★ 用干部

反精英主義

然而知識(shí)分子如果不和工農(nóng)民眾相結(jié)合，則將一事無成。革命的或不革命的或反革命的知識(shí)分子的最后的分界，看其是否愿意并且實(shí)行和工農(nóng)民眾相結(jié)合。

--《毛澤東選集》第2卷，第559頁

使工農(nóng)干部的知識(shí)分子化和知識(shí)分子的工農(nóng)群眾化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)起來。

--《毛澤東選集》第2卷，第619頁

【背景解讀】

毛澤東格外注重知識(shí)分子干部。1939年12月1日，他為中共中央起草了《大量吸收知識(shí)分子》的決定。但是，毛澤東更了解知識(shí)分子的弱點(diǎn)，所以他進(jìn)而指出，也只有“愿意并且實(shí)行和民眾相結(jié)合”的知識(shí)分子，才可能成為我們所需要的干部人才。

【行動(dòng)旨要】

那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，就如同飛機(jī)引擎一樣，但是如此高性能的引擎適合拖拉機(jī)嗎？業(yè)界高手們講得頭頭是道，感覺真是很有道理，但結(jié)果卻是講起來全對(duì)，做起來全錯(cuò)！

MBA學(xué)了兩年以后，還要起碼花半年時(shí)間去忘掉MBA學(xué)的東西，那才算是真正成功了。①

--阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

我們還有個(gè)政策：凡是沒有基層管理經(jīng)驗(yàn)，沒有當(dāng)過工人的，沒有當(dāng)過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的一律不能提拔為干部，哪怕是博士也不能。你的學(xué)歷再高，如果你沒有這些實(shí)踐經(jīng)歷，公司就會(huì)對(duì)你“橫挑鼻子，豎挑眼”，你不可能蒙混過關(guān)。因此，“從實(shí)踐中選拔干部”和“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”是兩個(gè)相吻合的政策。我很害怕我們這個(gè)公司的上層中有人頭腦發(fā)熱，最后導(dǎo)致這個(gè)公司生命的終結(jié)。①

--華為總裁任正非

消彌山頭

中國革命有許多山頭，有許多部分，內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期，有蘇區(qū)、白區(qū)，在蘇區(qū)之內(nèi)又有這個(gè)部分那個(gè)部分，這就是中國革命的實(shí)際。

--《毛澤東文集》第3卷，第363頁

壞的是山頭主義、宗派主義，而不是山頭。

我們要肅清山頭主義，就要承認(rèn)山頭，照顧山頭，這樣才能縮小山頭，消滅山頭。所以我們要承認(rèn)有山頭，不承認(rèn)也不行，承認(rèn)以后要照顧各個(gè)部分，各個(gè)集團(tuán)，各個(gè)歷史不同的部分、不同的問題。

--《毛澤東文集》第3卷，第345頁

【背景解讀】

這是1945年4月24日，毛澤東在中國共產(chǎn)黨第七次全國代表大會(huì)上的口頭政治報(bào)告中提出的。就中國革命的實(shí)際情況來說，干部來源不同，認(rèn)識(shí)上有意見分歧，往往成為“山頭主義”現(xiàn)象產(chǎn)生的兩個(gè)直接原因。而“山頭主義”現(xiàn)象，是妨礙、削弱和危害黨的團(tuán)結(jié)的。所以，毛澤東向全黨全軍提出要克服山頭主義傾向。

【行動(dòng)旨要】

在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)“自己人”越多，辦事效率可能會(huì)越高。這是“山頭”的積極作用。但畢竟這種共同體注重的是體內(nèi)和諧而對(duì)非自己人充滿著敵意和防范，這在一定程度上必然影響大局。尤其是在尾大不掉時(shí)，山頭就會(huì)成為組織的毒瘤，必須要加以清除。

宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。這些都是建班子要解決的問題。①

怎樣才能形成一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，非常重要的一條就是絕不能在班子里產(chǎn)生宗派。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子里有了宗派后，就會(huì)形成不治之癥。因?yàn)橐坏┬纬勺谂?，很多事情就不能擺到桌面上來說，管理就會(huì)陷入僵局。

說的是一套，做的又是一套；你利用職務(wù)之便了，那么我也要利用一下；你有你的親信，我也有我的間諜。長此以往，這個(gè)企業(yè)就會(huì)越干越沉，所有的管理，甚至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，都會(huì)陷入惡性循環(huán)。

1987年底至1988年，中關(guān)村街上幾百家公司發(fā)展起來。這些民辦的、官辦的、半官半民的科技企業(yè)究竟發(fā)展如何？建成什么樣的企業(yè)模式？眾說不一。當(dāng)時(shí)有人提出要分散經(jīng)營、小衛(wèi)星制、小諸侯制，我們覺得也有道理，管理上靈活，容易調(diào)動(dòng)下面的積極性，領(lǐng)導(dǎo)上也比較超脫。但我們也看到，兵力分散，正是我國多年來科研管理上的一大弊端，而且當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也趨于協(xié)作、大聯(lián)合。同時(shí)我們注意到當(dāng)時(shí)的一些新興企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)脫鉤現(xiàn)象，小攤販、小山頭思想導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。

公司極力反對(duì)內(nèi)部分裂，反對(duì)小山頭、小攤販、小作坊和部門所有、以鄰為壑的思想。公司倡導(dǎo)透明的人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部凝聚力，引發(fā)向心力，視團(tuán)結(jié)為生命。公司要求每個(gè)船員進(jìn)入自己的崗位，朝著共同的目標(biāo)，組成步調(diào)一致、整齊有序的科技企業(yè)隊(duì)伍。①

--聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志

大膽提拔年輕干部

現(xiàn)在必須提拔青年干部。赤壁之戰(zhàn)，群英會(huì)，諸葛亮那時(shí)二十七歲，孫權(quán)也是二十七歲，孫策起事時(shí)只有十七八歲，周瑜死時(shí)不過三十六歲，那時(shí)也不過三十歲左右，魯肅四十歲，曹操五十三歲。事實(shí)上，青年人打敗了老年人，長江后浪推前浪，世上新人趕舊人。

--轉(zhuǎn)引自《毛澤東眼中的三國人物（下）》，胡尚元，《黨史博覽》2007年第2期

要選青年干部當(dāng)團(tuán)中央委員。三國時(shí)代，曹操帶領(lǐng)大軍下江南，攻打東吳。那時(shí)，周瑜是個(gè)“青年團(tuán)員”，當(dāng)東吳的統(tǒng)帥，程普等老將不服，后來說服了，還是由他當(dāng)，結(jié)果打了勝仗……要充分相信青年人，絕大多數(shù)是會(huì)勝任的。個(gè)別人可能不稱職，也不用怕，以后可以改選掉。這樣做，基本方向是不會(huì)錯(cuò)的。

--《毛澤東文集》第6卷，第278頁

【背景解讀】

中華人民共和國成立后，百廢待舉，特別是人才極其缺乏。毛澤東在20世紀(jì)五六十年代突出強(qiáng)調(diào)要提拔青年干部。因此，他曾先后五次在講話中評(píng)點(diǎn)赤壁之戰(zhàn)時(shí)具有超人才干的周瑜等青年才俊。

【行動(dòng)旨要】

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)不能是一臺(tái)日益龐大的齒輪箱，必須由我來帶動(dòng)大大小小齒輪一起動(dòng)。聯(lián)想需要多缸發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)缸都能產(chǎn)生強(qiáng)勁動(dòng)力，再有機(jī)地合為一體。這種發(fā)動(dòng)機(jī)的工作方式就是把責(zé)權(quán)利充分賦予年輕人，讓他們自己獨(dú)立地去發(fā)力，主動(dòng)思考加創(chuàng)造執(zhí)行，我可以指導(dǎo)他們但絕不代替他們。放手給他們以機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓他們蹦蹦跳跳并摔摔打打。

這樣做有幾個(gè)好處，一是群策群力，企業(yè)能避免大的決策失誤和經(jīng)營震蕩；二是他們有職有權(quán)，積極性能調(diào)動(dòng)起來；三是他們獨(dú)當(dāng)一面后，我能騰出時(shí)間和精力思考一些關(guān)乎公司發(fā)展的更重大、更長遠(yuǎn)的問題。①

--聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志