這段日子，北方集團的高層在各自的自留地里都頗有建樹。老樊三月前就開始讓菌種廠在菌瓶上做手腳，提供給農(nóng)戶的菌瓶四分之一絕收、一半減產(chǎn)，這樣就可以達到多賣菌瓶而少回收蟲草的目的。當(dāng)月，雖然銷售了價值6000萬元的菌瓶，但回收種植戶的蟲草款只需要3000萬！這樣，資金鏈的周期也可以再拉長一倍。

面對這些“倒霉”的農(nóng)戶，技術(shù)部派出大量技術(shù)人員，在當(dāng)?shù)丶夹g(shù)服務(wù)部的陪同下挨家挨戶裝模作樣地找原因。雖然最后給出的理由千奇百怪，但歸根結(jié)底也就是一句話：責(zé)任在農(nóng)戶自己。最后，這些技術(shù)人員代表公司表示同情和慷慨，以優(yōu)惠的價格補償給該農(nóng)戶一定量的菌瓶，在農(nóng)戶家酒足飯飽之后，在人家全家人的千恩萬謝聲中悠然上車離去。風(fēng)傳老樊酒后曾在內(nèi)部放出話來：“我想讓他出多少就出多少，老子不高興，所有種植戶一根蟲草也別想種出來！”

方總那里收購的兩個醫(yī)院也很紅火。改制后的醫(yī)院也是和藥廠一樣，原班人馬不動，營業(yè)收入?yún)s增加了三倍都不止，利潤更是由原來的每月虧損幾十萬，變成了每月盈利數(shù)百萬！秘密在哪里？1、在所在地大量投放廣告，宣傳該院的服務(wù)；2、市內(nèi)派出免費接送患者的車輛，招手即停；3、通過關(guān)系拿到了120的患者來源；4、運作后成為了省市醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)院；5、內(nèi)部強化管理，限制醫(yī)生臨床藥品使用，而改為每個科室必須完成多少檢查費任務(wù)；6、每科室病床空閑率淡季不得超過10%；7、與縣鄉(xiāng)小門診和赤腳醫(yī)生搞聯(lián)合，每開一張CT或者核磁共振檢查單提成若干，每介紹120車拉來一重病號提成若干；8、最后，也是最重要的一條，北方集團做了件歷屆院長都沒有敢拍板的事情：把醫(yī)院臨街的那棟六層職工宿舍改成了專家門診大樓，然后將每間房設(shè)置成一個科室，以每個科室每月收費8000元、營業(yè)收入提成30%為條件全部承包給了峽西省“老軍醫(yī)”和他們的徒子徒孫！

這時的醫(yī)院，每個大夫看到病人時，已經(jīng)不是想著自己要怎么救死扶傷，而是在想著怎么完成任務(wù)，怎么從他身上榨取更多的油水。各種貴重的檢查單和化驗單，不管有用沒用一張接一張地開。事情發(fā)展到后來，醫(yī)院各科室主任看到當(dāng)?shù)卣賳T住院，都像灰孫子一樣前后伺候著，想方設(shè)法拉他們多住幾天，生怕財神爺跑了，因為這些人住院都是公費。

方總趁勢又注冊了一家醫(yī)藥公司，并規(guī)定這兩家醫(yī)院的藥劑科必須采購本公司的藥品。這一招，把所有供貨商都坑了。醫(yī)藥公司負責(zé)采購的經(jīng)理可是姜勇的高徒，熟知各新特藥之中的貓膩，普藥去各大藥市自行采購，新特藥則直接把采購價格壓到了最高零售價的四成左右！

做過藥的兄弟都知道，這個價格早些年基本是到醫(yī)院的成本價。最近兩年稅率上漲，這個折扣率恐怕連本錢都不夠了。在經(jīng)過一番討價還價之后，一般品種多少上漲那么三五個點，同時公司向醫(yī)藥代表保證銷后當(dāng)月結(jié)款，絕不拖欠。這條對做醫(yī)藥的兄弟來說，誘惑可是致命的，于是紛紛簽約同意供貨。因為這兩家醫(yī)院畢竟都是不小的醫(yī)院，年銷售額可都是在8000萬以上。銷后當(dāng)月結(jié)款？想得美吧！到了第一批貨銷完的時候，你需要找院長、藥劑科、庫房、西藥主管多人簽字，然后來公司又是一系列的環(huán)節(jié)。等你辦完所有手續(xù)又找不到老總了！嘿嘿，財務(wù)自然是不會給你錢。即便老總簽字了又能怎樣？月底來公司的時候，財務(wù)說當(dāng)月只給你安排了5000元的計劃，拿上走人吧？不少了，還是念在你是抗生素的分上，那家做片劑的只給了3000！