--黃光裕論財富與社會責(zé)任

　　每個人的目標(biāo)也不同，有的人可能創(chuàng)業(yè)的時候為了掙錢，有的人可能就是為了做一番事業(yè)，要盡可能做大。這樣的人一有機會絕對是要選擇出擊的。我屬于是第二種。我的目標(biāo)不是掙錢，得個名，趕緊帶老婆孩子享福去，然后看著錢，生怕它別丟了。我不是這種人?！　?/p>

　　不是為財富榜而活

　　2004年，黃光裕以身價105億登上胡潤百富榜榜首。2005年時，他又以140億元的財富蟬聯(lián)胡潤百富榜榜首。2006年，黃光裕在福布斯中國富豪榜排名全國第一，個人總資產(chǎn)為180億元。但是他覺得這些榜并不能說明什么問題：

　　我不是為了胡潤而存在的。我從未計算過自己的身價--覺得算這個沒什么意義。

　　20多年的創(chuàng)業(yè)歷程使黃光裕形成了自己獨特的財富觀。他說：

　　從我個人來講，應(yīng)該分為幾個階段，第一個階段是企業(yè)的初步發(fā)展階段，第一個6年主要還是為企業(yè)的生存奔波時間多，那時有點錢，時間也多，能消費消費。1993年我逐步走入這個環(huán)境，財富對我而言是能做更多的事，享受的是做事。到1997年后企業(yè)的資金開始充裕，個人花錢不用怎么想，但忙得沒心情、沒時間花。

　　有些人一生為了追求財富而活，所以他不快樂。一位來自馬來西亞的經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，財富的增長和快樂并不成正比。在收入很少、生活貧困的時候，財富的增長是可以帶來快樂的，收入越多，快樂越多；增長到一定時候，因為需要不再迫切，這種快樂開始遞減。黃光裕認(rèn)為這種說法有一定的道理：

　　因為所有的事情有得必有失。對于那些關(guān)于個人生活、財富和快樂的理論，我考慮的時間越來越少。我想，一個人事業(yè)成功，會得到回報，于是獲得快樂。人總得找個由頭活著。不能說因為個人財富的增多而越來越不快樂，就不活了。

　　黃光裕所說的話一點也不虛偽，不矯情，反而顯露出一個白手起家的年輕富豪的豁達、淡然。雖然擁有如此龐大的財富，黃光裕卻說對財富沒感覺。

　　假如你在不停地發(fā)展自己的事業(yè)，那么它就不是財富；如果停下來了，它或許是。但最大的可能是，今天你一無所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點。

　　這是因為黃光裕是個注重實效的人，他不喜歡虛無的東西。對于富豪榜排名，他認(rèn)為××億的財富是市場價值，股市是一種世界性的經(jīng)濟表現(xiàn)。他說他做事的目的并不是因為富豪排名。

　　很多人想知道作為一個富豪，黃光裕在日常的生活中，每一天會花多少錢？黃光裕的回答是：

　　到了一定程度以后，你也很想去花錢，看到別人花錢，你很羨慕。但實際上你沒時間，也沒有機會花錢。即使偶爾有時間，心情、身體可能還配合不上。

　　這樣的回答可能會令一些人難以置信，認(rèn)為自己都沒時間花錢，賺錢還有什么意思呢？黃光裕進一步解釋說：

　　實際上人總得有一個目標(biāo)，或者說有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡單的東西。如果是北京人，可能是一碗炸醬面。對我們潮州人來說可能是一碗粥。

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　　每個人的目標(biāo)不同，有的人可能創(chuàng)業(yè)的時候是為了掙錢，有的人可能就是為了做一番事業(yè)，并盡可能做大。這樣的人一有機會絕對是要選擇出擊的。我是屬于第二種。我的目標(biāo)不是掙錢，得個名，趕緊帶老婆孩子享福去，然后看著錢，生怕它丟了。我不是這種人。

　　對于金錢有很多人很難做到像黃光裕的這種淡然，特別是一些年輕人，因此導(dǎo)致他們做出許多的錯事。黃光裕有一次和網(wǎng)友聊天時，曾說道：

　　我認(rèn)為，在社會上，掙錢的機會很多，做什么事情都可以賺錢，但是作為年輕人，還是應(yīng)該腳踏實地，先做好一件事情，把事業(yè)放在第一位，把金錢放在第二位，只要你能夠做成一件事，我相信，未來能夠做成更多的事情。也只有做到一件事，未來才能找到你的價值所在。盡量減少機會主義或者投機的做法。

　　這也許是黃光裕為什么能夠成功的原因之一吧。

　　105億仍然不夠花

　　105億是黃光裕2004年第一次登上胡潤財富榜之首時的身價。在那以后，黃光裕就受到了眾多媒體的關(guān)注。

　　人們最關(guān)心的一點是，黃光裕如何去花這105億。而黃光裕對于這個問題的回答出乎眾人意料：

　　比爾·蓋茨他們已經(jīng)是積累了很多的財富，多到花不完，我還處于不夠花的階段，積累的階段。

　　那么多少錢才算是夠花呢？黃光裕認(rèn)為錢越多越好。

　　這些錢如果用來滿足自己的生活，或者享受，就太多了些。我覺得只要是稍微有點錢的人，生活條件就可以得到改善。我也算略微有點事業(yè)了，應(yīng)該說是達到改善這個目標(biāo)了。但是如果從經(jīng)營的角度、從投資的角度去考慮，這些錢還遠遠不夠。

　　我們一天就要消耗500萬元，不管做不做買賣。我首先要把500萬元掙夠，為了員工。

　　經(jīng)濟學(xué)教授周其仁說企業(yè)家是錢財不夠用之輩，他認(rèn)為企業(yè)家與別的什么家不同的地方，首先就是要有"企業(yè)家精神"，也就是要有企業(yè)家的企圖心。企業(yè)家要有特別之所"圖"。"圖"的就是要成就一番事業(yè)。企業(yè)家不但要有成就事業(yè)的企圖心，而且這企圖心要非常之大。大到什么程度呢？至少要大到企業(yè)家自己擁有的資源，就是全部都用上，也還是不足以實現(xiàn)其成就事業(yè)的雄心。

　　黃光裕的母親經(jīng)常掛在嘴邊的話是："有工作做才算是享福。"受母親的影響，黃光裕把工作看做是一件快樂的事情。工作幾乎占據(jù)了他生活的全部。他也不講究吃喝，沒有什么個人享受。因為工作太忙，常常一整天開完一個會又開另一個會，忙的時候派助理買來一份快餐，邊吃邊繼續(xù)開會。所以錢對于黃光裕來說只是一個工具。

　　錢讓我做起事來更有力度，更自如，可以實施很多計劃。企業(yè)要發(fā)展，錢永遠是不夠的。我希望我的企業(yè)能夠傳宗接代，做"百年國美"。

　　對于做企業(yè)，黃光裕的態(tài)度也很簡單：

　　我每天做事都很有激情。我現(xiàn)在也很累，但我想過，做事業(yè)雖說很累，但要做下去還得用心，否則就做不好。如果社會認(rèn)為這是一種事業(yè)，而且比較有意義，那你就去干吧。我這人也沒什么特別喜歡的，也沒有什么特別不喜歡的，沒有說三天看不見就不行的。我覺得我所做的事，對路了，從商人的角度講市場需要了，從做人的角度講社會接受了，往往你錯不到哪去。這就行了。

　　為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里，仍然堅持巡視自己的商店。為什么李嘉誠年近80，還會冒著巨大的風(fēng)險，將自己的大半身家投入到一個全新的事業(yè)--前途未卜的3G運營。這是因為商業(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰，一種全情投入的事業(yè)，已經(jīng)融入到他們的血液之中。對于一個真正的商人而言，財富很多時候僅僅是一個紙面上的數(shù)字，真正能讓他們?nèi)硇耐度氲氖莿?chuàng)造財富的這個過程和伴隨而來的挑戰(zhàn)。

　　社會責(zé)任感其實不虛

　　企業(yè)家的社會責(zé)任，即企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的與社會相關(guān)的義務(wù)。除了要承擔(dān)起作為公民所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任外，企業(yè)家作為一個特殊的群體，還應(yīng)承擔(dān)特定的社會義務(wù)。華人首富李嘉誠對此的主張是：公司唯一的社會責(zé)任就是賺取利潤。而沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓也曾經(jīng)說過他的公司對于社會最偉大的貢獻就是，它的"天天低價"幫助美國人民節(jié)約了數(shù)十億美元，實際上也就是提升了人們的生活水準(zhǔn)。

　　把企業(yè)做好，也就是為社會盡到了責(zé)任。對于這一觀點，黃光裕深表贊同。

　　企業(yè)與國家經(jīng)濟的發(fā)展是魚和水的關(guān)系，因此企業(yè)家的夢想要公之于社會，國家強盛了企業(yè)才能更快發(fā)展。所以國美的發(fā)展與國家的強大關(guān)系密切。

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　　1985年，中國商業(yè)經(jīng)濟有所發(fā)展，在這一大背景下我才有機會創(chuàng)辦自己的事業(yè)，才有機會追求自己的夢想。20世紀(jì)90年代初中國市場經(jīng)濟程度越來越高，市場規(guī)則也逐漸走向成熟，也是在這個時期國美才走出了北京，實現(xiàn)了全國連鎖。到了2001年，中國加入世貿(mào)組織后，我們一方面做好與國際巨頭競爭的準(zhǔn)備，另一方面也在進行國際化市場的探索，先后在香港、澳門等地區(qū)開設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。國美從最初的創(chuàng)業(yè)到后來的全國連鎖，到現(xiàn)在的國際化經(jīng)營初步探索，每個目標(biāo)的實現(xiàn)都是與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的。隨著事業(yè)的發(fā)展，階段目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，為消費者創(chuàng)造利益，為社會創(chuàng)造價值，企業(yè)家所承擔(dān)的社會責(zé)任也就越來越大，越來越久。

　　黃光裕坦言，企業(yè)家的社會責(zé)任感是隨著企業(yè)的發(fā)展而日漸強烈起來的。2004年，黃光裕在一次訪談中說道：

　　五六年前，如果說到社會責(zé)任感，我覺得很虛。但現(xiàn)在不同了。因為我們企業(yè)有一萬多名員工在這兒工作。其他企業(yè)還要派促銷人員在這里。這些人加上我們自己的員工差不多有三萬人。國美要是有一天出現(xiàn)問題，我想最起碼有半年，這三萬名員工可能就找不到工作。這就是一種社會責(zé)任感。

　　為什么黃光裕覺得在五六年前談社會責(zé)任感很虛，因為那個時候國美正處于全國擴張的關(guān)鍵時期，資金還不是很充足。熟悉國美運作的人算了筆賬，以2004年為例，在一級城市，國美每家門店的投入成本大概為3000萬～4000萬元，而在二、三級城市的投入成本可能較低，但是也需要三四個月才可以收回投資。所以對2004年以前的黃光裕而言，談社會責(zé)任確實是一件很虛的事情。

　　現(xiàn)在國美規(guī)模大了，效益也好了，黃光裕覺得這時有實力可以談?wù)撋鐣?zé)任了。他說：

　　國美初期主要是為了謀生。現(xiàn)在企業(yè)逐步壯大，有了這個基礎(chǔ)，有了這個平臺，我感覺到這個責(zé)任變得越來越具體。企業(yè)的責(zé)任最重要的就是讓員工在企業(yè)的平臺上有更多的發(fā)展，實現(xiàn)個人的自身價值。同時在企業(yè)發(fā)展過程中為社會創(chuàng)造更多的財富，為國家創(chuàng)造更多的稅收，為社會解決更多的就業(yè)問題，為行業(yè)培養(yǎng)更多的人才，這些都是非常具體的社會責(zé)任。

　　黃光裕不僅為消費者爭取最大的利益，為社會創(chuàng)造的價值也越來越大。2003年5月，"非典"惡魔肆虐全國，在這一特殊時期，黃光裕通過北京中日友好醫(yī)院，向戰(zhàn)斗在"非典"一線的醫(yī)務(wù)工作者捐贈了總價值約40余萬元的電器。同時，國美全國的分公司也紛紛向白衣戰(zhàn)士捐款捐物，上海國美捐款捐物達10萬余元；河南國美捐獻物資4萬元；有些國美的員工還捐贈了微波爐、消毒柜……

　　2005年6月10日，黑龍江牡丹江寧安市長安小學(xué)不幸被洪水淹沒，數(shù)十名小學(xué)生被無情的洪水奪去了年幼的生命。黃光裕得知這一消息后，立即從國美電器總部撥出110萬元人民幣，通過中國紅十字會捐獻給了在洪災(zāi)中遇難的學(xué)生家庭，以幫助這些在洪災(zāi)中失去子女的家庭重新建立生活信心、減少傷痛……

　　黃光裕之所以這么做是因為他認(rèn)識到社會是經(jīng)濟來源的根基。

　　如果把企業(yè)比做一棵常青樹的話，那么，經(jīng)濟效益便是這棵樹的樹冠，而社會效益便是這棵樹的根莖。因此，企業(yè)社會效益的好與壞直接關(guān)系到一個企業(yè)能否健康、順利、快速地向前發(fā)展。這些年來，國美電器在各地連鎖擴張的同時，其良好的企業(yè)文化也同時得到了傳播和發(fā)展。

　　社會責(zé)任感其實不虛，黃光裕始終強調(diào)：

　　回報社會是國美的責(zé)任，是國美永遠的奮斗目標(biāo)。雖然國美是一家企業(yè)，但我們認(rèn)為，不能把追求利潤作為唯一目標(biāo)。除經(jīng)濟效益外，我們同樣熱心追求社會效益，要最大限度地讓利于消費者。

　　"慈善"只是一個補充

　　由于許多企業(yè)家擁有社會財富，人們有理由期待他們擔(dān)當(dāng)起更多的社會責(zé)任。因此，慈善對于企業(yè)家而言，不僅是一種社會責(zé)任，更是體現(xiàn)企業(yè)家的倫理道德和人文情懷的一種舉措。但是，當(dāng)前，不少企業(yè)家對慈善的認(rèn)識流于表面。最具有代表意義的兩種觀點為：一是慈善行為應(yīng)該為企業(yè)的商業(yè)目的服務(wù)，二是捐獻巨額財富才是慈善。

　　實際上，這兩種觀點都有失偏頗。第一個觀點帶有明顯的功利性，其背后的目的是為了實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。這是一種不足取的短期行為。而第二個觀點則又帶有一定片面性。

　　在慈善問題上，黃光裕的觀點很明確。他認(rèn)為，作為一個企業(yè)家，最大的社會責(zé)任就是把企業(yè)做好，慈善只是作為一個補充。

　　我覺得企業(yè)家最重要的工作是你怎么把企業(yè)做好，給社會提供更大的直接貢獻，如安排就業(yè)、依法納稅，公益事業(yè)不應(yīng)該是企業(yè)的主要行為。你說我黃光裕創(chuàng)辦這個企業(yè)是不是在做公益事業(yè)，在一定程度上已經(jīng)是了，這是直接的。比如說你買的電器比較便宜，買了電器少生點氣，我想這些都是主要的。要是現(xiàn)在說，中國連個好的企業(yè)都沒有，買個東西大家都不放心，你說這個對大家的影響有多大。公益事業(yè)不該是企業(yè)的目標(biāo)。這就跟人救人似的，如果你們兩個人同時掉到井里了，你得先爬出來，然后才能救另外一個人。你爬上來了，你做什么都是可能的，現(xiàn)在不做，待會兒也能做。如果你自己都爬不上來，還有什么能力去救別人，你沒這個資格。

　　像我們企業(yè)家對社會最大的貢獻，就是把自己的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)投入到社會上去積極運營。

　　華為技術(shù)有限公司總裁任正非也特別強調(diào)只有辦好企業(yè)，才能談社會責(zé)任，任正非說："企業(yè)必須在遵從國家法律的前提下，思考如何使自己的內(nèi)部機制具有競爭力和活力，否則它就會在激烈的全球化競爭中落后，甚至死掉。企業(yè)只有活下去，員工的長遠利益才能得以保障。只有活下去，才能為國家繳納更多的稅，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，履行好企業(yè)的社會責(zé)任。華為要努力活著，成為國家的財富，而不是包袱。"同樣，阿里巴巴的掌門人馬云認(rèn)為，一個企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，就應(yīng)該把這個社會責(zé)任貫穿于工作中。馬云說，中國有十多億人口，20年以后可能會有很多人因為各種各樣的原因失業(yè)，希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機會。就業(yè)使家庭穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，那么社會也就能穩(wěn)定，這也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的一種體現(xiàn)。

　　每一個人包括企業(yè)家都是社會的有機組成部分。我們在社會中生活和工作，創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，無疑都希望有一個好的社會環(huán)境，因而都應(yīng)該承擔(dān)起自己的社會責(zé)任。然而有一些人卻認(rèn)為作為富豪應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更大的社會責(zé)任，黃光裕是這樣看待富豪與社會責(zé)任的問題的：

　　我覺得，社會責(zé)任不光是富豪有，每個人都有，每個人做好他的本職工作也是社會責(zé)任的一部分。最起碼不要讓社會養(yǎng)你，當(dāng)你有能力幫別人的時候，要力所能及地幫，不管他是平民還是富豪。有句話是"勿以善小而不為"，我覺得，把社會責(zé)任強調(diào)給富豪或者是某些官員，或者是某個人都是偏激的。這種想法好像變成社會責(zé)任和我（普通人）沒關(guān)系，只是別人（富豪）要做的，這是不對的，在任何人心中都要有這種社會責(zé)任感，這個社會才能發(fā)展，希望大家都來做好事，有能力多做，沒能力少做，有錢出錢，有力出力。

　　有些人更看重企業(yè)家的財富，以及這個企業(yè)家對社會做了多少慈善事業(yè)，還有他所表現(xiàn)出的社會責(zé)任感到底有多深。企業(yè)家雖然也有他們的難處，但更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起他們的責(zé)任。有人問黃光裕做企業(yè)苦不苦，他說：

　　要問苦不苦？苦啊，真苦啊，這么大的一個企業(yè)，10萬名員工跟著你，每天早晨睜眼一算，這么多的房租、廣告費、稅金等，是個天文數(shù)字，而且天天都在發(fā)生，沒辦法。每晚一過12點又是另外一筆賬，這是從苦的角度來講；但是從樂的角度來講，你是為社會做了一些事情，你現(xiàn)在肩負(fù)著10萬名員工、最起碼9萬名員工家庭的責(zé)任，你要去干活的。

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　?。ㄞk企業(yè)）這就是一個責(zé)任，不是說今天我黃光裕的錢夠吃夠喝了，花不完了。想甩手走就走，不行，這些員工沒法走。為了這個責(zé)任，我們每半年就要算一次賬，算競爭對手，算我們自己的能力，算到最后，回過頭來算今年的基本費用是多少，這些費用是要干什么的，我們都要算。這個賬我們一一擺出來給大家看，告訴各位老總，這都是你們的責(zé)任，你坐在這個位置上，你不能只說權(quán)力，還必須負(fù)有責(zé)任的。你手中這支筆，哪怕只有幾毛錢，去簽字的分量卻是很重的，這不是開玩笑?，F(xiàn)在國美已經(jīng)是一個社會化的企業(yè)，不是說像幾年前你開了五六家店，你想干就干，不想干就走人。原先不到一千名員工，你說一人給多少錢，能多給點就多給點，明天大家散伙兒，問題也不太大，可現(xiàn)在你散一個試試。

　　對慈善黃光裕還有一個觀點，那就是"做善事沒必要留名"。

　　在胡潤的中國內(nèi)地百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在胡潤公布的中國內(nèi)地慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。當(dāng)面對記者"為富不仁"的質(zhì)疑時，黃光裕不以為然：

　　做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的，但我不想公布，因為做慈善事業(yè)是"修心"，而不是"修名"，說出來沒有意思。做善事可以凈化人的心靈。

　　古人云："人之為善，雖百善而不足也。"所以黃光裕要在百善的基礎(chǔ)上不斷地自我超越。在他看來，做企業(yè)也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會。企業(yè)在為善的同時還可以提升自身的美譽度，是一種"善善相報"的良性循環(huán)。因此，多年來黃光裕積極參與社會的公益事業(yè)，卻很少曝光。他認(rèn)為做善事不是為了炫耀，也不是為了讓人感恩于你。

　　早年我就開始（做公益事業(yè)）了，每年我都有計劃的，用利潤的多大比例去做公益事業(yè)。國美做到六十家店的時候，我們撥了一家店出來，這個店的贏利全部用去做公益事業(yè)。這件事情交給我父母去做，用的是企業(yè)的名義，到現(xiàn)在也是這樣。我本人也是這樣，照樣有一個比例拿出來去做一些公益事業(yè)，這些資金純粹是以我個人的名義。

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　　我們做這些公益事業(yè)，并不是為了大肆宣揚，絕大部分我們都沒有公開。我不能拿來夸耀，或者作為一種本錢。說白了，現(xiàn)在你發(fā)展了，掙錢了，這是老天對你的一種回報，你做點善事是應(yīng)該的，留不留名都不重要，充其量是為后代積了點德，大家知道不知道沒關(guān)系。要是摻雜上名利的目的，我覺得對修身養(yǎng)性沒有什么好處。泰國海嘯發(fā)生后，我本人為災(zāi)區(qū)捐了700多萬，國美員工捐了300萬，這筆捐助是公開了的，目的是為國爭光。但是我覺得，遵紀(jì)守法、依法納稅是對國家、對社會的最大的貢獻。

　　企業(yè)家的民族責(zé)任感