世界歷史上，沒有人像毛澤東那樣，在20多年的軍事指揮中，一直領導弱勢軍隊，同優(yōu)勢敵人(日本軍隊、國民黨軍隊和美國軍隊)作戰(zhàn)22年，化劣勢為優(yōu)勢并最終獲得勝利。

今天，中國企業(yè)與毛澤東當年的境遇頗有相像之處。在跨國公司的洋槍洋炮面前，中國企業(yè)如何能用小米加步槍擊潰強兵進攻呢？答案就存在于偉大的毛澤東思想和實踐之中。不止一個企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，毛澤東的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術思想，天然就是弱勢企業(yè)競爭的思想武器，就是對付國際競爭的最好武器。不僅如此，毛澤東戰(zhàn)略思想的精髓，游擊戰(zhàn)、戰(zhàn)略退卻、運動戰(zhàn)，早已被無數(shù)中國企業(yè)家奉為管理圣經(jīng)。

毛澤東是中國人中最了解國情的人，所以，他的管理辦法在中國最有效。我們推出這本書，最重要的目的是站在今天的現(xiàn)代企業(yè)管理、組織管理的角度，從中發(fā)掘更具普遍意義、現(xiàn)代意義的道理，使讀者從毛澤東管理思想中汲取營養(yǎng)的同時，思考這樣一個命題：在杰克·韋爾奇、《從優(yōu)秀到卓越》、《執(zhí)行》、《基業(yè)長青》等西方管理理念盛行的狀況之下，企業(yè)家，尤其是那些接受西方管理教育的年輕一代企業(yè)家，如何克服水土不服的問題，從廣泛的中國思維和本土實踐中學習管理？

為此，本書將毛澤東有關管理方面的思想、觀點加以編訂整理，從活學活用毛澤東思想的角度加以評述，收錄了來自宗慶后、柳傳志、任正非、史玉柱、馬云等著名企業(yè)領導人直接分享的觀點。本書共分為聚人心、定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍四輯，其下又分為59小類。書中所引用的毛澤東箴言摘選自建國以來正式出版的《毛澤東選集》（1991年版）、《毛澤東文集》、《毛澤東早期文稿》、《毛澤東軍事文集》等主要著作，體現(xiàn)了毛澤東高超的管理藝術。

作為博古通今的一代語言大師，毛澤東的傳世箴言為老百姓所喜聞樂見，絕非三言兩語所能概括。我們摘取了其中的極少一部分精華，只是為了滿足年輕讀者、尤其是從事管理工作的讀者短平快的閱讀需要。

在談到活學活用毛澤東思想時，柳傳志曾經(jīng)說過一段意味深長的話：“我從1984年開始辦企業(yè)，到今年大概有20年多一點。我記得在我辦企業(yè)這么長時間之中，跟我同臺領過獎的有很多著名企業(yè)家，但是今天回頭一看，他們大部分，甚至絕大部分都銷聲匿跡，翻身落馬。原因我想大概分為兩類：一是把自己企業(yè)在國家改革之中或者是某種變動之中賺的錢當成一種規(guī)律，然后按照這種模式想下去，大幅度發(fā)展，在業(yè)務上造成重創(chuàng)。還有相當多的，實際上是沒有學好毛澤東思想，就是對當前的市場經(jīng)濟形勢沒有弄清楚，過早說了不該說的話，做了不該做的事，犯了法或者是犯了規(guī)，我們經(jīng)常拿這些事提醒自己。”

總之，在學習運用毛澤東思想時，不能完全不顧環(huán)境條件，機械式地學，或教條式地學，而應把它當成一個體系來學，注意吸取的是毛澤東的精神、思維方法和精髓，而不是具體解決問題的辦法以及字面含義的簡單注解。

事實上，毛澤東的管理思想是全備的，有著無窮的魅力，不是彼此孤立、互不相關的，相反，它們是和諧的不可分割的統(tǒng)一的整體，永遠吸引著人們?nèi)バ蕾p，去學習，去鉆研。

同   道

2010年8月于北京