所以，我們看到，結(jié)果思維能提高效率，甚至改變你的命運(yùn)。大家會(huì)清楚地發(fā)現(xiàn)，人生命運(yùn)每個(gè)階段的改變，都是因?yàn)槟莻€(gè)階段的結(jié)果發(fā)生了變化。

當(dāng)你讀高中的時(shí)候，你是為了獲得考上大學(xué)這個(gè)結(jié)果。如果你讀了三年高中沒考上大學(xué)，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)你的高中沒有結(jié)果，時(shí)間過了三年，你還是個(gè)高中生。

你讀大學(xué)也應(yīng)該有個(gè)高薪職業(yè)的結(jié)果，否則你的大學(xué)四年每天都在混沌中度過，雖然你拿到畢業(yè)證了，你還是沒有獲得高薪職業(yè)，你的大學(xué)就白上了。所以大家要記住一句話--結(jié)果改變命運(yùn)！我們的人生是通過結(jié)果改變的，而不是通過任務(wù)。

你就是再讀5個(gè)大學(xué)，每個(gè)大學(xué)都按你這種方式讀到博士，到最后，你仍然不是一個(gè)高薪職業(yè)者。

這里我們給大家再舉個(gè)例子，讓我們看看在一個(gè)普通職位上如何利用結(jié)果思維拿到高薪的。

不管一個(gè)職位多么不起眼，它都有可能使你獲得高薪。企業(yè)當(dāng)中有這樣一個(gè)職位，有很多人在這個(gè)職位上只拿幾百元錢，被定義為隨時(shí)可以被替換掉的底層員工，而有的人卻可以拿到年薪20萬元，甚至成為企業(yè)的決策者。

但是他們的名片上印著同樣的稱呼，甚至他們平時(shí)也在做著同樣的事情。這是一個(gè)什么樣的崗位呢？

你說對(duì)了，是秘書！

同樣是秘書，為什么薪酬的差距如此巨大，是什么決定了他們的巨大差異？

是結(jié)果思維！

結(jié)果思維導(dǎo)致他們采取了不同的行為方式，進(jìn)一步?jīng)Q定了他們千差萬別的地位。你不信？那我們具體來看一看。

假設(shè)你是總經(jīng)理秘書，總經(jīng)理讓你通知公司全體中層以上的經(jīng)理：明天上午10點(diǎn)在第一會(huì)議室開會(huì)。你要怎么做才能讓總經(jīng)理得到他想要的結(jié)果？

請(qǐng)大家對(duì)應(yīng)我們的九段秘書標(biāo)準(zhǔn)，看看自己的答案處在哪一段。

一段到三段屬于普通秘書，四段到六段屬于優(yōu)秀秘書，而七段到九段屬于領(lǐng)導(dǎo)型秘書。

一段秘書只值800元錢的月薪，可是九段秘書的年薪卻有20萬元！

你在哪一段？

絕大多數(shù)大學(xué)生會(huì)在一段到三段之間徘徊，這也就是為什么一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生去做秘書，只能拿到不到2 000元的月薪。

一段到九段秘書，是一個(gè)結(jié)果意識(shí)不斷強(qiáng)化的過程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)結(jié)果意識(shí)達(dá)到極致，九段秘書的年薪就會(huì)達(dá)到20萬元！

大家會(huì)問，真的有企業(yè)愿意花20萬元的年薪雇一個(gè)秘書嗎？

你在哪一段

普通的秘書優(yōu)秀的秘書領(lǐng)導(dǎo)型秘書1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知

--用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì)議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品，并參加會(huì)議。抓落實(shí)

--發(fā)通知之后，再打一通電話與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。重檢查

--發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì)前３０分鐘提醒與會(huì)者參會(huì)，確定有沒有變動(dòng)，對(duì)臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。  勤準(zhǔn)備

--發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測(cè)試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì)議室門上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。    細(xì)準(zhǔn)備

--發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測(cè)試了設(shè)備，還先了解了這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么，總裁的議題是什么，然后給與會(huì)者發(fā)過去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的，否則就不會(huì)經(jīng)常為過去一些決定了的事，或者記不清的事爭(zhēng)吵）。 作記錄

--發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測(cè)試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過程中詳細(xì)作好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份）。 發(fā)記錄

--會(huì)后整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請(qǐng)示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。   定責(zé)任

--將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對(duì)一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。  做流程

--把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會(huì)議”流程，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會(huì)議服務(wù)體系！ 結(jié)果意識(shí)強(qiáng)化