◇第一次采訪
　　
　　◇時間：2005年12月3日
　　
　　◇地點：北京東方君悅酒店
　　
　　◇新聞事件：黃光裕被《英才》雜志、新浪網(wǎng)、《北京青年報》等主流媒體聯(lián)盟評選為當(dāng)年度“十大最聚人氣企業(yè)家”
　　
　　關(guān)于個人
　　
　　“他們把我罵得太離譜”
　　
　　問（記者，下同）：我注意到一個小細(xì)節(jié)--當(dāng)你一出現(xiàn)在會場上時，有好幾個女孩子在你身后驚呼：“黃光裕好酷??！”你是如何看待企業(yè)家個人魅力的？
　　
　　黃光裕：（笑）我覺得自己個人形象一般化。我個子不高，長相也沒有特別過人之處。我并沒有刻意耍酷，只是有做不完的事情，所以走路特別快。
　　
　　問：看來你是沒時間為任何崇拜你的女孩子停留了？
　　
　　黃光裕：（大笑）如果看到起眼的，我會考慮該不該停下腳步。
　　
　　問：你覺得一個聚人氣的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
　　
　　黃光裕：首先，我做事目標(biāo)十分明確。長遠(yuǎn)目標(biāo)可以模糊，但階段性目標(biāo)一定要清晰。一個人做事不要太雜，輕易不要去做一件事情，但你決定做了就一定要有耐心。其次，做事之前你要估算清楚，自己的無形資產(chǎn)有多少？有形資產(chǎn)有多少？但有形資產(chǎn)只是一種潤滑劑，無形資產(chǎn)才是真正的財富。國美原來的有形資產(chǎn)很有限，但在運用無形資產(chǎn)方面做得比較好。社會的無形資產(chǎn)支撐了國美的發(fā)展，讓國美的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)越來越大，反過來國美又把這些回饋給社會。國美給社會帶來的東西，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國美從社會索取的。比如說就業(yè)，直接在我們公司領(lǐng)工資的有五六萬人，而在公司上班的已經(jīng)超過10萬人，今年利稅估計有6億元。
　　
　　問：有很多人說你太霸氣，像電影里的“教父”。
　　
　　黃光裕：所謂“教父”，是指我過于嚴(yán)格。我做電器零售這一行已經(jīng)19年了，在中國做這么長時間的人寥寥無幾。有人說國美是零售連鎖企業(yè)的“黃埔軍?！?，有人叫我“黃校長”。零售連鎖業(yè)最為關(guān)鍵的在于可以復(fù)制，如果不用很嚴(yán)厲的手段把每個環(huán)節(jié)都做得非常純熟，那搬到別的地方就會變味了。幾萬名員工、幾百家店，開到最后每家店都不一樣，買賣還怎么做？他們說這些話太片面，他們不了解這個行業(yè)，不尊重這個行業(yè)的個性。
　　
　　問：國美在快速發(fā)展的同時，你本人是如何不斷充實自己以適應(yīng)這種發(fā)展的？
　　
　　黃光裕：我現(xiàn)在只能在工作中學(xué)習(xí)。
　　
　　問：有沒有上一些什么課程，或讀一些什么樣的書？
　　
　　黃光裕：很希望這樣做，但實在抽不出時間，精力很難顧及。
　　
　　問：有沒有什么人讓你特別崇拜？
　　
　　黃光裕：我覺得每一個人都是我的老師。我信奉一點：每一個人都有對和錯的地方，但在別人身上錯的在你身上并不一定是錯，別人身上對的到你身上也并不一定對。對和錯要根據(jù)你所處的環(huán)境來判斷。
　　
　　問：你平時會上網(wǎng)去搜索“黃光?！边@三個字嗎？
　　
　　黃光裕：常常搜。