善。還學會了不用資金也能做出口業(yè)務的辦法，比如讓對方開信用證，然后拿信用證到這邊的銀行抵押貸款，行話叫“貼現(xiàn)”，這樣，公司只要動用很少一點資金，就能開展很大一筆業(yè)務。還利用當時特區(qū)出口退稅與內(nèi)地出口退稅的差異，吸引內(nèi)地做進出口業(yè)務的單位在他們這里做業(yè)務，賺代理費，等等，生意做得紅紅火火。最后，以前從這里出去的業(yè)務員也找上門來，要求調(diào)回來。

　　由于采用了新的經(jīng)營方式，自然也就帶來了新的管理模式。黃鑫龍說自己根本不懂管理，這話當然是謙虛，但也是事實。事實上，黃鑫龍確實不懂管理理論，但懂得管理實踐。這個實踐就是，怎么做有利于業(yè)務的開展，他就采納什么什么樣的管理方式。有時候他自己問業(yè)務人員，你們想怎么管理？業(yè)務員說為了便于核算和開展業(yè)務方便，每個人對外都稱“經(jīng)理”，黃鑫龍說行，只要能賺錢，你們稱自己皇帝都行。于是，公司就有了“業(yè)務一部”、“業(yè)務二部”一直到業(yè)務十幾部和幾十部。每個部都獨立核算，每個部的負責人都是“經(jīng)理”。自然，黃鑫龍自己就成了“總經(jīng)理”。要不然，跟下面怎么區(qū)別？再后來，業(yè)務部實在太多了，黃鑫龍又聽取業(yè)務員自己的意見，分成大類，如“機電產(chǎn)品進出口業(yè)務一部”、“農(nóng)產(chǎn)品進出口業(yè)務某部”等等，每個大類的負責人叫“總經(jīng)理”，黃鑫龍自己只好稱“總裁”了，其業(yè)務發(fā)展和公司規(guī)模由此可見一斑。