該階段是咨詢者進行改進和提高的攻堅階段。在這個階段中，我們每星期會談四到五次，并對照發(fā)展地圖評估咨詢者所取得的進步。此外，我還會尾隨咨詢者的活動，以了解他們在特定場合表現(xiàn)出來的問題行為。這使我能夠給他們提供及時的回饋，告訴他們該行為對他人產生的影響，以及如何改正這種行為。這期間我和咨詢者的會談都是以前期的改進結果為主要內容。同樣在這一時期，我開始對咨詢者的權力或影響力水平及其人際風格進行評估。我會給他們開出行為“處方”并布置“心理作業(yè)”。這可以使咨詢者在兩次面談之間不至于松懈，并成為此段時間內我們之間的一種聯(lián)系紐帶。