問：企業(yè)合并后面臨的最大問題可能是企業(yè)文化和理念融合問題，兩位老總對此有什么構(gòu)想？
　　
　　陳曉：永樂和國美擁有相似的企業(yè)文化背景，就是以人為本、以消費者為導(dǎo)向、精益求精、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)股東創(chuàng)造價值。這些文化理念都會成為兩家企業(yè)融合的重要基礎(chǔ)。合并后的用人原則是：唯才是取、任人唯賢，不論出身、不論背景，提倡公開、公平、公正的原則，要求員工德才兼?zhèn)?、以德為先。?dāng)然，南方和北方會有一些差距，但我們有信心來彌補這些差距。
　　
　　問：曾有傳言，說永樂的品牌以后只在上海地區(qū)使用，而在全國其他地區(qū)將不使用，是不是這樣？
　　
　　黃光裕：關(guān)于品牌的使用和定位，合并之后要等新的董事會和經(jīng)營班子研究后才具體地確定。
　　
　　問：永樂退市之后，國美和永樂雙品牌的戰(zhàn)略大概能持續(xù)多久？
　　
　　陳曉：關(guān)于雙品牌戰(zhàn)略，是基于我們目前對市場的一個基本判斷。在短期內(nèi)，中國家電零售市場必然會存在競爭者，雙品牌是一個很好的武器，它既能使得自身的網(wǎng)絡(luò)可以錯位經(jīng)營，同時又能夠用兩個品牌在市場上獲得更多的市場份額。就好比兩兄弟在街上打架，這兩個兄弟打得越歡，邊上看的人越多。所以，我們雙品牌的戰(zhàn)略會在相當(dāng)長的時間之內(nèi)堅持下去。
　　
　　問：兩家合并以后，是不是不再打價格戰(zhàn)了？
　　
　　黃光裕：價格戰(zhàn)肯定還是要打下去的，我們企業(yè)的宗旨就是給消費者提供性價比更高的產(chǎn)品。但是我們合并后，會有更多的空間和更多的能力，去把成本進一步降低。同時，我們有更多的時間去做好企業(yè)精細化管理的工作。
　　
　　陳曉：國美和永樂都是家電行業(yè)的佼佼者，這次合并以后，將會大大強化我們在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展的均衡性，進一步拉開我們與競爭對手的距離。我們會進一步完善我們整個網(wǎng)絡(luò)布局，同時也會優(yōu)化和調(diào)整一些網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　關(guān)于競爭對手
　　
　　“對蘇寧的大門是開放的”
　　
　　問：據(jù)說你們的換股計劃曾經(jīng)是納入蘇寧的，為什么后來蘇寧沒有進來？
　　
　　黃光裕：現(xiàn)在我跟陳總兩個人達到了一定的默契、一定的共識，所以我們就先走一步了。至于以后，我們還是那句話，我們的大門是敞開的，我們會創(chuàng)造和等待這樣一個機會。我想這么大的事情，更重要的是水到渠成，可能因為時機還沒成熟吧。成不成功？我們現(xiàn)在不能做任何評論，或做任何預(yù)料。