如果你想得到別人真誠的協(xié)作，第一反應(yīng)：讓對方知道他很重要

　　職場中，同事們以項目組的工作方式共同完成某項任務(wù)，是常見的一種協(xié)作模式。合作中，有時我們是工作主導(dǎo)者；有時，我們則是輔助者。無論是哪種身份，都要求參與的各方，和諧溝通、目標(biāo)一致、步驟協(xié)調(diào)，順利推進項目的執(zhí)行，取得既定成果。

　　像演戲一樣，主角、配角或者群眾演員都需要密切配合，把戲演好。不論這些人從哪里來，隸屬于哪家公司，也不管他們的私人關(guān)系怎樣，只要化好妝、穿上戲服，就得一切服從劇情和聽從導(dǎo)演的安排。甚至，即便某些演員在私下關(guān)系很糟，甚至是宿敵，但只要是劇情或?qū)а菪枰麄內(nèi)崆閾肀?，他們就會去熱情擁抱，因為只有這樣才能呈現(xiàn)給觀眾一臺精彩的表演。

　　一臺精彩的演出，絕對不僅僅是主角的精彩，而是所有演員、劇務(wù)等通力協(xié)作的結(jié)果；也就是說，精彩的演出需要所有參與者的辛勤和智慧，每個人都很重要。任何人的疏漏、松懈和不專業(yè)，都可能會給劇情帶來缺憾。

　　其實，這距我們的項目推動是同一個道理。項目推動過程中，有主導(dǎo)者，有協(xié)助者，但不管是哪種身份，都是必不可少的，都是重要的。即便如此，在日常項目中，我們卻經(jīng)常聽到一些說法：

　　總是感覺自己很不重要，總是被別人當(dāng)做可有可無；

　　總是最后一個得到消息，遺憾自己為什么總是被忽略；

　　讓干什么，咱就干什么，反正成績跟自己關(guān)系也不大；

　　我們只是輔助者而已，跟著干就是了；

　　……

　　項目合作過程中，即便大家的角色可能有所不同，但是所有人的感覺必須是一樣的：我的角色很重要，我的參與對整個項目推進是必不可少的。假如，個別參與者感受不到自己的重要性，甚至感覺自己經(jīng)常被忽略，那么他們就會被暗示自己的工作可有可無、可做可不做、可做好也可做得不好，總之無論怎樣都“無所謂”。于是，消極的參與、被動的動作、隱蔽的怠工等給整個項目推動埋下隱患。

　　任何合作項目的成功推動和執(zhí)行，都需要所有參與者積極地、主動地、全力地貢獻自己的經(jīng)驗、才智和努力。那么，怎樣才能做到呢？

　　最好的方法：讓所有的人感覺到自己很重要。特別是對于項目的主導(dǎo)者而言，在負責(zé)推動項目過程中，第一反應(yīng)應(yīng)該是：讓每個人知道和感覺到自己的重要性。也就是說，我們有責(zé)任和義務(wù)告知每位參與者他們的重要性；并且，還要在執(zhí)行過程中，讓他們感覺到自己的重要性，其中包括項目信息的及時溝通、推進問題的參與決策等。這樣一來，大家能夠感受到自己受重視，也會因為自己的重要而更加努力。