TCL集團(tuán)董事、微軟中國(guó)公司前總經(jīng)理吳士宏

    吳士宏，曾在IBM、微軟、TCL集團(tuán)就任高層管理職務(wù)。2003年后從事公益研習(xí)。著有《逆風(fēng)飛飏》。譯作有《如何改變世界——新思想與社會(huì)企業(yè)界的威力》、《窮人的銀行家》、與《資本主義3.0——再造公共權(quán)益之指南》。

    在中國(guó)，要想把兩個(gè)公司合并成功，是很難的事，可能是我孤陋寡聞，反正我還沒(méi)看到幾個(gè)很成功的例子。而譚智能將十來(lái)個(gè)公司成功地組合到一起，并且在不到一年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了巨大的資本增值和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，令人眼花繚亂，嘆為觀止。框架的故事確是值得在中國(guó)企業(yè)史上留下一筆的。

    譚智之所以能夠創(chuàng)造框架，源于自身的性格框架。

    1998年深秋，我在微軟中國(guó)公司總經(jīng)理的任上，情勢(shì)正可謂是秋寒瑟瑟，能否熬過(guò)寒冬，全在于能否及時(shí)建立起能打善戰(zhàn)而又同聲同氣的團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，機(jī)會(huì)十分渺茫。瑟瑟秋風(fēng)中，我與譚智初次會(huì)面，一頓飯、幾杯酒，談得甚為投機(jī)。三天后，他走馬就任微軟中國(guó)公司渠道總監(jiān)。我當(dāng)時(shí)能給譚智的工資條件，用他的話(huà)說(shuō)“只夠買(mǎi)咸菜的”，這話(huà)雖有點(diǎn)夸張，但微軟的工資水平確實(shí)只是市場(chǎng)中等水平，要想賺錢(qián)，就要靠股票期權(quán)，那是要熬年頭的，而當(dāng)時(shí)我這個(gè)總經(jīng)理的岌岌可危，在圈子里并不是秘密，總經(jīng)理若是倒了，熬年頭掙期權(quán)也就不大容易了。但譚智還是來(lái)了。我相信他的決定是絕對(duì)感性的，也許就是我當(dāng)時(shí)那個(gè)“把微軟中國(guó)做成中國(guó)微軟”的理想，把他性格中的感性煽動(dòng)到相當(dāng)?shù)臒岫?，?dāng)然，肯定還出于東北人血液中的仗義。在其后十個(gè)月的共事期間，“夠買(mǎi)咸菜”的微軟工資加上我個(gè)人的免費(fèi)供煙，就成就了一個(gè)專(zhuān)業(yè)、盡職、忠誠(chéng)、高效的渠道總監(jiān)，以及后來(lái)的微軟中國(guó)公司副總經(jīng)理。

    根據(jù)我所看到或感覺(jué)到的，我相信譚智的大多數(shù)重要決定都是出于感性。然而，他一旦作出決定，就會(huì)全情投入，而且多半不會(huì)出于感性而中途改變。

    《談智——沒(méi)有輸家的博奕》中所描述的譚智近乎完美，冷靜、強(qiáng)悍、無(wú)堅(jiān)不摧。而我覺(jué)得，在他內(nèi)心最核心的所在，有著很柔軟甚至是柔弱的東西。我曾數(shù)次見(jiàn)到過(guò)這個(gè)“完人”的眼淚，當(dāng)團(tuán)隊(duì)初步顯現(xiàn)出凝聚力的感性時(shí)刻、當(dāng)為賑濟(jì)水災(zāi)捐款時(shí)、當(dāng)為駐南斯拉夫中國(guó)使館被炸的犧牲者追悼時(shí)、當(dāng)我宣布要辭職時(shí)……有擔(dān)當(dāng)有義氣的男人的眼淚，是灼熱的、沉重的。

    這個(gè)男人也很需要人群，他需要人群的認(rèn)可，需要在照顧人群、領(lǐng)導(dǎo)人群的經(jīng)驗(yàn)中體會(huì)自我的價(jià)值，也會(huì)因?yàn)槿巳簩?duì)他的良好感覺(jué)而自我陶醉，在這一點(diǎn)上，甚至更甚于我。不過(guò)，他的這種自我感覺(jué)不大會(huì)令人反感，我倒還挺欣賞的，大概因?yàn)槭峭?lèi)吧。譚智在乎人群對(duì)他的感覺(jué)，也在乎情義，在乎的多了，有時(shí)自己就會(huì)受傷。

    與許多男人一樣，譚智需要成功，需要證實(shí)自己。他一定要做成一件事，與眾不同的事。微軟之后，他去了8848；8848失敗后，他說(shuō)做個(gè)顧問(wèn)閑職挺好，我從來(lái)不曾相信這話(huà)。他肯定會(huì)要再做出點(diǎn)事情，一定要足夠酷、足夠成功，他才能心平氣和地把微軟和8848的經(jīng)歷翻過(guò)去，假若不是框架，也會(huì)有其他事情，也許還會(huì)有失敗，但結(jié)局一定要是成功的、超越自己的，否則，他不會(huì)停下來(lái)。我想，若沒(méi)有微軟和8848的挫折，大概就不會(huì)有框架的故事了。或許，失敗就是他最大的刺激和推動(dòng)力。

    現(xiàn)在譚智又放話(huà)說(shuō)“該退休了，玩著投點(diǎn)資就算了?！睂?duì)此，我半信半疑。若是再碰到獨(dú)特的、超越自身經(jīng)驗(yàn)、甚至超越行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，退休翁再發(fā)少年狂，還是很有可能的。不過(guò)，框架傳奇已經(jīng)設(shè)立了一個(gè)不易超越的高度。我倒希望看到譚智復(fù)出，那會(huì)使得江湖變得更有趣，也會(huì)使譚智的生活變得更有趣。他需要這種趣味。

    2007年12月24日