成為創(chuàng)造型人才的四個關(guān)鍵

    當(dāng)我們擁有創(chuàng)造性的思維和觀念，并擁有很好的創(chuàng)造力時，是否就能夠成為一個創(chuàng)造型人才？回答當(dāng)然是未必。根據(jù)對200多位成功人士的調(diào)查研究，我認為，成為一個創(chuàng)造型人才，還需要注意下列幾個方面：

    （1）善于變被動為主動

    蕭伯納有一句名言：“明白事理的人使自己適應(yīng)世界，不明白事理的人想使世界適應(yīng)自己?！?

    人們都是在這種主動的不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)的過程中成長的。那些被動工作的人，總是郁郁不得志；相反，那些積極上進勇于創(chuàng)新者，也許常有一時的困頓，但最終都能擁有一個比較輝煌的職業(yè)前景。

    兵家有句名言：進攻是最好的防守。面對風(fēng)云變幻的時局，那種被動保守的人，往往都難以笑到最后。

    主動爭取讓我的建議得到總書記的批示

    1982年，大學(xué)畢業(yè)后我被分配到對外經(jīng)貿(mào)部。最初，我在熟悉工作業(yè)務(wù)時，就是每天幫一位老業(yè)務(wù)經(jīng)辦抄來往的電報，起草一些函電和文件，召集國內(nèi)有關(guān)公司來局里開會，去機場接人等。對于做這樣的工作我當(dāng)然不滿足，但我認為：不管喜歡不喜歡，主動熟悉和掌握自己的工作，主動把握機會，才能夠有所突破。

    有一次，中國航空技術(shù)進出口公司聯(lián)合兩家公司投標敘利亞一個數(shù)億美元的大工程，由于項目比較大，部里決定由一位副局長帶人前往敘利亞投標，也帶走了那位具體負責(zé)的老業(yè)務(wù)員。離投標截止期還剩兩天時，中航技卻突然宣布退出投標。這個標還投不投？中央要求對外經(jīng)貿(mào)部拿出一個決策意見并寫一份報告上報中央，由于該項目的具體負責(zé)者尚在國外，而我又主動熟悉了前后的情況，因此自告奮勇地承擔(dān)撰寫此報告的任務(wù)。

    局里苦于一時無人熟悉具體情況，也同意我這個剛參加工作的新人來試一試。養(yǎng)兵千日，用在一時，我也就這樣得到一個寫重要報告的機會。報告呈當(dāng)時的總書記胡耀邦等領(lǐng)導(dǎo)人審閱后，胡耀邦總書記當(dāng)時就做了認可和鼓舞的批示，并被傳達到全國外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)和對外公司組織學(xué)習(xí)，誰也沒有想到這份報告出自一個初出茅廬的新人之手。

    中糧集團董事長寧高寧談經(jīng)理人的層次時，曾特意批評“維持型的經(jīng)理人”，他認為：“維持型的經(jīng)理人基本上能保持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定，去年怎樣，今年還怎樣，上一任的經(jīng)理怎樣，這一任還怎樣。業(yè)務(wù)看來一切如常，如果這項業(yè)務(wù)是規(guī)模較大的業(yè)務(wù)，這位經(jīng)理還可能被認為是很好的。其實在市場競爭環(huán)境的比較下，這項業(yè)務(wù)可能已經(jīng)落后了，這樣的經(jīng)理人并沒有給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，反而埋藏下長遠的風(fēng)險，因為企業(yè)僅僅靠維持是維持不住的?！?

    （2）敢于打破各種定見和共識

    要想成為一名擁有創(chuàng)造力的成功人士，就不能被經(jīng)驗迷惑、被權(quán)威誤導(dǎo)，更不能被規(guī)則束縛。所有的創(chuàng)造和創(chuàng)新，都源于對傳統(tǒng)思維的否定，源于對權(quán)威的否定，源于對從眾行為的否定，源于對傳統(tǒng)經(jīng)驗的否定。

    亞洲金融危機中胡祖六的“反共識”預(yù)測

    1997年7月，擔(dān)任高盛中華區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家的胡祖六，一上任就遭遇到了亞洲金融危機。多米諾骨牌一個接一個倒下了，華爾街絕大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家和分析師都預(yù)言說：“在亞洲金融危機面前，中國經(jīng)濟也在劫難逃?！?

    但是，胡祖六并沒有被這種“共識”所迷惑，而是收集大量數(shù)據(jù)，用實證研究模型來定量評估亞洲金融危機對中國出口、外資流入、國內(nèi)消費、投資與物價等各個方面的影響，最后他得出相反的結(jié)論：亞洲危機雖對中國出口和FDI有較大的負面影響，但人民幣貶值并不能產(chǎn)生增加外部需求的預(yù)期效果，因此中國不需也不必采取人民幣貶值的政策。

    在一次圓桌會議上，胡祖六與麻省理工學(xué)院的克努格曼、哈佛的薩克斯、世界銀行的斯蒂格利茨等人還進行了激烈的辯論。許多人冷嘲熱諷，說他是在利用華爾街的職位替中國政府做代言人。就連他高盛的部分同事都懷疑他的判斷和專業(yè)聲譽。但即便如此，胡祖六依然堅持自己“孤獨”的聲音。

    后來，中國經(jīng)濟果然在亞洲金融危機期間持續(xù)增長，人民幣也依然堅挺。因此，堅持“人民幣不會貶值”的判斷也使胡祖六獲得了良好的聲譽。

    提升創(chuàng)造力，需要我們敢于打破各種定勢，敢于打破各種明順序和潛規(guī)則：

    第一，要破除觀念和思維定勢。要破除觀念和思維的定勢，就要學(xué)會“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，學(xué)會逆向思維，學(xué)會想別人所想不到的絕招、怪招、險招，學(xué)會對新思想新觀念保持敏感和開放。

    第二，要破除迷信權(quán)威的定勢。凡是有人群的地方總會有一些特定領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威，這是任何一個社會都存在的客觀現(xiàn)象。但權(quán)威只是權(quán)威，不是全知全能的上帝。

    第三，要破除沒有獨立判斷力和思考力的“從眾定勢”（羊群效應(yīng)）。在傳統(tǒng)社會中，大部分人的行為選擇其實都是從眾的結(jié)果，很少經(jīng)過自己獨立的深思熟慮。但事實上，有時候真理往往掌握在少數(shù)人手中。

    第四，要破除的經(jīng)驗主義和主觀主義的定勢。“經(jīng)驗定勢”容易形成固定的思維模式，由此削弱了對事物的想象力，造成創(chuàng)新能力的下降，構(gòu)成一種“思維枷鎖”。創(chuàng)造力的提升，不僅需要敢于挑戰(zhàn)專家的權(quán)威，也需要敢于自我否定。

    （3）富有創(chuàng)新意識

    胡暉曾在美國創(chuàng)立了公司Hinnovation Inc（簡稱HI），2002年，又在中關(guān)村以15萬美元創(chuàng)辦了海納維盛公司，2年之后他以1800萬美元將公司賣給了美國納斯達克的上市公司威泰爾。他總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)生涯時認為：“每個人走的路都不一樣，有些東西雖然有共性，但在具體的操作過程中卻又存在這樣或那樣的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可復(fù)制的或者說可借鑒的，但是我認為無論如何在這個過程中創(chuàng)新是非常重要的。這也是為什么海納維盛(Hinnovation)和我現(xiàn)在的公司的名字(Ghinnovation)中都會有Innovation(創(chuàng)新)這個詞。對我來說，創(chuàng)新好比生命之源?！?

    對于創(chuàng)新的行為本身來說，一般都是起步于借鑒和模仿，進而成熟，終于獨創(chuàng)。擁有創(chuàng)新意識，我們才能在進行創(chuàng)造性行為中爆發(fā)靈感，這是一個人成為創(chuàng)造型人才的思想和價值觀之源。