AIG 產(chǎn)生了怎樣的影響呢？一方面，不管格林伯格是一個多么優(yōu)秀的經(jīng)理人，也不管他的控制欲有多強，他都會感到有些力不從心，很難事無巨細地管理這家公司了。AIG 逐漸變得官僚氣十足，管理層級越來越多，新的想法越來越難以貫徹下去。那些以前向格林伯格直接負責的人——尤其是一些職能部門的工作人員——現(xiàn)在開始向公司的前任總裁、副主席湯姆·蒂茲歐(Tom Tizzio) ，或者是霍華德·史密斯直接匯報工作。但另一方面，如果你需要見格林伯格，你還是可以很快見到他——除非他不在紐約。我相信很少有一家像AIG 這種規(guī)模的組織能夠做到這一點。

　　漢克·格林伯格的兒子杰夫·格林伯格(Jeff Greenberg) 當時也在AIG 工作。他后來離開了AIG ，出任威達信(Marsh & McLennan) 的董事長。杰夫為父親所取得的成就感到自豪，他曾經(jīng)評價自己的父親“一手建立了一家了不起的全球公司，讓成千上萬的人致富，協(xié)助股東、客戶和經(jīng)濟實體創(chuàng)造了無數(shù)就業(yè)機會。他成功地實踐了史帶基金會的宗旨：通過自我發(fā)展來回饋社會?！?br>
　　杰夫說他本人在很大程度上受到了父親的影響，因為是父親激發(fā)了他奮發(fā)向上的斗志。這些都給他的職業(yè)生涯帶來了巨大的幫助。

　　除此之外，隨著AIG 的規(guī)模的擴大( 資產(chǎn)將近一千億美元)，AIG 在美國社會的地位也達到了前所未有的高度。在AIG 大舉推動并購之前，只有保險行業(yè)里的人和那些職業(yè)投資人聽說過AIG 。如今AIG 已經(jīng)成為了媒體和競爭對手的目標，而且對于那些不喜歡格林伯格的人來說，AIG 也成了他們的攻擊目標。畢竟，這是世界上最大的消費金融服務公司之一，是美國數(shù)一數(shù)二的保險商，是世界上最大的資產(chǎn)和意外事故保險商，是世界最大的退休金管理公司。這一切都使得AIG 開始不得不承擔更大的社會責任，因為環(huán)境已經(jīng)不允許它在道德和誠信上受到任何質(zhì)疑了。如今的AIG 必須成為一個典范。它必須做得更加專業(yè)，更加嚴謹，并且承擔起行業(yè)領袖的責任。

　　以往很少有人關心的國內(nèi)政治保險，例如政治歧視、信用人壽保險，政策改革險、超級基金等，可如今這些險種成了熱門項目。但按照AIG 的慣例，在真正了解相關風險控制之前，它并不會貿(mào)然地進入一個領域。AIG 繼續(xù)走在不因襲舊章的道路上。它從來不會加入一個領同業(yè)公會或組織，包括那些大型的行業(yè)協(xié)會。直到今天，AIG 都沒有加入美國保險協(xié)會或美國人壽保險委員會( 該行業(yè)中最主要的行業(yè)組織)?？杉幢闳绱?，這家公司還是會在自己的行業(yè)中被看成是領袖企業(yè)。與此同時，在拓展海外業(yè)務時，AIG 也發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不是單打獨斗了。如今大都會人壽(MetLife) 、紐約人壽(New York Life) 、Ace 等各大巨頭紛紛加入，開始跟AIG 展開激烈競爭。但AIG 在一些關鍵的國際事務上，比如說1997 年WTO 的金融服務協(xié)議中仍然扮演著非常重要的角色。

　　工作中的漢克·格林伯格總是在不知疲倦地為AIG 尋找更多的發(fā)展機遇，我們也很難用一句話來概括跟漢克·格林伯格一起共事時所感受到的興奮、挑戰(zhàn)和樂趣，但他本人的口頭禪或許能讓我們看出他在激勵同事工作時的心態(tài)：“我要的就是不公平的領先?！?br>