不冒險就是逃避責(zé)任

    醫(yī)生的天職就是救死扶傷，而當(dāng)一個真正負責(zé)的醫(yī)生，除了擁有醫(yī)術(shù)和不“見錢眼開”的救死扶傷職業(yè)操守之外，還需要心理承受能力強、敢于冒險。譬如經(jīng)常發(fā)生這樣的情況：醫(yī)生需要立刻進行風(fēng)險很高的手術(shù)，而病人昏迷沒辦法簽字，家人聯(lián)系不上。這時，不動手術(shù)病人必死，但你可以不負任何責(zé)任；如果動了手術(shù)，病人有超過三分之二的可能死在手術(shù)中，而你需要負責(zé)任。醫(yī)生該怎么選擇？

    北京同仁醫(yī)院院長韓德民曾經(jīng)歷過這樣的事：2005年春節(jié)，一場車禍，一個人半邊臉被撕開，顱底多處骨折，血管、神經(jīng)嚴重損傷，右眼失明。如不及時手術(shù)，雙目將失明，甚至可能繼發(fā)顱內(nèi)感染死亡；如果保守性處理，醫(yī)生不會有任何責(zé)任；而選擇手術(shù)，如果不成功，醫(yī)生可能被追究責(zé)任。眼科和神經(jīng)外科的會診意見是不適合手術(shù)，但他卻決定做這個手術(shù)。他認為：一個好醫(yī)生要永遠把病人利益放在第一位，不敢冒險就是逃避責(zé)任。

    “類似這種事，做醫(yī)生的都會遇見，要是你總在想，呵，這個不成，太危險，成功概率不大，一朝失誤，我的一世英名就完了！那你就永遠都不要做醫(yī)生了?！?

    我們還需要明白的是：冒險冒的是風(fēng)險。

    人生處處都有風(fēng)險，就業(yè)可能被炒，創(chuàng)業(yè)可能破產(chǎn)，結(jié)婚可能遇人不淑，就連普通的感冒都可能被不良醫(yī)院治死，坐在校園里安靜地上課也可能會被無冤無仇的槍手打死。但一個很關(guān)鍵很清楚的事實是：風(fēng)險并不是已經(jīng)存在、必然遭遇的結(jié)果性危險，而是可能存在的危險、困難、挫折；這意味著我們可能會遭遇危險，失敗到一無所有，但也可能完全順利，一點困難也沒有。

    換句話說，我們所面對的其實只是危機——風(fēng)險中還有能使我們實現(xiàn)目標(biāo)的機會。并且，世界之事大半是風(fēng)險與機會成正比：往往風(fēng)險愈小，成功的空間越?。伙L(fēng)險越大，成功的空間越大。

    唐越的冒險藝術(shù)

    我在前文中曾提過藍山中國資本的創(chuàng)始合伙人唐越，他表示自己選擇投資最看重的素質(zhì)就是：“我喜歡的企業(yè)家首先要有冒險精神?！币驗樗J為“新投資行為本身就是一個高風(fēng)險的事情，但好在我們本身習(xí)慣于這種不確定性的環(huán)境，喜歡這種不確定性，這就是我們的興趣?！?

    唐越本身也是一個敢于冒險的人，他最漂亮的一次冒險是在2000年3月，趕在互聯(lián)網(wǎng)寒流之前將e龍作價6800萬美元賣給美國納斯達克上市公司Mail.com，成為了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)熱潮中少有的出售創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家。隨后，互聯(lián)網(wǎng)寒流，包括Mail.com在內(nèi)的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都受傷嚴重，于是，在行情見底的2001年5月，唐越又進行了一次冒險——花300萬美金將e龍又從Mail.com手里買了回來。三年之后，2004年7月，唐越再次賣公司控股權(quán)時,只用了e龍公司30%的股權(quán)就換回了美國網(wǎng)上旅游服務(wù)公司Expedia的6000萬美元。短短四年之間，唐越高拋低購，因為敢于冒險和膽略過人而獲得了豐厚的回報。不久前，唐越目前所在的藍山資本還獲得一次性融資10多億美元，準(zhǔn)備在中國投資更多的項目。

    事實上，我們之所以選擇冒險，正是因為結(jié)局和過程充滿不確定性，而我們從中看到了機會。否則，明知道是地雷還要去踩，那就不是冒險，而是自殺。阿爾卡特公司中國區(qū)副總裁劉江南就說：“不要把世界上所有的冒險都看成是壯舉，其實這背后都隱藏著許多精巧的計算，只是不為外人所知而已?！?/div>