馬云一開始就夢想做一家中國人創(chuàng)辦的全世界最好的公司。夢想做一個世界前十名的網(wǎng)站。

　　然而在馬云創(chuàng)業(yè)之初，除了夢想，幾乎一無所有。他沒有錢，沒有家庭背景，沒有社會關(guān)系，沒有名牌大學(xué)的出身，沒有海外留學(xué)的經(jīng)歷，沒有MBA學(xué)位，沒有計算機(jī)知識。夢想創(chuàng)業(yè)，是馬云的創(chuàng)業(yè)的緣起，但不能僅僅止于夢想，要給夢想一個實(shí)踐的機(jī)會，要為實(shí)現(xiàn)夢想而戰(zhàn)斗不息。

　　在過去的幾年里，阿里巴巴的模式是不被業(yè)界看好的。例如網(wǎng)易CEO丁磊、搜狐CEO張朝陽等人之前一直不看好B2B模式，但馬云不在乎別人怎么說，他只相信自己的感覺。在馬云心里，別人越看好，他越不做，別人越不看好的，他倒要出其不意地試試看。

　　阿里巴巴的投資者中有一些人曾質(zhì)疑過阿里巴巴模式，為此馬云在說服他們的同時，做出了一些很好的成績，使這些投資者都心悅誠服。自1999年創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴以“讓天下沒有難做的生意”的強(qiáng)烈使命感和服務(wù)第一、客戶第一的價值觀，實(shí)現(xiàn)了驚人的跨越，從18人發(fā)展到如今的7 000多人，成為了由五家企業(yè)組成的集團(tuán)，產(chǎn)品市場占有率超過80%。馬云認(rèn)為，這是堅持自己理想的結(jié)果。

　　馬云在創(chuàng)業(yè)成功之后曾經(jīng)說：“我們還是堅信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分人是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。”

　　一個創(chuàng)業(yè)者，除了有夢想、有決心、有毅力之外，還得有智慧。馬云是中國第三代企業(yè)家，更是智慧創(chuàng)業(yè)的典型。他的智慧表現(xiàn)為洞察網(wǎng)絡(luò)潮流的眼光、捕捉商業(yè)機(jī)會的感覺敏銳，以及戰(zhàn)略決策的智慧、聚人用人的智慧卓爾不群。

　　馬云說：“因為我知道我看見了這個東西，我太想做一樣?xùn)|西。很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。中國人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不是看你是不是有出色的想法、理想、夢想，而是看你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。”

　　但愿中國有更多的馬云式的追夢者出現(xiàn)，這樣，創(chuàng)業(yè)路上將不再孤獨(dú)。 　　 　　

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　　網(wǎng)絡(luò)時代是“快公司”崛起的時代。對于史玉柱與馬云來說，“快公司”是幸福的，因為他們總能領(lǐng)受超越常規(guī)的榮耀；然而“快公司”又是無奈的，因為太多的疑惑與迷亂始終縈繞旁側(cè)。或許一切定論都還顯得過于匆促、蒼白，但巨人和阿里巴巴超常規(guī)崛起下的“賭徒”背景，卻著實(shí)有些傳奇色彩。

　　“如果下海失敗，我就跳海”。這是何等豪邁的誓言！1989年年初，柔弱書生史玉柱開啟了在深圳創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情歲月。

　　1992年遷至珠海后，靠軟件開發(fā)起家的史玉柱的個人夢想是成為“中國的比爾•蓋茨”，將巨人公司打造成“中國的IBM”。直到1995年，史玉柱在全國范圍內(nèi)以雷霆之勢發(fā)動“三大戰(zhàn)役”(藥品、保健品、電腦)，激情澎湃地宣稱“三大戰(zhàn)役”完成之后，巨人將跨越100億元關(guān)口，成為中國最大的企業(yè)。在當(dāng)時的史玉柱的眼里，市場就是賭場，他要賭一把大的。

　　史玉柱一直認(rèn)為自己運(yùn)氣好，但凡抵臨絕境總會如有神助般化險為夷。但不幸的是，他敗了，而且敗得很慘。信奉“數(shù)字就是規(guī)模、速度就是效益”的他，頭腦發(fā)熱之下，以令人驚詫的“速度”將巨人大廈由18層一步步推高至70層，正是這種“沖動的懲罰”徹底埋葬了他當(dāng)時的夢想。

　　在史玉柱的“字典”里，“賭徒”是個褒義詞。他曾經(jīng)直言不諱地說：“我就是賭徒，這無所謂。什么叫賭？無法預(yù)知結(jié)果，只能憑借自我感覺做的事情都屬于賭博。只要投資，你很難預(yù)期未來，所有的經(jīng)營企業(yè)者都存在賭博的成分，除非你把錢存銀行吃利息，那就不用賭了。”

　　1997年，巨人危機(jī)總爆發(fā)，史玉柱逃離珠海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，以保健品的名義繼續(xù)豪賭。當(dāng)然，彼時的境況下，保健品確是賭輸家底的史玉柱，這位“最著名的失敗者”快速實(shí)現(xiàn)自我救贖的必由之途。

　　相比較而言，史玉柱的優(yōu)點(diǎn)恰恰是馬云的缺點(diǎn)。“IT技術(shù)不夠擅長的話，或許會影響馬云對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的研判與決斷。不過，好在阿里巴巴不是吃‘技術(shù)飯’的。”在財經(jīng)作家孫燕君看來，馬云的短板正是“IT技術(shù)不夠擅長”，這方面，他與王志東、丁磊、李彥宏都是有差距的。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之初的馬云不像現(xiàn)在這樣個性張狂、語鋒凌厲，盡管他那時口才也很好。始于1995年，馬云在杭州向企業(yè)兜售一種難覓其蹤的產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)頁面。那個時候，馬云已經(jīng)有了“偶像”，他就是帶領(lǐng)雅虎騰飛的楊致遠(yuǎn)。夢想在心中激蕩，馬云要干的是把“中國黃頁”做成中國雅虎。

　　為了把面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做大做強(qiáng)，馬云來到了北京，但是沒有人相信他。當(dāng)時有人向馬云提了一個問題：“目前的政策環(huán)境下，民營公司怎么可能把網(wǎng)絡(luò)做起來？”這是馬云無法回答的問題，也是他極力回避的問題。當(dāng)年搞網(wǎng)絡(luò)的第一大風(fēng)險就是政策風(fēng)險，“中國黃頁”生不逢時。北京一行，發(fā)了幾篇新聞稿件而已，除此之外，馬云沒有任何收獲。而在接下來“中國黃頁”的合資之?dāng)?，將馬云徹底擊倒在地。馬云輸了第一場賭。

　　1999年初阿里巴巴的草創(chuàng)，是馬云的第二場賭。馬云回到杭州以50萬元創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他押寶在B2B，一個在當(dāng)時普遍不被看好的產(chǎn)業(yè)。2000年9月，馬云策劃了第一屆“西湖論劍”，和王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤這些“大佬”并排而坐，馬云內(nèi)心惴惴，因為他還不知道阿里巴巴能靠什么盈利。一個月之后，馬云確定將“中國供應(yīng)商”作為主打收費(fèi)產(chǎn)品，成立直銷隊伍在浙江省內(nèi)開展拉網(wǎng)式“直銷”。這一次，馬云贏了。

　　靠B2B起家的馬云一度不看好網(wǎng)上購物，但2003年他出人意料地介入到C2C領(lǐng)域，以孫正義投下的8 200萬美元為資本打造淘寶網(wǎng)，挑戰(zhàn)美國eBay。沒有人認(rèn)為馬云會贏，但馬云居然又贏了，將eBay易趣挑落馬下。

　　馬云的三場豪賭，贏兩場輸一場。

　　馬云其人，喜歡賭，但不好賭，創(chuàng)業(yè)時期經(jīng)常掛在嘴頭的一句話是：“失敗有什么可怕，大不了從頭再來。”馬云是抱定愿賭服輸?shù)男膽B(tài)去經(jīng)營淘寶網(wǎng)的。2005年的馬云春風(fēng)得意，他以張揚(yáng)的舉止將雅虎中國攬入懷中，不承想?yún)s從此跌入“整合”之中難有大的建樹。“做了就全力以赴，輸贏固然重要，更重要的是把對的事情做好。阿里巴巴賭過，已經(jīng)贏了，淘寶網(wǎng)、雅虎中國賭的都是未來。”