問：你剛才講到，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人像娶老婆，那么創(chuàng)造業(yè)績就像生孩子。你是不是覺得孩子生得越多的“老婆”越好？如果“老婆”有紅杏出墻的行為，你會忍痛割愛嗎？
　　
　　黃光裕：如果危及企業(yè)的安全，那會毫不猶豫。
　　
　　問：有沒有高管背叛過你？你如何處置？
　　
　　黃光裕：公司有公司的制度，雙方也有約定，我們應(yīng)該依法而行。一個人到國美來，國美給他的是一種支持、一個平臺，他的能力只能在接受或者理解這套模式以后才能錦上添花、充分發(fā)揮。當(dāng)然，不排除他有更好的想法，但對一個企業(yè)來講，在運作發(fā)展過程中是不可能按照某一個人的思想去改變什么的。企業(yè)給每一個人創(chuàng)造了一個共同發(fā)展的機會，體現(xiàn)的是一種綜合力量，并不是個人英雄主義。國美發(fā)展特別快，進(jìn)入的員工也特別多，所以非常注重這一點。
　　
　　問：但我有一個疑問，國美發(fā)展得這么快，你又這么年輕，你到底有沒有耐心去培訓(xùn)一名職業(yè)經(jīng)理人并等待他成長？
　　
　　黃光裕：國美的文化已經(jīng)是這樣，已經(jīng)形成了一個模式。
　　
　　問：你的意思是職業(yè)經(jīng)理人必須快速適應(yīng)國美的企業(yè)文化和運營模式，否則將被淘汰出局？
　　
　　黃光裕：我想這是必要的。企業(yè)本身已經(jīng)形成一股力量、一種慣性，在自然推動著前進(jìn)，并不是我黃光裕本人在推動，有時連我想去改變一些東西都很困難了。
　　
　　問：據(jù)說另外一家家電連鎖企業(yè)在進(jìn)入北京時，前去應(yīng)聘的人有40%來自國美。
　　
　　黃光裕：我沒聽說過。這要看是哪一級的員工，比如說促銷員，流動性就比較大。
　　
　　問：有人說你不相信任何一個人，而且絕對不能容忍經(jīng)理們建立起自己的勢力。
　　
　　黃光裕：任何企業(yè)都一樣。為什么要允許他建立自己的勢力范圍？沒道理！企業(yè)越大，越要集團(tuán)軍作戰(zhàn)。為什么部隊的口令最后簡化成12121？因為人多了，命令就要簡單有效。你叫12121，他卻走到3去了，這當(dāng)然是不允許的。應(yīng)該是老總一聲令下，下面的人便排山倒海似的沖上去。
　　
　　◇第二次采訪
　　
　　◇時間：2006年3月29日
　　
　　◇地點：北京鵬潤大廈國美總部
　　
　　◇新聞事件：國美與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟、國美“2006年全球家電論壇”新聞發(fā)布會
　　
　　如何看待企業(yè)創(chuàng)新？
　　
　　“來國美之后被擠壓著開始學(xué)會創(chuàng)新了”
　　
　　問：近段時間來，政府把創(chuàng)新提到了一個前所未有的高度。國美是如何看待創(chuàng)新這個問題的？
　　
　　黃光裕：國美一直推崇創(chuàng)新。原來不習(xí)慣創(chuàng)新的人，來國美之后也被擠壓著開始學(xué)會創(chuàng)新了。