正文

遭淘汰的不一定是弱者

次貸危機 作者:辛喬利、孫兆東


  ——為了瑞銀榮譽的烏夫利

  金融家就是當代賺錢最多的人,也是淘汰率最高的職業(yè)。金融市場的殘酷性就是不給失敗者悔過的機會,花十幾年甚至幾十年的努力才爬上晉升階梯的金融家,可能僅因為一次失誤,就永遠斷送了其職業(yè)前程。突遭免職次級貸款危機事件中,還有一位我們不得不提的銀行家,就是瑞銀集團UBS首席執(zhí)行官(CEO)烏夫利(Wuffli)。2007年7月上旬的一個明媚天氣,世界最大的投行之一——瑞銀集團董事長馬塞爾?奧斯佩爾(MarcelOspel),飛赴西班牙風景秀麗的瓦倫西亞(Valencia),準備觀看世界頂級帆船比賽。他此行除了要為瑞銀贊助的參賽隊助威,還有另一項重要的安排是召開瑞銀的高管工作會。

  瑞銀董事會被迫做出辭掉烏夫利的決定,以捍衛(wèi)瑞銀頂級投行的地位和聲譽。這是一次不同尋常的會議,會上做出了一項震驚金融界的決定,即免去瑞銀CEO烏夫利的一切職務,由之前負責瑞銀私人銀行業(yè)務的羅內爾接任。其實瑞銀素來就有突然免職的習慣做法,這次對烏夫利也不例外。盡管現(xiàn)任董事長會上提出由烏夫利接任董事長的請求,但遭到董事會的拒絕。這位曾在國際投行界呼風喚雨并為瑞銀立下汗馬功勞的領軍人物,在美國發(fā)生的次級抵押貸款風暴中沒能幸免。烏夫利其人現(xiàn)年49歲的烏夫利畢業(yè)于圣加侖大學的經濟學和社會科學專業(yè),后又獲得國際管理博士,畢業(yè)后曾為瑞士一家報紙寫有關經濟方面的文章,之后加入麥肯錫在蘇黎世和紐約的機構做銀行和保險公司方面的咨詢顧問。1994年他加入瑞士銀行任CFO,1998年該行同瑞士聯(lián)合銀行合并后烏夫利仍保持原有職務;1999年開始負責UBS資產管理公司,任董事長和CEO;2001年任瑞銀行長,并于2003年被任命為集團CEO。

  國際管理博士烏夫利,這位曾在國際投行界呼風喚雨并為瑞銀立下汗馬功勞的領軍人物,在美國發(fā)生的次級抵押貸款風暴中也沒能幸免。作為三個孩子的父親,烏夫利為人低調,思維敏捷,具有創(chuàng)新意識,倡導團隊作風,要求員工將自我丟到家里,在不長的時間內將瑞銀塑造成世界頂級投行,得到業(yè)內人士認可。烏夫利的業(yè)余愛好是欣賞歌劇和閱讀拉美文學。自接任CEO以后,烏夫利充分向外界顯示其領導才能,將擁有9700多億美元資產的瑞銀的財務表現(xiàn)迅速提升,同時在控制風險和成本方面措施得當,2004年前三個月就創(chuàng)造出贏利188億美元的輝煌戰(zhàn)績,股本回報也創(chuàng)歷史新高,在財富管理和投行業(yè)務方面的市場份額占據(jù)絕對的領先優(yōu)勢。命運的轉折在2001年到2002年的熊市期間,與競爭對手大規(guī)模裁員不同,他采取的是較溫和的方式,在紐約地區(qū)還有計劃地招聘一些優(yōu)秀人才。在經濟反彈時,瑞銀最先把握戰(zhàn)機,贏得時間,迅速將業(yè)務擴大,令同行刮目相看。然而,好景不長,瑞銀由于向古巴和其他受美國制裁的國家匯款被美聯(lián)儲罰款1億美元,由于認錯態(tài)度好,同時辭掉一批違規(guī)員工,處理方式令美聯(lián)儲滿意,烏夫利也因此躲過一劫,但這一事件只意味著烏夫利厄運的開始,更大的風暴在等待著他。固定收益團隊是瑞銀最贏利的部門,成立于20世紀90年代,主要從事與房地產相關的固定收益和衍生產品交易,每年為銀行帶來10多億美元的利潤,非常紅火。為了迅速擴展業(yè)務并保留優(yōu)秀人才,在華爾街盛行投行人才向基金外流的背景下,固定收益負責人提出在投行以外成立對沖基金的建議得到烏夫利的認可,DillonReadCapitalManagement成為瑞銀的重要品牌。瑞銀投了35億美元,調過去80名交易員和40名工作人員。事實離目標差距甚遠,由于在美國次級抵押貸款市場上的投資失誤,在不到兩年的時間虧損12億美元,后不得不宣布清盤。瑞銀迫不得已又投入3億美元的重組費用。一些優(yōu)秀的交易員和投行專家紛紛跳槽,對瑞銀來說更是雪上加霜。除次級貸款市場的失誤外,收費過高也是失敗原因之一,業(yè)內的慣例是2%的手續(xù)費和20%的利潤提成,而瑞銀的開價分別是3%和30%,不能迅速籌集到一定規(guī)模的資金也就不足為奇。盡管烏夫利曾為瑞銀創(chuàng)造過輝煌戰(zhàn)績,瑞銀董事會也充分肯定了他在公司戰(zhàn)略決策方面的突出貢獻,但最近幾年瑞銀的表現(xiàn)也確實難以交差。2006年瑞銀投行業(yè)務從2004年的第四位滑到第六位,瑞銀利潤連續(xù)三個季度下降,2007年一季度又下降7%,而競爭對手的業(yè)績卻均呈增長趨勢,在這樣的壓力下,瑞銀董事會被迫做出辭掉烏夫利的決定,以捍衛(wèi)瑞銀頂級投行的地位和聲譽。成立對沖基金在當時的背景下應該說有一定的道理,但這一決定是烏夫利職業(yè)生涯的一個重要轉折,美國次級抵押貸款市場的危機使原本已穩(wěn)坐瑞銀董事長交椅的烏夫利未能如愿以償,人們看到的是從職業(yè)高峰到谷底就是瞬間之事,烏夫利本人在體驗失敗的同時也在領悟人生的教訓。


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