這位美國(guó)最令人期待的企業(yè)高管培訓(xùn)師告訴我們，應(yīng)該怎樣完成達(dá)到事業(yè)頂峰之前的最后一擊。企業(yè)中的高管不計(jì)其數(shù)，這些形形色色的管理者們?yōu)榱烁M(jìn)一步而整日勤奮工作。他們都不缺乏智慧、技能甚至是超凡的魅力，但卻只有極少數(shù)人能達(dá)到那座象牙塔的塔尖。正如馬歇爾·古德史密斯所說的那樣，細(xì)微之處見差異(細(xì)節(jié)決定成敗)。一個(gè)人可能會(huì)通過某些"具有相互作用的毛病"而影響他人，而這些毛病(簡(jiǎn)單得就像您該道歉而道歉一樣)卻可能給他人留下負(fù)面印象，從而阻礙了他們的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，古德史密斯的建議直截了當(dāng)，毫不隱諱：最簡(jiǎn)單、最輕松的辦法就是改掉這些缺點(diǎn)。為了得到古德史密斯的一對(duì)一培訓(xùn)，這些高管每年要支付25萬美元的費(fèi)用。有了這本書，您只需要按1/10 000的折價(jià)就可以得到他的幫助。

　　停下手里的工作想想，為了讓自己在2008年的生活更幸福，工作更順利，您應(yīng)該做點(diǎn)什么。您身上是否還有什么小毛病，阻礙著您更上一層樓？　　

　　看看下面這個(gè)清單，這是作者在成功人士身上經(jīng)?？吹降?0個(gè)壞習(xí)慣。他的工作就是幫助他們改掉這些壞習(xí)慣，從而讓這些成功者更成功。

　　1. 求勝欲太強(qiáng)：為了成功而不分場(chǎng)合，不惜代價(jià)--不去考慮成功在什么時(shí)候是有意義的，什么時(shí)候沒有意義，什么時(shí)候根本就無關(guān)緊要。

　　2.  太喜歡加分：過份地強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，卻不懂得鼓勵(lì)下屬。

　　3.  太喜歡點(diǎn)評(píng)：喜歡評(píng)價(jià)別人，把自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給他人。

　　4.  總是發(fā)表破壞性評(píng)論：為了顯示自己的睿智和聰明而對(duì)別人進(jìn)行毫無意義的嘲諷和尖  酸刻薄的評(píng)論。

　　5. 喜歡用"不"、"但是"或"可是"來開頭：過度使用這些否定性修飾詞，言外之意就是在告訴每個(gè)人，"我是對(duì)的，而你錯(cuò)了。"

　　6.  告訴世界你有多聰明：讓別人知道我們比對(duì)方想像的要聰明得多。

　　7.  亂發(fā)脾氣：用自己情緒上的波動(dòng)去管理下屬。

　　8. 否定別人或故作高深：即使沒有人問我們的時(shí)候，我們也喜歡讓別人知道自己的反對(duì)意見。

　　9. 隱瞞信息：為了顯示自己高人一籌而拒絕與他人分享信息。

　　10.不懂得贊賞：不會(huì)贊揚(yáng)和回報(bào)別人。

　　11. 喜歡搶功：最令人討厭的高估自身貢獻(xiàn)的方式。

　　12. 喜歡找借口：讓自己的不良行為先天化、持久化，從而讓人們因此而容忍我們。

　　13. 把一切都?xì)w咎于過去：推卸自己的責(zé)任，把一切責(zé)任歸咎于過去的人和事件，實(shí)際上是在怪罪自己以外的每個(gè)人。

　　14. 偏袒下屬：不愿意正視自己對(duì)他人的不公。

　　15. 拒絕道歉：拒絕對(duì)自己的錯(cuò)誤行為負(fù)責(zé)，不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤或正確認(rèn)識(shí)自身行為對(duì)他人的影響。

　　16. 不懂得聆聽：在所有不尊重同事的表現(xiàn)中，這是最消極、最具破壞性的一種方式。

　　17. 不懂得感激：不懂得說"謝謝"，總認(rèn)為別人為自己所做的事情 是理所當(dāng)然的，這是最缺乏禮貌的一種壞習(xí)慣。

　　18. 懲罰報(bào)信人：對(duì)本想幫助我們的人給予不應(yīng)有的攻擊。

　　19. 亂找替罪羊：一味地指責(zé)他人，但從不檢討自己。

　　20. 過于強(qiáng)調(diào)自我：僅僅因?yàn)槟承┤秉c(diǎn)出現(xiàn)在我們身上，便不遺余力地把這些缺點(diǎn)描繪成優(yōu)點(diǎn)?！　?/p>

　　對(duì)照以上清單，審視一下自己，看看這些問題是否已經(jīng)成為你事業(yè)發(fā)展的瓶頸，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備有所行動(dòng)了？

　　相信你只要遵循巔峰級(jí)高管教練古德史密斯的建議，用心領(lǐng)悟他獨(dú)特犀利、一針見血的判斷，就一定可以找到通向成功之巔的致勝密碼，領(lǐng)略峰頂?shù)臒o限美景。