創(chuàng)業(yè)組合的攜程模式

    攜程網(wǎng)的創(chuàng)建，并發(fā)展到納斯達克上市，是典型的團隊主義模式的勝利。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏聯(lián)手創(chuàng)建了攜程網(wǎng)。季琦任總裁，梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務官，范敏任副總裁，分別負責資本、管理、技術、運營事務。其實，此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但他卻主動要求不按照常規(guī)出任CEO，因為根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他認為自己更適合任CFO。

    季琦想法一直很活躍，適于創(chuàng)業(yè)，而且很有沖勁；范敏是兢兢業(yè)業(yè)守業(yè)型的人，他還在酒店和旅游業(yè)界做了很多年；梁建章也是很好的鞏固業(yè)務型人才；沈南鵬則是標準的資本運作者。所以，這個管理團隊在實際運作中能夠緊密無縫地進行合作，保證了攜程從無到有，從小到大，迅速穩(wěn)健地發(fā)展。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個赴納斯達克上市的企業(yè)——如家快捷酒店，3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們也因此被譽為最佳創(chuàng)業(yè)組合。

    賽伯樂投資公司董事長朱敏就曾直言：“在行業(yè)、團隊、技術、商業(yè)模式等多種要素中，第一個是團隊，第二個是行業(yè)，第三是商業(yè)模式。團隊肯定是第一位的。創(chuàng)業(yè)投資不論是天使投資還是風險投資，看來看去，實際上就是看團隊，不看別的。有了好的團隊以后，你做什么事情都可以。現(xiàn)在中國缺乏優(yōu)秀團隊這個問題特別突出。”

    大弩（北京）科技有限公司的李松是法國歐洲工商管理學院(INSEAD)的MBA，在硅谷曾做過工程師和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，他是這樣解釋為什么要信奉團隊英雄主義：現(xiàn)實中海歸大多數(shù)扮演著技術先鋒的角色，但一項技術要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是一個復雜的過程，如市場營銷、品牌推廣、經(jīng)營管理、資金運作、技術開發(fā)等等，不是一兩個人能夠完成的事情，所以要構(gòu)建一支強有力的核心管理團隊。這支團隊的成員應該由相關行業(yè)背景的優(yōu)秀人士來組成，如果這些成員都能擔當起自己的角色，向著一個目標邁進，那么企業(yè)一定能夠大有作為。

    道理往往就這么簡單，創(chuàng)業(yè)不是技術、精英意識的盲目比拼。通常而言，成功的創(chuàng)業(yè)者，是要有能在關鍵時刻充當“尖刀”和獨排眾議的能力。但一個企業(yè)經(jīng)常走到“十字路口”，經(jīng)常需要個人英雄，則只能說明團隊體制和整體運營有問題。一個自信的成功者，也并不需要事事和時時“個人英雄”主義來證明自己。他肯定不是萬能的上帝，他需要能夠找到各種專業(yè)人才，并團結(jié)凝聚在一起來幫助自己，同時，自己也需要善于分權(quán)和授權(quán)，才能夠?qū)Ｐ牡剡M行重大決策。正如JC朋尼公司創(chuàng)始人詹姆斯•致許•朋尼所說：“公司經(jīng)理最可靠的自殺途徑，就是固執(zhí)地不去學習如何授權(quán)、何時授權(quán)及授權(quán)什么人?！?

    本　章　概　要

    ●　“不是因為有些事難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才難以做到?！?

    ●　天天喊“我能比別人更好”和“我最捧”，可不是真正的自信。自信建立在恰當定位、揚長避短的基礎之上，并成為了做最好的自己的信念和信仰。

    ●　自信是怎樣煉成的：

    ――相信天生我材必有用；

    ――做自己喜歡的人和事；

    ――讓積極開放的心態(tài)支配；

    ――讓自信也成為一種習慣。