第五章 突飛猛進(jìn):“東方快車”在呼嘯

第三節(jié) 商場如戰(zhàn):在包圍中左突右進(jìn)(1)

俞敏洪傳奇:從草根到精英的完美奮斗歷程 作者:郭亮,黃曉 編著


經(jīng)濟(jì)學(xué)指出,競爭是企業(yè)與個人發(fā)展的原動力。強(qiáng)勁的競爭對手,一方面是挑戰(zhàn),另一方面也是自身發(fā)展良好的表現(xiàn)與動力。

“樹大招風(fēng)”。隨著新東方的不斷壯大,給其他同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶來的威脅也越來越大。力總是相互的,那些實(shí)力較強(qiáng)的同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在不斷給新東方帶來越來越大的壓力,有國內(nèi)的,也有國外的,有“老前輩”,也有“后來者”。

面對重重包圍,新東方選擇了內(nèi)練真功。他們開拓新的領(lǐng)域,發(fā)展新的業(yè)務(wù),尋找新的地盤,在包圍中左突右進(jìn),不僅殺出了包圍圈,還實(shí)力大增。

商戰(zhàn)中,進(jìn)攻是最好的防守,增強(qiáng)自己的實(shí)力是最好的反擊。

“內(nèi)”憂兼“外”患:國內(nèi)國外的對手群

這是一個弱肉強(qiáng)食、拼死相搏的世界。地球變成村落,跨國公司大舉進(jìn)軍國際市場,沖鋒陷陣、勢不可當(dāng);國際大亨在家門口虎視眈眈,意欲在中國市場搶奪大蛋糕。門外狼煙四起,院內(nèi)也是刀光劍影,既有樹大根深的百年企業(yè),又有脫穎而出的后起之秀,商海殘酷異常,競爭如影相隨,揮之不去,稍有不慎,便可全盤皆輸。

于是,“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,有無數(shù)的企業(yè)在激烈的市場競爭中沒落消失,但仍有很多企業(yè)一路高歌,為后來者樹立了成功的旗幟。

隨著新東方的不斷壯大,與同行之間的競爭也越來越激烈。在競爭之中,新東方從自身出發(fā),在軟件、硬件方面不斷給自己增加新的競爭籌碼。

從1997年10月18日新東方總部搬遷至中關(guān)村禮堂,到1998年7月成立國內(nèi)考試培訓(xùn)部,再到1999年成立新東方雅思考試培訓(xùn)部和新東方電腦培訓(xùn)部,再到2000年建立分校,新東方在激烈的競爭中碩果累累,快速地前進(jìn)著。

新東方在國際上的主要競爭對手是華爾街學(xué)院、普林斯頓評論(Princeton Review)和ETS。

華爾街學(xué)院1972年成立于意大利,專門從事英語語言培訓(xùn),在歐洲、亞洲、美洲的23個國家設(shè)有400多個培訓(xùn)中心。1999年8月11日華爾街學(xué)院登陸上海,投資4000多萬元在金貿(mào)大廈租下3000平方米的樓面,辦起了英語教學(xué)。雖然學(xué)費(fèi)高達(dá)2萬元/人以上,但半年內(nèi)學(xué)員就超過1000人。華爾街學(xué)院采用Multimethod(多元法)的英語培訓(xùn)方法,這是一種依靠計算機(jī)輔助教學(xué)的多媒體教學(xué)法。學(xué)生在老師的指導(dǎo)下,通過設(shè)計好的計算機(jī)程序,完成大部分的學(xué)習(xí)任務(wù)。華爾街學(xué)院租用的場地都是最高檔的寫字樓,定位主要是白領(lǐng)階層,這是中國最有潛力的一個消費(fèi)群體。所以在短短的兩年時間,華爾街學(xué)院就把營業(yè)額做到了14億元人民幣,而這個收入水平是新東方奮斗了八年才達(dá)到的。

普林斯頓評論成立于1981年,和新東方一樣也是通過給學(xué)生提供考試培訓(xùn)起家,目標(biāo)是幫助學(xué)生達(dá)到更高的分?jǐn)?shù),獲得更好的學(xué)校?,F(xiàn)在公司在11個國家、美國41個州建立了500個考試培訓(xùn)中心。普林斯頓評論和新東方有著完全相似的業(yè)務(wù),給學(xué)生做SAT、SATLL、ACT、GMAT、GRE、LSAT、MCAT等考試的考前培訓(xùn)。普林斯頓評論在中國還設(shè)有辦事處,只有教育網(wǎng)站提供遠(yuǎn)程多媒體課程。除此之外,普林斯頓評論還涉足出版業(yè),出版關(guān)于考試輔導(dǎo)的書籍。

新東方在國際上的第三個競爭對手是美國ETS。TOEFL、GRE、GMAT都是由美國普林斯頓ETS(Educational Test Center)主持的標(biāo)準(zhǔn)考試。ETS已經(jīng)成為一個壟斷標(biāo)準(zhǔn)考試的商業(yè)巨頭,擁有TOEFL、GRE、GMAT等考試題目的版權(quán),而新東方對這些題目的分析講解是必須經(jīng)過ETS授權(quán)的。

雖然新東方在中國的英語培訓(xùn)行業(yè)處于“龍頭老大”的位置,但是也受到了一些新興的形式多樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的威脅,比如“洋話連篇”和李陽“瘋狂英語”。

“洋話連篇”是東方友人經(jīng)濟(jì)咨詢公司在北京電視臺推出的一個系列英語教學(xué)節(jié)目。在利用大眾媒體方面,它顯然比新東方占有優(yōu)勢,所以在較短的時間內(nèi)其影響就遍及全國。從創(chuàng)立截至2002年1月,“洋話連篇”已在全國60多家省市電視臺包括17家衛(wèi)星臺同步播出。從2001年7月,中國教育電視臺第一頻道也開始在晚間黃金時間段播放這檔節(jié)目。2003年,“洋話連篇”走向全國,在全國發(fā)展至21所學(xué)校;2004年,發(fā)展至29所;2005年,發(fā)展至37所;2006年,“洋話連篇周末英語角”在北京三套熱播;2007年,“洋話連篇”進(jìn)軍移動英語教育領(lǐng)域,率先在央視手機(jī)電視平臺開播教學(xué)節(jié)目《洋話365》。


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