價(jià)值體現(xiàn)在懂得怎么做

　　勝任才是硬道理，價(jià)值體現(xiàn)在懂得怎么做！

　　員工的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　創(chuàng)造利潤(rùn)的價(jià)值、節(jié)約成本的價(jià)值和解決問(wèn)題的價(jià)值。

　　企業(yè)提供給你職位，給予你薪水，是因?yàn)槟愣迷趺醋?。?dāng)你懂得怎樣去勝任某個(gè)普通職員的崗位時(shí)，企業(yè)會(huì)安排你做個(gè)普通職員；當(dāng)你懂得如何去勝任某個(gè)主管的位置時(shí)，只要有機(jī)會(huì)，企業(yè)就會(huì)提拔你；當(dāng)你擁有了勝任總經(jīng)理的職位所需要的能力時(shí)，你就很可能會(huì)被晉升為總經(jīng)理！

　　價(jià)值體現(xiàn)在懂得怎么做。是否能獲得加薪，是否有希望被提拔，雖然表面看來(lái)決定權(quán)操控在領(lǐng)導(dǎo)手上，但歸根到底還是在于你自己！

　　在一個(gè)企業(yè)中，員工的價(jià)值往往體現(xiàn)在三個(gè)方面：創(chuàng)造利潤(rùn)的價(jià)值、節(jié)約成本的價(jià)值和解決問(wèn)題的價(jià)值。

　　創(chuàng)造利潤(rùn)的價(jià)值：有提供出最好業(yè)績(jī)的能力

　　2006年，香港"十大打工皇帝"出爐，李嘉誠(chéng)的得手干將、和黃董事總經(jīng)理霍建寧以1.3億港元的年收入蟬聯(lián)"王中王"。李嘉誠(chéng)的大兒子李澤鉅以年收入9200萬(wàn)港元排在第二。從1997年開(kāi)始，霍建寧一直是香港的打工皇帝。

　　作為自己手下的一名員工，李嘉誠(chéng)為什么每年都提供霍建寧那么高的報(bào)酬呢？因?yàn)橐恢币詠?lái)，霍建寧為李嘉誠(chéng)的企業(yè)屢創(chuàng)佳績(jī)。

　　1979年加入長(zhǎng)實(shí)的霍建寧，是李嘉誠(chéng)親手栽培的良將。他憑著自己在金融財(cái)務(wù)方面的才干和踏實(shí)的工作作風(fēng)，一路晉升。1984年升為和黃執(zhí)行董事，1985年任長(zhǎng)實(shí)董事。1993年登上和黃董事總經(jīng)理之位。當(dāng)時(shí)有人說(shuō)，霍建寧接下了一個(gè)"燙手的山芋"。因?yàn)?，和黃在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，令股價(jià)長(zhǎng)期處于偏低水平?；艚▽幗邮趾?，不斷改組，透過(guò)收購(gòu)合并，成功地將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基石油有好表現(xiàn)，順勢(shì)在加拿大借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利65億港。

　　繼后，他更接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，因Orange成立以來(lái)，一直蠶食和黃在港的電訊業(yè)務(wù)盈利，和記電訊變相白做。到1996年，霍建寧毅然分拆Orange上市，成功套現(xiàn)，后來(lái)，見(jiàn)時(shí)機(jī)成熟，于1999年底將Orange轉(zhuǎn)售，成功替集團(tuán)賺取超過(guò)1600億港元的盈利，創(chuàng)出神話。李嘉誠(chéng)的事業(yè)不斷發(fā)展壯大，霍建寧可謂功不可沒(méi)。

　　只有你為企業(yè)創(chuàng)造出財(cái)富，企業(yè)才能給你提供財(cái)富。價(jià)值體現(xiàn)在懂得怎么做。企業(yè)要盈利，就必定會(huì)重用那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的員工。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)給予那些創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績(jī)的職員最優(yōu)厚的回報(bào)。

　　節(jié)約成本的價(jià)值：有為企業(yè)省下每一分錢(qián)的習(xí)慣

　　日本豐田公司世界聞名，其節(jié)約之風(fēng)亦名聲在外。身為大公司，豐田在辦公用品的使用上卻節(jié)省得近乎"摳門(mén)"。譬如公司內(nèi)部的便箋要反復(fù)用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節(jié)約1升水。類似的節(jié)約高招，豐田公司還有很多，也都值得職場(chǎng)中的每位員工效仿。

　　比如，任何員工都可以這樣節(jié)約：雙面打印紙張，只有公事才撥打長(zhǎng)途電話，打長(zhǎng)途電話時(shí)加撥IP代碼，節(jié)約用水用電，出差時(shí)能省則省，辦公事時(shí)能坐公交就別打出租車(chē)……

　　總之，在使用公司的資源時(shí)，你都一定要"摳門(mén)"和"小氣"一點(diǎn)。

　　任何一家企業(yè)，其終極目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)產(chǎn)生自提高售價(jià)和降低成本。降低成本的最常見(jiàn)辦法就是例行節(jié)約。企業(yè)很重視能賺錢(qián)的員工，同樣喜歡能為企業(yè)省錢(qián)的職員。因此，身在職場(chǎng)，一定要樹(shù)立"成本"意識(shí)，養(yǎng)成為公司省錢(qián)的習(xí)慣。

　　解決問(wèn)題的價(jià)值：有困難面前挺身而出的勇氣和智慧

　　當(dāng)老板做領(lǐng)導(dǎo)的人，平常要管理的事情很多，因此他不可能每件事情都能親自做得了。這時(shí)，做下屬的就一定要主動(dòng)地幫助解決。有時(shí)候，有些麻煩領(lǐng)導(dǎo)不便出面，需要下屬去代領(lǐng)導(dǎo)處理，這時(shí)候你更應(yīng)挺身而出，替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。當(dāng)你能這樣做了，往往就能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和賞識(shí)。

　　有位信訪辦公室的科員，每天都要面對(duì)不少要求見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的上訪者。領(lǐng)導(dǎo)的精力有限，如果事事都要去驚動(dòng)他，勢(shì)必會(huì)影響他集中精力做好事關(guān)全局的工作，還會(huì)認(rèn)為下屬?zèng)]能承擔(dān)起其職責(zé)。因此，這位科員總會(huì)利用自己的特殊身份，勇敢地站出來(lái)，摸清情況，解決糾紛，進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次都能把問(wèn)題處理得很到位，大多數(shù)問(wèn)題在他這里就能獲得解決。那些必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)才能解決的問(wèn)題，他才會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。這樣的下屬，自然獲得了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

　　為單位解決困難，是一名員工體現(xiàn)自己價(jià)值的重要時(shí)機(jī)。處理得好，你能夠迅速獲得重視甚至重用。