筆者與第一反應(yīng)的淵源

　　“第一反應(yīng)”這個(gè)詞，并不是什么新鮮詞匯，盡管筆者對(duì)這個(gè)詞匯已賦予了全部的內(nèi)涵。但是，筆者真正地接觸、體味和感悟第一反應(yīng)，時(shí)間并不長(zhǎng)，里面還有段淵源需要說明，以表達(dá)筆者本人的感激與感謝！

　　跟“第一反應(yīng)”建立關(guān)系，是在筆者任職于一家新加坡咨詢公司期間。公司的董事長(zhǎng)是筆者非常敬佩的。他有著豐富而傳奇般的經(jīng)歷：出生在臺(tái)灣，父親是一位外交官，從小隨父親在新加坡長(zhǎng)大，接受教育；后來，回到臺(tái)灣就讀于臺(tái)灣大學(xué)哲學(xué)系；之后，被美國(guó)芝加哥大學(xué)錄取，并取得哲學(xué)碩士學(xué)位。

　　畢業(yè)后，在美國(guó)當(dāng)過記者，創(chuàng)建自己的電腦公司；20世紀(jì)80年代末回臺(tái)灣創(chuàng)建公司，最后又來到中國(guó)大陸經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之后就是筆者就職的這家管理咨詢公司。這位美籍華人，擁有來自中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、美國(guó)和中國(guó)大陸豐富的文化和管理經(jīng)驗(yàn)，累積與沉淀、經(jīng)驗(yàn)與智慧，使其對(duì)管理的透析和把控非常獨(dú)特而實(shí)用。

　　那時(shí)的筆者，盡管已經(jīng)有了3年的工作經(jīng)驗(yàn)，且成功打造過一支業(yè)績(jī)卓著的銷售團(tuán)隊(duì)；但在進(jìn)入這家公司之后，還是從這位長(zhǎng)者身上學(xué)到了不少新知識(shí)，新理念其中就有“第一反應(yīng)”這個(gè)概念。

　　在先前的工作中，由于缺乏必要的規(guī)范和引導(dǎo)，筆者身上存在著很多不良的管理習(xí)慣和做法。于是，在接受、執(zhí)行某些任務(wù)和工作的時(shí)候，總會(huì)不斷被老板提醒：

　　“請(qǐng)注意你的第一反應(yīng)！”

　　“你的這個(gè)第一反應(yīng)是有問題的！”

　　“有沒有更好的第一反應(yīng)？”

　　漸漸地，“第一反應(yīng)”這個(gè)詞便進(jìn)入并扎根在筆者的意識(shí)深處。在此期間，筆者得到了非常寶貴的“第一反應(yīng)”啟蒙教育，例如：“官大表準(zhǔn)”，“上司只做選擇題，不做問答題”，都直接而深遠(yuǎn)地影響了筆者日后的管理工作。在此，筆者再次表示感謝！

　　多年以后，筆者有機(jī)會(huì)重新回過頭去，從職業(yè)的角度，開始分析和研究“第一反應(yīng)”的命題，發(fā)現(xiàn)的確有很多需要研究的東西。加之多年管理經(jīng)驗(yàn)的積累與歸納，筆者對(duì)“第一反應(yīng)”的了解和認(rèn)識(shí)更深入了。在此期間，筆者的主要研究成果包括：

　　理清了“第一反應(yīng)”的基本概念和內(nèi)涵；

　　發(fā)現(xiàn)了職場(chǎng)“第一反應(yīng)”的本質(zhì)、精髓；

　　對(duì)比分析了“反應(yīng)”與“第一反應(yīng)”的關(guān)系與傳承；

　　明確了“習(xí)慣”和“第一反應(yīng)”之間的邊界與關(guān)聯(lián)；

　　打通了“第一反應(yīng)”與職場(chǎng)成功的內(nèi)在通道；

　　擴(kuò)展了“第一反應(yīng)”的適用邊界，使之真正體系化和嚴(yán)謹(jǐn)化。

　　……

　　當(dāng)然，“第一反應(yīng)”還有很多需要進(jìn)一步研究的空間和領(lǐng)域，這不僅需要筆者更深入的研究與領(lǐng)悟，也需要讀者的體味與貢獻(xiàn)。

　　這便是筆者與“第一反應(yīng)”的淵源，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也不容易?！?/p>