前面說過，新天地集團由于是新中國第一批試點上市企業(yè)，因此在股本結構上與后來大多數(shù)上市公司不一樣，后來上市的絕大多數(shù)股份有限公司都是從國營大中型企業(yè)直接改制過來的，所以最大的股東是國家，而新天地集團不是，當初黃鑫龍組建新天地公司的時候，供銷進出口公司幾乎沒有多少資產(chǎn)，用李惟誠的話說，當時是以小博大，四兩撥千斤，就是以很小的資產(chǎn)作為發(fā)起人，絕大多數(shù)股本從社會上募集。這種股權結構曾經(jīng)一度被學者推崇，說只有這樣的上市公司才是真正意義上的上市公司，而像馬鋼股份那樣直接由冶金部馬鞍山鋼鐵公司改制過來的上市公司并不是真正意義上的上市公司。學者做這樣的評判是有根據(jù)的，因為公司上市也被叫做“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，可絕大多數(shù)由國營大中型企業(yè)直接改制過來的上市公司雖然從市場上募集資金了，但管理制度并沒有改變，還有“上級”，企業(yè)的最高權力并沒有歸股東大會，而是歸各當?shù)卣闹鞴芪?，比如歸當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展委員會等，企業(yè)的一把手也基本上是組織部門先確定好了，然后在股東大會上走過場宣布一下而已，而新天地集團不是，新天地集團沒有“上級”，集團的董事局主席也根本不是上面選定的，而是真由股東大會選舉產(chǎn)生的，所以，得到專家的肯定有道理。

　　但是，正因為如此，才給那些垂涎于集團董事局主席寶座的人提供了想象空間。很多事情就是這么怪，明明是一種代表先進生產(chǎn)力的生產(chǎn)方式，但如果掌握得不好，或與之相適應的配套環(huán)境沒有跟上，用不了幾年，他的長處就會演變成短處。比如通過選舉產(chǎn)生董事會，明明是一種先進的管理方式，但是這種方式具體用在新天地集團時，就會被某些團體或個人當成一種奪取主席寶座的手段。這一次在黃鑫龍雄心勃勃打算在武漢再造一家上市公司的同時，已經(jīng)有別的機構把他自己當成目標了。

　　最先發(fā)現(xiàn)異常情況的是集團證券部經(jīng)理姜春平。姜春平最近正為本公司股票價格下跌發(fā)愁。受房地產(chǎn)宏觀調(diào)空政策和軍隊不能辦企業(yè)的政令的雙重影響，新天地集團遭受重創(chuàng)，業(yè)績直線下滑，股票價格也不斷下跌，搞得黃鑫龍非常沒有面子。不僅沒面子，還產(chǎn)生其他更直接的負面效應。比如影響集團信用等級，比如造成職工內(nèi)部股票的價值低估等等。所以，黃鑫龍非常在意本公司的股票在二級市場的表現(xiàn)。最近每次聽姜春平的匯報他都惱火，甚至直接發(fā)火，仿佛集團公司的股票價格下滑完全是姜春平個人無能造成的。而事實上，姜春平手上的籌碼并不多，除了當初進行股份制改造的時候以工會名義保留的一些職工內(nèi)部股之外，就是為數(shù)極少的一點自營盤，兩項加在一起，使出渾身解數(shù)，也無法阻止股價下滑的趨勢。可是，命令如山，證券部經(jīng)理不能違背老板的意志，即使是螳臂當車，也要拼命護盤，最后的結果當然是全部的資金都填進去了，也沒有阻止新天地股票價格持續(xù)下跌。如此，姜春平當然又挨了黃鑫龍一頓臭罵。