做一個102年的大企業(yè)，阿里巴巴必須經(jīng)歷3個世紀。馬云不僅要做一個商業(yè)王國，還要做一個屹立于3個世紀不倒的大企業(yè)。

　　2006年，馬云再次強調(diào)了要做102年企業(yè)的決心。

　　很多企業(yè)為了賺錢尋找機會，而我們?yōu)榱?02年這個目標，就研究全球具有100多年發(fā)展歷史的企業(yè)及他們的體制與機制的組織力量。體制建設(shè)、文化建設(shè)、體系建設(shè)這種組織力量的建設(shè)是阿里巴巴和其他公司最大的區(qū)別。我們的絕對不是什么電子商務(wù)B2B，而是財務(wù)部門、運營部門、執(zhí)行層面的制度的建設(shè)，從員工的招聘培訓(xùn)成長到整套的體系建設(shè)。

　　所以我們不會為了近期套利海外上市，現(xiàn)在阿里巴巴只有7歲，還有95年的時間，必須要苦練基本功才能上大學。我希望踏踏實實的，我不希望（阿里巴巴）在馬云手上變成世界上偉大的企業(yè)，我沒這個能力，但我堅信阿里巴巴以后的人有這樣的能力。

　　馬云說，102年的任務(wù)不是自己一人就能完成的，就像接力賽，必須要幾個人甚至幾代人共同完成，馬云認為自己跑的只是第一棒。

　　大舍與大得

　　最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取舍之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領(lǐng)導(dǎo)者的決策就是舍和得。阿里巴巴有很多錯誤，但是在取舍方面就是好與壞之分。

　　中國雅虎總裁曾鳴曾用“大舍大得”來概括阿里巴巴的戰(zhàn)略選擇。馬云為了實現(xiàn)使阿里巴巴成為世界上最好的電子商務(wù)平臺的戰(zhàn)略目標，一直“舍得”讓新成立的業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略虧損狀態(tài)。

　　馬云在2007年年會上指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是“做規(guī)?！薄?/p>

　　忘掉money，忘掉賺錢，不要理會外界關(guān)于你們“不能賺錢”的指責。

　　關(guān)于阿里巴巴淘寶網(wǎng)是否要收費的問題，馬云始終這樣回應(yīng)：

　　淘寶要真正賺錢，我還是這句話：要開始考慮賺錢的時候，是你幫別人真正賺了錢的時候。但現(xiàn)在，還不是淘寶收費的時機，因為市場還需要培育。就像幾年前我經(jīng)常講的，如果阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，不斷撿起來，當他身上裝滿的時候就會走不動，就永遠到不了金礦的山頂。

　　另外，淘寶收費需要有一點創(chuàng)新的辦法，我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，Google能達到超乎人們期望的高度就是因為他們的創(chuàng)新，而全球最大門戶網(wǎng)站雅虎也是自己創(chuàng)新出來的。

　　淘寶總裁孫彤宇認為只有當淘寶的交易額能和傳統(tǒng)商業(yè)巨頭如沃爾瑪、國美相媲美時，那才是面向個人用戶電子商務(wù)的未來所在。淘寶成立以來的交易額以每年10倍的速度增長，2007年上半年的交易額達到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：“我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是?！?/p>

　　面對賺錢，有多種選擇，比如游戲等都可以讓阿里巴巴在短期內(nèi)獲得豐厚的利潤，而馬云卻在2006年表示，除以休閑為目的的棋類和紙牌游戲之外，阿里巴巴不會投資任何網(wǎng)絡(luò)游戲。這又是為什么呢？

　　賺錢是一個企業(yè)家最容易做到的事情。其實賺錢是生意，一般企業(yè)分為三類，生意人、商人、企業(yè)家。生意人是所有賺錢的生意都做，商人是有所為有所不為，企業(yè)家是影響這個社會，創(chuàng)造價值。阿里巴巴已經(jīng)過了生意人和商人的階段，我們對賺錢的興趣并不大，我們想能做些影響這個社會、創(chuàng)造價值的事情，這是我們所希望的。我們曾經(jīng)有一些思考，比如短信是賺錢模式之一，我進入門戶站點擊看了一下，我覺得這里面欺詐的東西太多了。再比如游戲，2002年如果把所有資金都押在游戲上，過一兩年就可以賺錢。但是2002年有一件事兒讓我猛然驚醒，有一個親戚跟我說他晚上和太太玩游戲到夜里三點鐘，我又看見我兒子天天回來跟我講游戲，如果發(fā)現(xiàn)所有孩子都在玩游戲的時候，一個國家會怎么樣？所以我說阿里巴巴錢再多也不投游戲。我們有我們的想法，所以至今為止我們沒有投入一分錢做游戲，別人做我不管，但是我不會做。