■ CEO：制訂中長期計劃。

　　■ Team長：制訂符合公司計劃的團隊日程并共享。

　　■ 經理：做好月度時間計劃。

　　■ 業(yè)務主管：至少制訂每周計劃。

　　宋博士 Real Story

　　突然的“安排”是業(yè)績的寄生蟲



管理著1000多名下屬的P公司金專務到11月底還沒有確定事業(yè)部的年會日程。每年這個時候金專務都會有自己必須參加的同學會、老鄉(xiāng)會等個人聚會。因為今年這些活動的日期還沒有得到通知，所以事業(yè)部年會的日程計劃只能一推再推。

　　12月13日，金專務終于完成了自己的日程安排，卻突然得到通知，原定于20日的同學會要改期，又臨時通知下屬把已經定好日程的事業(yè)部年會挪到了20日。

　　因為突然的年會日期調整，金專務的下屬們開始忙于修改業(yè)務計劃，甚至很多個人日程安排都被迫取消。很多下屬調整了私人日程，卻因為訂不上合適的餐廳而慌亂。

　　另外，還有一個實例。

　　李部長中午約了重要的客戶吃飯，正在緊張地等候客人?？晌绮颓?0分鐘，他的領導突然打來了電話。

　　“李部長，中午有約嗎？沒有特別的事情就一起吃飯吧……”

　　“哎呀，領導，實在抱歉，今天約了重要的客戶，我們能改天嗎？”

　　李部長無奈地回絕了上司的邀請。而兩天后，上司又打來電話約他吃飯。這次，李部長實在不好意思再拒絕，只好取消與好不容易約到的關鍵客戶的午餐安排。之后，李部長中午盡可能不再約人，因為不知道

　　哪天上司又會叫他。這是一個典型的案例，告訴我們領導隨意的時間安排會導致什么樣的結果。領導對組織的影響可見一斑。很多組織成員或多或少會受到領導糟糕時間管理的影響。所以對領導來說，要牢記時間管理比業(yè)務管理還要重要。

　　6時間管理

　　領導的時間是

　　組織的時間







　　■ 耗費時間也要關注重點。

　　■ 共享領導和團隊成員的時間計劃。

　　■ 首先確保與下屬（晚輩）共處的時間。





Idea & Reflection Memo耗時又重要的事情有哪些？

　　（以中長期或今明兩年的事為中心。）



Idea & Reflection Memo是否已制訂一年的主要日程并進行管理？

　?。ɡ簯?zhàn)略會議、出差、休假、部門會議等）











　　Idea & Reflection Memo是否已確保與下屬職員對話的時間并進行共享？