馬云承認(rèn)，他不一定能把持得住，“北京是一個(gè)很浮躁的地方，不適合做事。”當(dāng)時(shí)馬云只是認(rèn)為電子商務(wù)的主要聚集地不應(yīng)靠近信息中心，而應(yīng)靠近企業(yè)中心，沒想到這一決定使阿里巴巴得以躲過后來的血雨腥風(fēng)。

　　1999年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)到處都是一片欣欣向榮的景象時(shí)，阿里巴巴在干什么？

　　我們?cè)陂]門造車。從1999年回到杭州以后，我們自己商量確定，6個(gè)月內(nèi)不主動(dòng)對(duì)外宣傳，一心一意把網(wǎng)站做好。

　　經(jīng)過1999年的修煉內(nèi)功，加之阿里巴巴接連獲得兩筆融資，馬云認(rèn)為是時(shí)候?qū)ν膺M(jìn)行宣傳了。2000年，馬云打造了“西湖論劍”這個(gè)匯集全國(guó)最精英的互聯(lián)網(wǎng)新貴的交流平臺(tái)，并請(qǐng)了金庸做主持。

　　第一屆“西湖論劍”，金庸代表所有網(wǎng)民把一個(gè)嚴(yán)肅的問題用一種輕松的方式放到了與會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的面前。金庸說：“你們很忙，也不收錢。從國(guó)外調(diào)集資本，上市籌錢，規(guī)模做得很大，也很成功。但是錢花光了怎么辦，維持不下去了怎么辦？還有一個(gè)比方不是很恰當(dāng)，武俠小說中有一些邪派武功可以把人家的功力吸過來，網(wǎng)絡(luò)公司要擴(kuò)大也需要引入國(guó)外資金，把資金拿過來就不還給他了，所以這個(gè)比喻不是很恰當(dāng)。但是吸收一些外資也是需要的，將來還需要還給他的。張無忌傷好了，遇到張三豐幫他治一治傷，這就是有借有還的。”

　　這也正是互聯(lián)網(wǎng)在2000年遇到的最大問題?；ヂ?lián)網(wǎng)自己搞得風(fēng)風(fēng)火火，可是他們以什么來賺錢，以什么來回報(bào)投資者呢。這也正是網(wǎng)民和投資者心中自然浮現(xiàn)的問題。

　　馬云當(dāng)時(shí)是這樣回答的：

　　賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現(xiàn)在為止看不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業(yè)，用傳統(tǒng)的思路去考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也許并不一定很對(duì)。另外，現(xiàn)在在中國(guó)這樣的情況下，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)正是時(shí)候，在低潮的時(shí)候，在大家都不看好的時(shí)候，正是練內(nèi)功的時(shí)候。

　　1999年和2000年阿里巴巴戰(zhàn)略很明確，迅速進(jìn)入全球化，進(jìn)入全球電子商務(wù)市場(chǎng)。于是就帶來一些問題，只有兔子的速度，而烏龜?shù)哪托詣t被忽略了。這也是當(dāng)時(shí)所有互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)。從1998年開始的國(guó)際國(guó)內(nèi)資本投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的熱潮，僅僅維持了兩年多時(shí)間，就急速地跌入了低谷。

　　“在2000年寒冷冬天的時(shí)候，他就說，‘我們即使跪著活，只要活著一天，我們就贏了?！卑⒗锇桶透笨偛么魃褐两襁€對(duì)馬云當(dāng)時(shí)的這句話記憶猶新。隨后的阿里巴巴“重新回歸B2B的主業(yè)，回到根本，回到中國(guó)。所以，用馬總的話說就是，在別人最冷的時(shí)候我們把門關(guān)起來，去把我們的產(chǎn)品做好，等春天來的時(shí)候我們就會(huì)有收獲?！?/p>

　　這兩三年內(nèi)誰能養(yǎng)一支軍隊(duì)就很重要了。美國(guó)要養(yǎng)300個(gè)人非常難，沒什么錢賺，公司很快就死了。燒錢太厲害，不說廣告費(fèi)，光每個(gè)月的開銷就夠你死。歐洲、香港都很難，只有中國(guó)內(nèi)地，只有在杭州才能屯兵300。

　　三年以后，馬云擁有300名平均年齡在30歲、每個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)有5年工作經(jīng)驗(yàn)的“戰(zhàn)士”，這支軍隊(duì)在全世界都很難找到。

　　可以看出，馬云一直是比較清醒的。幸好馬云的理想主義色彩還不至于把他拖離地面，在最關(guān)鍵的時(shí)候他還是回到地面上，因此也就有了阿里巴巴今天的發(fā)展。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，從2001年開始，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司成為最被國(guó)際資本排斥的一個(gè)群體，這是因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在運(yùn)作中存在著種種不規(guī)范的行為。

　　2002年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)處于最低潮時(shí)，《IT時(shí)代周刊》這樣描述了阿里巴巴的脫穎而出：過去兩年，北京的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個(gè)能夠逃離瘋狂后的災(zāi)難。而依托杭州的阿里巴巴如今已無可爭(zhēng)議地成為中國(guó)最好的B2B電子商務(wù)企業(yè)。