圖1-2：心態(tài)開(kāi)放的三部曲

    1．開(kāi)放眼界

    “拿來(lái)主義”讓華誼公司崛起

    王中軍是我很熟悉的一位商會(huì)理事，他創(chuàng)辦的華誼傳媒集團(tuán)是中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)影視業(yè)的龍頭。但很少有人知道，華誼原來(lái)是家廣告公司，其早期資本積累來(lái)源于廣告業(yè)務(wù)。

    1994年，王中軍在美國(guó)紐約州立大學(xué)獲得大眾傳媒專(zhuān)業(yè)碩士后，回國(guó)在北京國(guó)際飯店成立華誼兄弟廣告公司。剛開(kāi)始公司做一本小雜志，刊登一些廣告，然后直郵給使館和三星級(jí)以上的高級(jí)公寓，生意勉勉強(qiáng)強(qiáng)。

    王中軍和華誼公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是說(shuō)服中國(guó)銀行，讓其全國(guó)15000多家網(wǎng)點(diǎn)將五花八門(mén)的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一為紅標(biāo)黑字白底，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。隨后，華誼接下國(guó)家電力、中石化、農(nóng)行金穗卡、華夏銀行華夏卡的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范項(xiàng)目，在成立的第三年，便躋身成為全國(guó)十大廣告公司之列。

    華誼能夠抓住這個(gè)市場(chǎng)空白，并不是因?yàn)樯朴趧?chuàng)新，而僅僅因?yàn)檠劢绲拈_(kāi)放。王中軍總結(jié)說(shuō)：“這是很簡(jiǎn)單的方式，在國(guó)外已經(jīng)有幾十年的歷史，而中國(guó)沒(méi)有。這也不是我的創(chuàng)新，而是我學(xué)別人的方式。在中國(guó)做生意其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你認(rèn)真執(zhí)行‘拿來(lái)主義’，然后依照國(guó)情和自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，去走別人走過(guò)的路就可以了?！?

    “拿來(lái)主義”在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中更為通用。許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是靠對(duì)美國(guó)“硅谷”商業(yè)模式和企業(yè)制度的“拷貝”，進(jìn)而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，最后獲得成功。再如馬化騰雖然沒(méi)有出過(guò)國(guó)，但他眼光開(kāi)拓，看到了以色列人開(kāi)放的聊天軟件ICQ，于是就從做ICQ的中國(guó)版——QQ起步，由模仿到借鑒再到創(chuàng)新，最終因?yàn)檫^(guò)人的眼光，而成為了著名企業(yè)家和億萬(wàn)富翁。

    在我接觸的成功人士當(dāng)中，許多人就是因?yàn)橐曇昂脱劢绲拈_(kāi)拓而成功創(chuàng)建事業(yè)，這種現(xiàn)象尤其在海歸中普遍性地存在。通常而言，眼界是指我們視野所能到達(dá)的范圍，也就是見(jiàn)識(shí)的廣度和深度。一般有兩個(gè)解釋?zhuān)?

    其一，視覺(jué)，眼睛所能看到的范圍，也就是人們通常所謂的見(jiàn)和識(shí)，這是它的基本義。

    其二，視野，我們能夠觀察或認(rèn)識(shí)到的領(lǐng)域和范圍，包括我們各方面的認(rèn)知范圍，這是延伸義。

    中國(guó)有句古話：“見(jiàn)多才能識(shí)廣”。心態(tài)的開(kāi)放，需要眼界的開(kāi)放。佛教哲學(xué)說(shuō)：我們不僅僅要用肉眼看世界，還需用心眼看世界。反過(guò)來(lái)也一樣成立，有肉眼才有心眼，心眼又反過(guò)來(lái)指揮肉眼，兩者相輔相成。

    開(kāi)放眼界，其一，首先需要超越自身的盲點(diǎn)，善于跳出“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”的局限，盡可能地正確認(rèn)識(shí)自己和世界。

    人的眼光要全面

    余隆曾獲得2003年“法蘭西文學(xué)藝術(shù)騎士勛章”，他是當(dāng)今世界樂(lè)壇最杰出的中國(guó)指揮家之一。出人意料的是，他在上海音樂(lè)學(xué)院等指揮系開(kāi)講座，講的最多的卻是音樂(lè)指揮以外的事情。

    余隆后來(lái)談到自己為什么這么做：“我說(shuō)這些讓他們感到很新鮮，是因?yàn)橐魳?lè)學(xué)院的學(xué)生歷來(lái)都是專(zhuān)業(yè)至上，大部分人對(duì)班集體工作持輕視態(tài)度。我則一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要以為上指揮系只是學(xué)指揮，人的塑造應(yīng)該全面，不要放棄社會(huì)提供的任何機(jī)會(huì)，因?yàn)樽鳛橹笓]總會(huì)面對(duì)大量的組織工作，需要有領(lǐng)導(dǎo)才能。此外還要有意識(shí)地積累知識(shí)，要多讀書(shū)，認(rèn)識(shí)到開(kāi)卷有益?！?

    換位思考是種典型的擺脫自我視角的方法。

    生活上，我們需要學(xué)會(huì)“推己及人”，“己所不欲，勿施于人”，把別人當(dāng)自己，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”。而在商業(yè)策劃當(dāng)中，要善于“易身處地”，把自己當(dāng)成消費(fèi)者，才能了解目標(biāo)市場(chǎng)的潛在心理，“量身打造”產(chǎn)品和促銷(xiāo)方案。在人生當(dāng)中，更要常常用旁觀者的角度來(lái)評(píng)判自己，才可能更接近客觀和真實(shí)，從別人的角度去思索問(wèn)題，才能善于與人溝通合作。

    其二，開(kāi)放眼界還要善于把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家政策改革的脈絡(luò)、行業(yè)的動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)，擁有超前的眼光。任何時(shí)代，務(wù)實(shí)者為俊杰，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，審時(shí)度勢(shì)，都有個(gè)“時(shí)”字，把握好時(shí)機(jī)通常能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利。

    日本松下電器公司有一條成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“領(lǐng)導(dǎo)者要有認(rèn)清時(shí)代潮流的眼光和預(yù)知環(huán)境變遷的能力，才能想出因勢(shì)利導(dǎo)的方法，有先聲奪人的氣勢(shì)?！?

    海爾集團(tuán)的張瑞敏也有類(lèi)似的說(shuō)法：“在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)長(zhǎng)一只眼，盯住領(lǐng)導(dǎo)就夠了……市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)則需要長(zhǎng)兩只眼，一只眼盯住員工，建立一個(gè)能讓員工發(fā)揮才能、能夠公平競(jìng)爭(zhēng)的人才機(jī)制；另一只眼盯住用戶(hù)，市場(chǎng)是所有員工的上級(jí)……但在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)還要長(zhǎng)第三只眼睛，那一只眼用來(lái)盯住國(guó)家政策?！?/div>