自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風(fēng)涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！?/p>

　　對其中奧妙，馬云是這樣解釋的：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

　　認同我們的文化

　　進入我們這公司以后，必須要認同我們的文化，認同我們的理想。我們所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起做件不平凡的事，如果你認為你是精英，請你離開我們。

　　如果員工不能認同公司的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力量，但用力方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場競爭中就會顯得很脆弱。從長期來看，沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場中，是很難立于不敗之地的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來?！?/p>

　　馬云同樣十分看重企業(yè)文化對員工的影響力，他認為：

　　作為CEO和創(chuàng)始人本身最大的職責(zé)就是企業(yè)文化的推廣者，就是首席文化官，也是任何創(chuàng)業(yè)者和CEO首要任務(wù)之一，制訂企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價值觀很容易，最難的地方在于點點滴滴的實施。任何一個企業(yè)的文化必須和它所處的行業(yè)和公司的特點相吻合。

　　一些不接受企業(yè)文化的員工，會在工作過程中帶著一種負面情緒，而且會不斷地對周圍的人，尤其是對一些新人產(chǎn)生非常不好的影響，比如說“抱怨”。馬云在母校杭州師范大學(xué)里演講時這樣告誡學(xué)弟學(xué)妹們：

　　有些年輕人經(jīng)常是一上班就一個勁兒地抱怨：真沒意思，待在這里工作真沒意思。我就奇怪了，既然沒意思，為什么不辭職呢？這就是沒有敬業(yè)精神。

　　很多人一離開一個公司就開始罵這個公司，這樣不好，那樣不好。我建議學(xué)弟學(xué)妹們，如果發(fā)生什么事情離開一個公司時，不要抱怨，抱怨只會讓你更不受人尊重，這是沒有職業(yè)道德修養(yǎng)的一種體現(xiàn)。

　　馬云非常欣賞一些文化感召力強的公司，在某次大會中他講道：

　　美國有個GE公司和西門子公司競爭很激烈。兩者競爭激烈到GE出來的員工認為“我再爛，我也不去西門子”；同樣，西門子出來的人也是如此。這是因為從GE出來的人如果進了西門子，當(dāng)西門子這邊的人問起你在GE那邊是怎么做的時候，你說了，對不起GE那些曾經(jīng)和你一起拼搏的兄弟和老板；你不說，又對不起現(xiàn)在的新同事。所以這些員工才堅決不去競爭對手那里。我們一直強調(diào)的職業(yè)道德，就是這個。

　　我作為阿里巴巴的CEO，感覺是so far，not so good，so ok!（感覺還可以）但十幾二十年后，我不可能一直把CEO當(dāng)下去，因為后面的年輕人會超越我。我只是一個4×100米接力賽的第一棒選手，當(dāng)我跑完第一棒時，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果逞強，就把團隊給害了。所以，我在跑第一棒時就盡力把自己的工作做好。

　　員工也是一樣，“鐵打的營盤流水的兵”。員工必須堅持理想、使命感、價值觀，一代代地傳承下去。像DNA一樣，這個公司的人可以老去，但是這個企業(yè)的文化必須繼承下來，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。

　　阿里巴巴在不斷的發(fā)展壯大中招聘了不少員工，因而有人擔(dān)心員工的快速擴張會引發(fā)企業(yè)文化——“六脈神劍”的稀釋。所以阿里巴巴在招聘人才的時候就對這個問題進行了很好的預(yù)防。在面試應(yīng)聘者的時候，考官最核心的任務(wù)就是“看人”。阿里巴巴人力資源總監(jiān)鄧康明說：“招聘新員工時，我們主要看他們本身是否誠信，是否能融入企業(yè)，是否能接受企業(yè)的使命感和價值觀。業(yè)務(wù)問題并不是最重要的?！比绻械膯T工工作業(yè)績非常出色，但不符合阿里巴巴的價值觀，依然無法通過考核。